Читаем Как самому зарегистрировать фирму полностью

распределение прибыли осуществляется между членами кооператива в соответствии с их личным трудовым и иным участием, а также размером паевого взноса каждого участника.

Некоммерческие организации могут иметь следующие организационно-правовые формы:

• потребительский кооператив – добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения их материальных или иных потребностей, осуществляемого путем объединения имущественных паевых взносов (ст. 116ГКРФ).

• товарищество собственников жилья – некоммерческая организация, объединяющая домовладельцев в целях совместного управления и обеспечения эксплуатации комплекса недвижимого имущества (ст. 291 ГК РФ). Такое товарищество создается специально для согласования домовладельцами порядка реализации принадлежащих им прав на недвижимое имущество, для обеспечения содержания, сохранения и приращения недвижимости.

• общественное объединение – некоммерческое объединение лиц на основе общности интересов для реализации общих целей (ст. 117 ГК РФ).

Учредителями объединения могут выступать физические (не менее трех!) или юридические лица, созвавшие съезд, конференцию или общее собрание.

После регистрации объединения учредительство теряет значение, а возникает и усиливается роль членства в общественном объединении лиц (юридических и физических), чья заинтересованность в совместном решении задач общественного объединения оформляется индивидуальными заявлениями и документами о приеме.

На практике общественное объединение может быть реализовано в одной из приведенных ниже форм:

общественного фонда – не имеющего членства общественного объединения, целью которого является формирование имущества на основе добровольных взносов и пожертвований и использование такого имущества на общественно-полезные цели;

общественного движения – не имеющего членства массового общественного объединения, преследующего социальные, политические и иные общественно полезные цели, поддерживаемые участниками такого движения;

общественного учреждения – не имеющего членства массового общественного объединения, ставящего своей целью оказание конкретного вида услуг, отвечающих интересам участников и соответствующих уставным целям;

общественной организации – основанного на членстве общественного объединения, созданного для совместной деятельности по защите общих интересов и достижения совместных целей уставной деятельности объединившихся членов;

органа общественной самодеятельности – не имеющего членства общественного объединения, ставящего целью решение различных социальных проблем, возникающих по месту жительства, работы или учебы и направленного на удовлетворение потребностей неограниченного круга лиц, чьи интересы связаны с достижением уставных целей;

некоммерческого партнерства – некоммерческой организации, члены которой, сохраняя права на свое имущество, оказывают содействие в ведении общеполезной деятельности;

автономной некоммерческой организации – учрежденной на основе добровольных имущественных взносов некоммерческой организации, имеющей целью предоставление услуг всем заинтересованным лицам.

Подчеркнем, что перечень некоммерческих организаций является открытым и форма вновь учреждаемой организации может отсутствовать в Гражданском кодексе Российской Федерации.

1.7. Выбор организационно-правовой формы будущего предприятия

Проанализировав практически все возможные организационно-правовые формы юридических лиц, оставим за рамками дальнейшего обсуждения такие «экзотические» формы, как коммандитные товарищества и товарищества на вере. В нашей стране использование таких форм, явно списанных с заокеанской жизни, в реальном предпринимательстве фактически невозможно!

Оставим также в стороне некоммерческие организации: цели их создания, по сути, иные, нежели извлечение прибыли.

Получается, что среди многообразия различных организационно-правовых форм ведения бизнеса для начинающего предпринимателя остаются только:

юридическое лицо в виде общества с ограниченной ответственностью (ООО);

юридическое лицо в виде закрытого акционерного общества (ЗАО);

юридическое лицо в виде открытого акционерного общества (ОАО);

юридическое лицо в виде производственного кооператива (ПК);

предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ) (ст. 23 ГК РФ).

У будущих бизнесменов и собственников выбор не так уж велик, но сделать его все-таки придется.

В приложении 1 приведен сравнительно-правовой анализ пяти указанных выше организационно-правовых форм, который позволяет сделать следующие выводы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес