Как сделать карьеру и стать эффективным руководителем

Также обращайте внимание, кого и за что хвалит руководство. Так вы лучше поймете те требования к работе, которые предъявляет руководство к своим сотрудникам. Смело перенимайте и совершенствуйте чужой положительный опыт.

Даже если вы уже не являетесь новичком, все равно заведите такую привычку анализировать чужие успехи и неудачи. Это поможет вам быть более эффективным и меньше ошибаться, учиться на чужих ошибках и перенимать удачные ходы и действия своих коллег.

Обратите внимание как принимаются решения в вашем подразделении, как они рождаются, от кого исходят идеи и как принятые решения воплощаются в жизнь. Кто является основным генератором идей и чьи идеи в большинстве случаев реализуются и почему. Как выдвигаются идеи и кем, как они совершенствуются, и как рождается окончательное решение. Старайтесь подмечать каждую мелочь и ничего не упускать. Такой анализ, со временем, научит вас выдвигать более лучшие, более продуманные и качественные решения, и от этого очень сильно будет расти ваш авторитет, как в глазах руководства, так и среди коллег.

Обратите внимание какие авралы случаются в вашем подразделении и как в итоге решаются проблемы, как ведет себя вышеупомянутая группа лидеров, какие решения принимает непосредственный начальник и как потом осуществляется разбор полетов. Какая профилактическая работа потом проводится.

Обратите внимание как осуществляется взаимодействие с другими подразделениями, как строится общение и документооборот, как и кем решаются и реализовываются совместные задачи и задания. От правильного поведения в этом направлении зависит имидж и авторитет вашего подразделения в разрезе корпорации. И вы как один из команды своего подразделения должны за этим авторитетом пристально следить и преумножать. Такое поведение будет обязательно оценено непосредственным руководством и другими членами команды.

Работа (как правильно работать)

В первую очередь нужно четко понимать свой фронт работ и за что вы несете персональную ответственность и как можно скорее научиться делать все это не просто хорошо, а на отлично. Это очень важно. Когда вы станете делать на отлично определенный объем работы, не бойтесь брать, а даже наоборот просите себе новый, более ответственный участок, это приведет к тому, что вы вырастите как специалист и вырастит ваш персональный уровень ответственности, а это значит, что вас уже пора и повысить до более ответственной должности.

Основная ваша задача – это стать профессионалом, по сравнению с этим интриги и прочая мишура – это так, пыль. А быть профессионалом это и есть тот фундамент, о котором я говорил выше. Когда за вашими плечами будут стоять профессиональные знания и опыт, вот тогда к вашему мнению всегда будут прислушиваться. Алгоритм такой, изучили один участок работы подразделения, принимайтесь за следующий, начинайте помогать своим коллегам, предлагая свою помощь, при этом не забывая про свой участок работы.

Еще один очень важный момент, вы должны понимать, что у компании, где вы работаете, сложились определенные ценности (касательно методов работы и отношений внутри коллектива) и правила работы. Если эти ценности не совпадают с вашими, то здесь возможна конфликтная ситуация, между вами и другими сотрудниками, а также руководством. Вы даже сами можете этого не заметить. В результате вы рискуете заиметь репутацию скандалиста, а это очень негативно скажется на вашем карьерном росте. Как говорится: Систему не переделать. Попытайтесь приспособиться под стиль работы организации, иначе у вас не будет шансов на карьерный рост.

Никогда не нойте и не высказывайте свои недовольства о решениях руководства или о происходящем, при других своих коллегах, поверьте ваше ворчание никак ни на кого не повлияет и проблему все равно не решит, но имидж ваш от этого сильно пострадает. Думайте и действуйте всегда проактивно, позитивно и делайте все с энтузиазмом. Подумайте о причинах своего недовольства, почему они возникают и как можно все изменить к лучшему, но не обсуждайте прилюдно других, помните не сказанное ни к чему не обязывает. Если же хотите решить какой-то спор или вопрос, обратитесь напрямую к руководителю или к тому сотруднику, от которого зависит решение проблемы или который является источником этой проблемы и решите этот вопрос тет-а-тет.