Владельцы собак без труда определяют, когда их четвероногий друг хочет гулять, пить, играть. В этих случаях вступает в действие общий невербальный язык. Точно так же и мы можем без слов передавать свои чувства и эмоции. Каждый из нас в той или иной степени чувствителен к проявлениям внимания или невнимания со стороны других людей. Невербальное поведение и те сообщения, которые мы передаем посредством него, могут влиять на нашего собеседника как позитивно, так и негативно. Могут способствовать доверию, открытости, но могут и вызывать сопротивление нашим усилиям произвести благоприятное впечатление.
С помощью невербальных средств общения мы:
• подтверждаем, поясняем или опровергаем словесную информацию.
• передаем информацию сознательно или бессознательно.
• выражаем свои эмоции и чувства.
• регулируем ход разговора.
• контролируем других лиц и воздействуем на них;
• восполняем недостаток слов.
Есть также паравербальные сигналы, которые стоит учитывать при деловом общении и подстройках к партнеру по переговорам:
• темп речи: быстрый, средний, замедленный;
• модуляции (изменение высоты голоса): плавная, резкая;
• тональность голоса: высокая, низкая;
• ритм речи: равномерный, прерывистый;
• тембр: раскатистый, хриплый, скрипучий и т. д.
Наблюдения показывают, что наиболее привлекательной в общении является плавная, спокойная, размеренная манера речи.
Итак, понравиться на переговорах собеседнику, построиться под него можно, используя вербальные и невербальные средства общения. Есть и другие важные мелочи, которые нельзя упускать из вида. К примеру, не следует забывать старую пословицу: «По одежке встречают, по уму провожают». Дополнительный козырь на переговорах можно получить, например, если надеть одежду того же цвета, который предпочитает ваш визави. Это так называемые атрибутивные (опосредованные) средства общения:
• одежда, обувь, парфюм и пр.;
• сопровождающие лица;
• место и время;
• пунктуальность.
Опытные переговорщики учитывают все коммуникативные «сигналы» при общении и умело управляют беседой с помощью этих знаний.
Их немного, и каждый пункт этого короткого списка чрезвычайно важен на переговорах. К ним относятся:
1. Вопрос;
2. Ответ;
3. Сообщение.
Правильно заданные вопросы позволяют ненавязчиво управлять процессом мышления партнера. На протяжении многих веков известен метод Сократа, когда один из собеседников с помощью своих вопросов подводит партнера к желаемым для себя выводам.
Свой метод рассуждения Сократ сравнивал с искусством повивальной бабки. Своих учеников он приводил к истинному суждению через диалог, в котором, задав общий вопрос и получив ответ, тут же задавал уточняющий вопрос, и т. д. до окончательного ответа. При этом оппонент, познавая себя, часто сам вынужден был признать, что он заблуждался.
Если перевести сократовский метод на современный переговорный язык, уместно задавать вопросы:
• «Почему вы так считаете?»
• «Почему вы обратились именно в нашу компанию?»
Фиксировать нужный вам результат также можно в форме вопроса:
• «Вы со мной согласны?»
• «Значит, договорились?»
Я тоже пробовала применять «сократовский метод», и результаты всегда были положительные. В отдел маркетинга нашей компании пришел устраиваться молодой человек. Получил задание в качестве тайного покупателя посетить наши магазины и проверить качество работы. Беседуем с претендентом, я спрашиваю, что ему понравилось, что нет. Отвечает, что персонал отличный, работают с покупателями замечательно. Выкладка понравилась, все понятно и красиво, но промовитрины на входе в магазин убогие. Спрашиваю: «В чем это выражается?» Очень манерно и пафосно он заявляет: «Это же ужасно поставить в эксклюзивной витрине такое большое количество изделий на дешевую ткань, да еще и на облезлые ракушки положить бижутерную нитку жемчуга».