Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Не заигрывайте с теми, кто моложе вас, всячески подчеркивая свою некомпетентность в какой-то профессиональной проблеме. Этим вы сами вложите оружие в руки своих коллег, и они немедленно начнут относиться к вам с пренебрежением. И не мудрено: ведь вы сами продемонстрировали, что совсем не разбираетесь в том или ином вопросе. Следует вести себя иначе, не подчеркивая, что у вас еще недостаточно опыта и умения в данном виде деятельности, ведь необходимые знания обязательно скоро придут.

Если коллеги намного моложе вас, представляясь им, не забудьте назвать свое отчество, потому что в обращении по имени часто содержится панибратство. То же самое касается отношений с руководством, желательно с самого начала корректно, но твердо потребовать, чтобы вас называли по имени-отчеству, даже если начальник не намного моложе вас.

Кроме того, никогда не культивируйте в себе комплекс неудачника, расстраиваясь из-за того, что потеряно слишком много времени и приходится начинать свой профессиональный рост так поздно. На самом деле вы в значительной степени выиграли, так как, помимо данной работы, наверняка успели узнать и научиться многому другому.

Вообще, лишней информации не бывает. Даже если раньше вы работали инженером, а сейчас решили попробовать себя в качестве менеджера или переводчика, уже приобретенные навыки и умения окажутся рано или поздно полезными. К тому же если вы работали ранее, значит, уже успели приобрести опыт деловых отношений с людьми. И, соответственно, в этой ситуации вам намного легче найти общий язык с коллективом, чем если бы вы юным сотрудником пришли на первое место работы.

Памятка карьериста

Даже если вы начали делать свою карьеру достаточно поздно, не сравнивайте себя с другими, теми, кто уже успел многого добиться. Это поможет вам сохранить душевное равновесие, потому что в ряде случаев вы можете просто-напросто, к своему удивлению и огорчению, обнаружить, что коллеги, опередившие вас на работе, обладают такими же способностями, как вы, а может быть, их таланты и уровень интеллекта даже ниже вашего. Но тем не менее они начали свою профессиональную деятельность раньше вас, соответственно, успели гораздо больше. Занимаясь подобным сравнением, вы рискуете потратить слишком много сил совершенно впустую, ведь никаких положительных результатов и выводов подобное сравнение не несет.

Но, может быть, вы проработали в данном коллективе уже достаточно времени, прежде чем решили, что пора подняться по службе. Возможно, в этом случае некоторые ваши коллеги выскажут удивление, вызванное тем, что до сей поры вас вполне устраивала прежняя должность. Удивление окружающих не должно иметь для вас решающего значения. Ваше решение встать на ступеньку выше может быть вызвано самыми разными причинами, и все эти причины являются достойным оправданием вашего желания.

Так что соберитесь с мыслями и прилагайте максимум усилий для того, чтобы ваша затея увенчалась успехом. Прежде всего не ограничивайтесь ролью хорошего исполнителя, потому что это, безусловно, хорошее качество, но для успешной карьеры следует проявить максимум смекалки и инициативы.

Постарайтесь обратить на себя внимание руководства, чтобы вам поручили выполнение какого-то ответственного задания. Со временем вы создадите себе репутацию делового, ответственного работника. А тот факт, что в данном коллективе вы работаете продолжительное время, будет играть вам на руку, ведь вы уже представляете себе специфику работы на данном месте, а значит, совершите меньше ошибок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература