Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Моя прежняя одержимость справедливостью запустила во мне программу саморазрушения: доказать всем и вся, что я прав во всем. Ослепленный собственной глупостью, я считал, что все, ради чего я работаю – это чтобы другие признали мою правоту. Правильные поступки не были задачей номер один, гораздо больше я был озабочен не тем, чтобы действительно корректно действовать, а тем, чтобы все вокруг считали, что я действую верно.

Глупость всегда права

Большинство людей любят думать, что они правы. Это вовсе не означает, что каждый, кто думает, что он прав, прав на самом деле. Сделайте шаг назад и подумайте о своем долгосрочном плане или, сделав шаг вперед, взгляните на ваши пять целей из упражнения 6‑го шага, которое дано в конце этой главы. Какова ваша идеальная картина? Что важнее: достижение желаемых целей – как краткосрочных, так и долгосрочных – или быть всегда правым? Как только вы прекратите бесконечно настаивать на своей правоте и предоставите эту честь кому‑нибудь другому, барьеры начнут падать, вы почувствуете прилив новых сил, и ветер наполнит ваши паруса.

Пока вы занимаетесь перетягиванием каната на тему я всегда прав, ваши внимание и энергия не могут быть сфокусированы на достижении главной цели, если, конечно ваша главная цель не заключается в том, чтобы быть правым как таковым. Попробуйте в следующий раз, сойдясь с кем‑нибудь в споре, признать свое поражение. Заверяю, это не изменит ход Вселенной. Согласитесь с болваном‑руководителем, сказав: «Вы совершенно правы. Увольнения никак не повлияют на моральный дух команды». Конечно, они повлияют. Однако если увольнения неизбежны и находятся вне зоны вашего контроля, какой прок спорить об этом? Просто вежливо кивните. Намного лучше использовать время и энергию на то, чтобы составить план, как бороться с деморализацией. Сосредоточьтесь на спасении себя и тех, кто пока еще остался в команде. Как минимум, вам всем теперь придется работать вдвое больше. Поддержание продуктивной и, надеюсь, полезной рабочей среды станет более сложной задачей, чем раньше. Не тратьте время на споры об очевидном, особенно с людьми, которые слишком глупы и постоянно доказывают свою правоту. Займитесь более важным делом.

Какую пользу для себя вы намереваетесь получить от вашего босса или от вышестоящих начальников компании, если таковые имеются, убеждая их в том, что они ошибаются? Если вы видите свою формулу успеха в намеренном провоцировании тех, в чьих руках сосредоточено непосредственное влияние на условия, безопасность вашего труда, ваши перспективы на будущее, я вряд ли стану читать книгу, которую вы напишете, чтобы как‑то скоротать время, когда вас с треском выгонят с этой работы. Очень легко заставить других чувствовать себя хорошо; очень глупо намеренно не делать этого. Просто скажите: «Вы правы. В Северном полушарии вихри действительно закручиваются по часовой стрелке». Какая разница? То, что вы позволяете кому‑то чувствовать себя правым, не делает не правым вас самого. Предоставив право на право тому, кто по незрелости думает, что обладать им очень важно, – это огромный шаг вперед для вас. Кроме того, это весьма благородный жест, особенно когда у вас есть неопровержимые доказательства того, что ваш собеседник ошибается. (Признайтесь, что загуглили, как закручивается вихрь, так?)

Прекратив борьбу за правоту, я стал наслаждаться тем, как заблуждающиеся люди полагают себя правыми, каждый раз оставаясь весьма довольным собой. Самое замечательное, что я больше не лезу из кожи вон, чтобы стать победителем в споре. Я сижу, откинувшись на спинку своего кресла, и получаю удовольствие, наблюдая за тем, как победитель купается в лучах своей правоты, и думаю про себя: «Неужели я и сам когда‑то выглядел таким же придурком, когда пытался всем доказать, что я прав?»

Как умные (и удачливые) становятся успешными