Читаем Как пережить расставание с любимым человеком полностью

И вот возникают проблески здравого смысла, пробивается голосок совести или просто приходит осознание, что это путь в никуда. Пара задумывается о браке.

Одну и ту же вещь можно объяснить и на духовном уровне, и на психологическом, то и другое верно. На психологическом уровне здесь вдруг приходит осознание: дармовщина кончилась. Людям или одному из них кажется, что теперь, получая все то же самое, им придется больше отдавать, трудиться, заботиться о детях. И поставить крест на разнообразии удовольствий, связанных со сменой половых партнеров. (При этом человек обычно не понимает, что в супружестве придут и новые радости, более высокого порядка.)

На духовном уровне, можно сказать, что темные сущности начинают искушать духовно слабейшую часть пары. Их совершленно не устраивает такой здоровый и счастливый вид отношений как законный брак. И во многих случаях эти наши противники достигают своей цели. (Часто в подобной ситуации брак все-таки заключается, но разрыв все равно вскоре настигает).

Какие шансы вернуть беглеца и перевести ваш вагон на рельсы семейной жизни? Какие шансы, окончив подготовительные курсы безответственности и удовольствий, поступить в университет ответственности и любви? Нужен ли ответ?..

Остается надежда на исключения из правил. Может быть, какие-то обстоятельства помогли вам обоим повзрослеть. И для верного осознания ситуации, а значит, принятия верного решения, остается лишь шажок. Шажок искренних мирных разговоров, молитв, общения с мудрым другом, психологом или священником, терпения и прощения… Тогда хочется пожелать вам приложить усилия и сделать этот шажок.

Если же нет, придется пережить расставание. После сладкой украденной чаши выпить горькую… И начинать жизнь сначала. Снова в школу. Теперь уже в другую. Ту, где больше труда, но больше и радости. Ту, где любовь не кончается…

Типичный сюжет 3: «Бросил беременную»

Я в тупике, в отчаянье! Рассталась с молодым человеком по его инициативе. Он младше меня на 4 года. Встречались 2 года, потом расстались, потом он вернулся, в общем, болтался и нервы трепал, всю душу вытоптал. А спустя несколько дней после разрыва я узнала, что беременна. Сообщила ему. Сказал, что ему нужно подумать. Через три дня меня удостоили электронным письмом следующего содержания (дословно): «Привет, я рад, что тебе могу верить и не думать, что обманываешь, если захочешь подожди, только не требуй конкретики, я не знаю сам сколько, я просто хочу сам определиться что мне надо, но думаю чтобы тебе не делать больно я не буду появляться, пока, ЖИВИ И РАДУЙСЯ».

…Я себя считаю виновной во всем. И мне брать грех на душу. Мне принимать решение. Я понимаю, что не хочу ребенка от этого человека, человека, который использовал меня, унизил, растоптал, сделал калекой в моральном плане, бросил в трудную минуту. Я понимаю, что не смогу…

Ирина, 24 года* * *

С Андреем мы провстречались почти 3 года. Было всякое – ругались, мирились, даже подумывали о том, чтобы жить вместе. Однажды мы сидели, о чем-то непринужденно болтали, я спросила его: «Что тебе подарить?», на что он ответил: «Счастье, т. е. ребенка». На тот момент я была уже беременна, но мы оба даже не догадывались об этом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука