Читаем Как продать или купить квартиру, комнату, дом полностью

Мне достался дом после бабушки. Мой муж считает, что надо его продать, потому что нам ни к чему. Я не против продажи дома, но мне кажется, что с этим не следует торопиться. Но я считаю, что раз в доме никто не живет, то я не должна платить за него налоги, а квитанции присылают каждый год. Видимо, действительно придется продавать сейчас, чтобы не нести убытки, потому что накопилась уже немалая сумма долга по этим налогам. Могу я в принципе продать дом с долгами?

Лилия

ОТВЕТ ЮРИСТА

В принципе можно продать «дом с долгами», но только в том случае, если покупатель согласится оплатить их, вычтя потом эту сумму из стоимости дома либо оговорив возврат потраченных на оплату долгов денежных средств каким-то иным образом. Следует не забывать о том, что бремя расходов по содержанию имущества несет собственник независимо от того, пользуется он этой собственностью или нет.

<p>Часть 3. Наш дом в другом регионе</p><p>Как купить дом по межгороду</p><p>Главные правила и основные ошибки на одном примере</p>

Эту историю мы выделили в отдельную главу. Мы приводим ее для того, чтобы читатели на одном примере наглядно могли увидеть и понять те тактические ошибки, которые могут быть совершены при переезде по межгороду. Действия, которые являются правильными, также нужно знать.

<p>История переезда</p>

Мои приключения явились результатом неправильных действий, и я понимаю, что совершила много ошибок. Но расскажу все по порядку.

Решение переехать в другой регион созревало в моей голове в течение долгих лет. Сын подрастал, и мне хотелось, чтобы он жил в более благоприятных условиях, питался натуральными продуктами, а кроме того, мне всегда чрезвычайно не везло с соседями, и я мечтала спокойно пожить в собственном доме, чтобы ничьи занятия и привычки не лишали меня сна и заслуженного отдыха после дневных трудов. Последние десять лет я проживала в панельном доме. Сосед с нижнего этажа, тинейджер, был меломаном. Днем он себе спал, а ночью предавался любимому занятию, причем на наушники, видимо, у него не хватало денежных средств, а где была его мать по ночам, я не знаю. Может, она и вовсе была глухая, как пень, потому что при наших редких встречах на мои «здравствуйте» никак не реагировала. Хотела было я подарить меломану наушники, да тут мой собственный сын взбунтовался. Этому – наушники, а вот наркоман, живущий этажом выше, все время нас заливает, так, может, ему стиральную машину подарить?! Лучше давай себе эту машину купим, вон по телевизору реклама, на нее скидка большая сейчас! (Советом ребенка я воспользовалась, стиральную машинку купила и радуюсь до сих пор.) Мать наркомана, по ходу, тоже была глухая, да к тому же пьющая и всегда отсутствующая. И тусовки, устраиваемые наркоманом по ночам, не давали отдыхать ни нам с сыном, ни прочим соседям. Наверху гремело, как трубы Апокалипсиса. А когда не гремело, были другие примочки. Например, поздно вечером сижу я в кресле, пью чай и смотрю телевизор. Слышу шум на своем балконе. Поворачиваю голову – а у меня на балконе мужик стоит, вежливо мне улыбается и говорит: «Привет!» И как я тогда со страху концы не отдала, сама удивляюсь. Потом разглядела, что мужиком этим оказался сосед-наркоман, которого в тот вечер угораздило окно с дверью перепутать. У страха, как известно, глаза велики, и тщедушный наркоман на балконе показался мне визуально увеличенным раза в три, то есть громадным мужиком. Ну, может, ему еще зимняя одежда габаритов прибавила, да мне-то все равно от этого легче не стало. Или вот еще: сижу в кресле опять же вечером и вдруг вижу, как в комнату из прихожей вплывают тапки для гостей на волне воды. Гостей нет, тапки сами плывут! Разлюбезный наркоман решил принять ванну и «улетел» при этом, а кран не закрыл. Может, ему под журчание воды кайфовалось лучше. А двумя этажами выше жил дедушка контуженный. Нет, про него вообще не буду, а то еще давление подскочит.

По понятным причинам мне хотелось свой сад, огород и цветы в палисаднике, спокойная жизнь без коллизий с соседями. Как выяснилось, такое мудрое решение появилось не только в моей голове, но и другие мои знакомые тоже хотели чего-то подобного. Мы долго выбирали будущий регион проживания, рассматривая варианты с точки зрения экологии, климата и прочих важных условий. Остановились на одной из областей Центрального Черноземья.

ВНИМАНИЕ: ЭТО ПРАВИЛЬНО

Перейти на страницу:

Все книги серии Справочник для населения

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес