Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Памятка карьериста

Чтобы обратить сплетни на пользу себе, вы должны осознавать, что излишняя откровенность наверняка помешает вам это сделать. Лучше будьте подчеркнуто вежливы с сотрудниками и поддерживайте разговоры на нейтральные темы.

Таким образом, можно сделать вывод, что отсутствие лояльности, как и излишнее ее проявление, идут для молодого карьериста с оценкой минус. Как и в любой другой области человеческой жизни, здесь просто необходимо придерживаться золотой середины. Таких людей, и это можно с уверенностью сказать, ожидает большое будущее, всеобщее уважение и слава. Но единственное, чем нужно озаботиться, – это о вере в себя, свои силы. И не стоит обходить совесть во имя честолюбивых идей и жажды денег.

<p>Глава 3</p><p>Сам себе стратег и тактик</p>

Всем известно, что практически к каждому человеку можно подобрать ключик для того, чтобы в дальнейшем ваше общение с ним протекало как можно приятнее. Это же относится и к руководству. Устраиваясь на новую работу, вы не должны забывать, что оттого, насколько эффективно вы общаетесь со своим начальством, нередко зависят ваше продвижение по службе и размер заработной платы. Главное – с самого начала избавиться от страха перед руководством, который нередко довлеет над некоторыми людьми и мешает им проявить себя в нужный момент.

Благоговейный трепет перед шефом не дает настоять на своем, заявить о своих амбициях да и просто пообщаться с человеком, который добился каких-либо успехов в жизни. Поэтому внушите себе, что ваш начальник – обыкновенный человек, со своими недостатками и достоинствами, он не менее вас желает, чтобы его признавали и давали возможность убедиться в собственной значимости.

Первое время на службе не предпринимайте никаких активных действий, а просто присмотритесь к своему руководству. Понаблюдайте, по каким правилам протекает общение начальства с подчиненными. Советуется ли руководство с последними? Принимает ли предложения своих сотрудников? Допускает ли возражения в свой адрес и как реагирует на них? Есть ли у начальства любимчики? По какому принципу руководство судит о людях? Что в первую очередь принимается во внимание – целеустремленность и безукоризненное выполнение всех указаний и приказов сверху или внесение каких-либо нестандартных, но выгодных для предприятия предложений, например по организации труда?

Только после того, как вы изучите свое руководство, можно приниматься за активные действия. Обязательно запомните имена своих начальников, если их слишком много или имена тяжелы в произношении, запишите их на листе бумаги и потренируйтесь дома, чтобы не ошибиться, когда вам придется обратиться к кому-либо. Представьте ситуацию, когда вы окликаете своего начальника, чтобы, к примеру, поздороваться, и называете его Станиславом Петровичем вместо Станислава Васильевича. Конечно же, это обидит человека и настроит его против вас. Вы ни в коем случае не должны допускать подобных ошибок.

Ваша цель – построить карьеру, поэтому следует использовать все подходящие моменты для того, чтобы обратить внимание начальства на себя. Если ваш непосредственный начальник неравнодушен к лести, попробуйте как можно чаще говорить ему комплименты.

Конечно же, в этом случае женщины-начальницы – наиболее подходящие кандидатуры, они быстро разглядят и запомнят человека, который считает их неотразимыми. Однако нередко и мужчины готовы часами слушать посвященные им дифирамбы. Правда, здесь важно не переусердствовать, поскольку грубая лесть и фальшивые нотки в вашем голосе могут надолго оттолкнуть человека.

Делайте комплименты ненавязчиво и по делу, только тогда вы произведете хорошее впечатление на своего руководителя.

Искренне интересуйтесь личной жизнью своего начальника: чем он любит заниматься, что предпочитает читать, чем занимается его семья, сколько у него детей и к кому он привязан более всего. Эта информация поможет вам найти общий язык со своим шефом.

Вы можете, например, оказать ему какую-нибудь услугу. Если вы узнаете, что ваш начальник помогает своей десятилетней дочке собирать значки, а у вас еще с детства осталась парочка интересных экземпляров, подарите их шефу. Для вас это совсем не сложно, однако начальник уверится, что вы приятный человек, и в случае необходимости, конечно же, постарается вам помочь.

Памятка карьериста

Не стоит стесняться спрашивать у коллег о том, что для вас является непонятным. Нужно четко осознавать, что вы не можете быть в курсе всего, тем более если это непосредственным образом не касается ваших прямых обязанностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература