Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

С таким начальником поладить невозможно в принципе. В своих подчиненных он видит не помощников, а соперников – вдруг кто-то завинчивает гайки и клеит коробочки ловчее, чем он (она)? Непорядок! Для такого начальника интересы дела не то что вторичны – они просто не важны. Если, конечно, в общем интересе не присутствует личный мотив.

Самым оптимальным решением для вас будет максимальная отстраненность. Старайтесь не попадаться на глаза своему своенравному начальнику, ходите по другой лестнице, в другое время спускайтесь в буфет. Никогда не говорите о нем не то что дурного, а просто ни единого слова: при таком руководстве коллектив, скорее всего, сильно разобщен и все подглядывают друг за дружкой, как в «старые добрые времена».

Любить такого начальника категорически противопоказано. То есть даже не пытайтесь изображать. Унизит и размажет по стенке. Будете потом разводить руками и вопрошать: «За что? Я же делал все так, как вы хотели?!» Да ни за что, просто для профилактики. Кстати, почему бы вам не подумать о переводе в другой отдел?

<p>Глава 2</p></span><span></span><span><p>Лояльность: плюсы и минусы</p></span><span>

Многие журналы не раз посвящали свои статьи новому поколению, которое пришло на смену прежним служащим различных учреждений, так называемым молодым карьеристам. В них говорилось о том, что нужно сделать и как себя вести молодому человеку, решившему построить стремительную карьеру. Все они советовали для начала поступить в какой-либо престижный институт, дабы знания и высшее образование помогли им проложить дорогу в будущее.

Современный деловой мир стал предъявлять новые требования к тем, кто вовлекается в его сферу. И теперь уже недостаточно просто получить высшее образование и ждать, пока тебя начнут продвигать по служебной лестнице партийные активисты.

Молодой человек должен доказать своими делами и достижениями, что он достоин в числе больших людей заниматься большими делами.

Но самое интересное, что деловой мир еще обладает и высокой степенью избирательности, поскольку одаренных молодых специалистов, готовых пахать днем и ночью ради достижения высоких целей, очень много, и еще не факт, что все они будут востребованы.

Конкуренция среди претендентов достигает порой немыслимых размеров. И поэтому, если вам очень сильно посчастливилось и вы все-таки стали работать в той организации, в которую стремились, вам, конечно же, придется приобрести определенные навыки, без которых молодому специалисту просто не выжить среди акул бизнеса, имеющих и опыт, и влияние. Среди различных качеств, которые должны наличествовать у молодого карьериста, обязательно такое, как лояльность. Имеются в виду неконфликтный характер, умение тактично сглаживать назревающие ссоры, уступчивость перед лицом начальства и т.п.

Конечно, не всегда получается следовать этому негласному правилу поведения, которое должно помочь в продвижении и является непременным условием последнего. Естественно, что данная манера поведения просто необходима, но имеет как позитивные, так и негативные стороны. Об этом мы и поговорим.

Человек, пришедший на работу в престижную организацию, наверняка еще до того, как переступить порог той или иной фирмы, намечает себе определенную линию поведения как с начальством, с равными по должности, так и с подчиненными. Но что подразумевается под этими правилами поведения? Как необходимо ставить себя в глазах работников фирмы, руководителя?

Прежде всего не стоит забывать о вечных нормах, таких как элементарная вежливость и соблюдение делового этикета. Имеются в виду каждодневные приветствия со всеми без исключения сотрудниками организации, улыбка, непринужденность в общении. Работник должен выполнять неукоснительно все поручения руководства, какими бы нелепыми они ему ни казались, поскольку от того, каким он запомнится начальнику, будет зависеть его дальнейшее продвижение по служебной лестнице.

Дело в том, что руководительский состав так или иначе предпочитает работать с людьми, которые не доставляют каких-либо проблем, в данном случае начинающему сотруднику строго запрещается иметь свое собственное суждение. Такая ситуация – далеко не редкость в наше время. Начальник всегда прав.

Так считает он, а вы не должны задумываться над его поручениями и просьбами, иначе окажетесь не правы. Следовательно, ненадолго задержитесь в данной организации.

Авторитарная политика, проводимая шефом, приносит свои плоды. Ведь руководство всегда в курсе того, что происходит в рамках фирмы, кто и что думает, и может в любой момент внести свои коррективы. Если у начальника высокий авторитет и его не только боятся, но и уважают, отношения в коллективе складываются по принципу дружеских, но с четким соблюдением субординации.

Подобная политика похожа на строительство кирпичного дома, где каждый кирпичик занимает свое определенное место. И при условии, что каждый из этих кирпичиков выполняет свою работу, будет обеспечено успешное функционирование целого организма, в нашем случае – всей организации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература