Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Хоть поверьте, хоть проверьте...

Различные примеры из жизни великих и выдающихся людей показывают нам, что совсем не обязательно начинать свою профессиональную деятельность с юности, чтобы потом добиться завидной карьеры и значительных успехов. Очень многие люди первоначально вынуждены были заниматься не своим делом, прежде чем они разобрались, что именно их интересует больше всего.

Например, известный специалист в области ораторского искусства и человеческих отношений Дейл Карнеги долгое время продавал грузовики. Потом он начал преподавательскую деятельность в вечерних школах, где обучались взрослые люди. Затем решил писать книги, которые принесли ему успех и материальное вознаграждение.

Удача улыбнулась Карнеги не сразу, ему пришлось попробовать себя в самых разных ролях. Но от этого жизненный опыт его стал только богаче, и полученная информация оказалась очень полезной в дальнейшем, так как позволила лучше разбираться как в людях, так и в различных житейских ситуациях.

Возраст – не помеха для успешной карьеры, поэтому не поддавайтесь распространенным стереотипам, которые убеждают, что продвижение по службе – удел молодых. Вы по разным причинам могли начать свой профессиональный рост позже других коллег, но от этого ваши способности и деловые качества совсем не уменьшились. Будьте уверены в себе и своем праве на удачную карьеру, и тогда успех обязательно придет к вам.

<p>Глава 5</p><p>Прежде чем устроиться на работу</p>

Каждый человек, устраиваясь на работу, преследует свои цели. Прежде всего он, конечно, мечтает повысить свой финансовый статус, а также сделать карьеру – ведь настоящих успехов достигает лишь честолюбец. Любой из устраивающихся на службу представляет конечный результат своего трудоустройства по-своему.

Так вот, чтобы избежать болезненных разочарований, стоит провести небольшое личное исследование будущего места деятельности. А именно вас должны интересовать размер заработной платы, условия труда и продвижения по карьерной лестнице, атмосфера внутри коллектива и в целом внутренняя структура того предприятия, на котором вы стремитесь работать. Вполне возможно, что ваши открытия поохладят ваш пыл и направят поиски в другое русло.

Давайте рассмотрим каждое из положений, которые вам предстоит выяснить, прежде чем вы подпишите договор с организацией или предприятием. Итак, начните с внутренней структуры организации. От общего количества звеньев цепочки власти будет зависеть ваш карьерный рост. Здесь существует два равноправных мнения, и каждый, как говорится, выбирает по себе.

Так, считается, что сделать карьеру (особенно быструю) легче всего в организации, где работает не более ста человек. Это объясняется тем, что все сотрудники постоянно находятся на виду у руководства, и ваша доблестная работа обязательно будет оценена по достоинству.

Однако существует и определенное количество минусов в подобной ситуации. Если вы работник молодой и, следовательно, неопытный, вы не сможете сразу же выполнять порученное достаточно грамотно, чтобы заслужить поощрение начальства.

Значит, первые месяцы вы будете находиться под постоянным надзором более опытных сотрудников. В лучшем случае, если вам повезет с коллективом и ваши беды и проблемы будут встречены с пониманием, вы сможете рассчитывать на помощь. Однако нередко случается и так, что коллектив собирается из людей не менее честолюбивых, чем вы сами. Тогда появление более молодого и перспективного работника будет принято «в штыки».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература