Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Упражнение 5‑го шага:

признали перед Богом, собой и другим человеком истинную природу своих заблуждений

Сделав небольшие усилия над собой, вы пожнете богатый урожай. Это простое упражнение, но его трудно выполнить тем, кто лелеет в себе чувство обиды. Обида, о которой мы поговорим более подробно в Главе 8, никогда не несет никакой выгоды обиженному и только раздражает обидчика. А если обидчик идиот, он даже аромата ее не почувствует.

Вот один из примеров проявления глупой обиды: вы разозлились на кого‑то, разговаривая по мобильному телефону, и в приступе гнева швыряете свой гаджет в унитаз. Как именно это повредит вашему обидчику? Хоть раз попробуйте изменить свой подход – слегка, чтобы не ущемить чувство собственного достоинства (отчасти основанного, признайте это, на понимании справедливости вашего праведного гнева). Выберите ситуацию или типичный разговор, возникающий у вас с кем‑то, на кого вы сильно обижены. Перефразируйте то, что собирались сказать, так, чтобы это понравилось собеседнику (вы ведь наверняка уже изучили его достаточно хорошо и знаете, как ему угодить, хотя и никогда не пытались делать этого, опасаясь, что вас стошнит от собственного подхалимства). При первой возможности постарайтесь поговорить с ним в новой манере, только не переусердствуйте, сведя тем самым на нет все свои усилия. Сделайте это спокойно, без труб и фанфар, после чего спокойно продолжите свой рабочий день. Вы точно получите немедленную и положительную реакцию. Если же вы ее не заметили, вероятно, вы не вложили душу в эту попытку, и от ваших слов и действий вновь исходил запах обид. Так что попытка не засчитана.

Не преуспев сразу, не отчаивайтесь, перефразируйте свою речь и попробуйте еще раз. Если вам удастся получить искренний ответ – подчеркиваю, без чувства обиды – вы сможете изменить взаимоотношения и атмосферу вокруг практически в одночасье. Когда вы научитесь воздерживаться от обид, то проложите себе путь к тому, что вас будут ценить за талант, которым вы и в самом деле обладаете, и не станут игнорировать в коллективе. Осознайте природу ваших недостатков и начните отношения с вашим боссом‑идиотом с чистого листа, без обид. Не зарывайте ничей талант в землю и не позволяйте закапывать ваш. Метите свою сторону улицы, сделайте компетентность неопасной и дайте таланту шанс.

Глава 6

К успеху, невзирая на глупость

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства

Институт безопасности предпринимательства при содействии Совета по безопасности предпринимательства РоссииДанное практическое пособие представляет собой впервые переведенное на русский язык «Полное руководство по обеспечению безопасности должностных лиц и представителей деловых кругов», составленное президентом Института терроризма и внутринациональных конфликтов (США) Нейлом С. Ливингстоуном при участии бывших служащих американского элитного подразделения «Дельта». В одиннадцати главах пособия, написанных ясным лаконичным языком, изложены практические рекомендации для всех, кто хочет защитить свою жизнь, жизнь своей семьи или же благополучие своего предприятия.

Нейл С Ливингстоун , Нейл С. Ливингстоун

Деловая литература / Боевые искусства, спорт / Руководства / Словари и Энциклопедии