Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Вы, вероятно, знаете, что в жизни далеко не все складывается так, как того хотелось бы, и поэтому нередко приходится заставлять себя совершить какой-то поступок. Воспитание силы воли начинается с развития этого умения заставить себя. Начните с простых вещей: обливайтесь каждое утро или вечер холодной водой, перестаньте откладывать на потом все неприятные дела, например посещение зубного врача или уборку в кладовой, в которую вы не глядя забрасывали ненужные вещи в течение последних нескольких лет.



Наука нам поможет

Проведенные социологические исследования показали, что карьерного роста добиваются, как правило, люди, придерживающиеся принципа: «Начальник всегда прав». Интересно, что при этом они часто поступают так, как считают нужным, скрывая это от начальства.

Умение заставлять себя делать не только то, что очень хочется, но и то, что очень не хочется, но надо, пригодится любому человеку в его жизни и отношениях с окружающими, даже если он и не стремится сделать карьеру. Это качество вы можете считать прочно приобретенным, когда ежедневные обливания будут доставлять вам радость, а выполнение нелюбимых дел перестанет вызывать раздражение и начнет восприниматься просто как необходимость.

С воспитания этой черты характера необходимо начинать каждому, кто мечтает о сильной воле. Более того, оно напрямую связано с другими, не менее важными качествами, которых людям нередко не хватает. Так вы сможете выработать в себе чувство ответственности по отношению к тем, с кем вы связали себя какими-то обязательствами.

Если вы будете выполнять все свои разумные обещания в срок, несмотря на то что они могут иногда и не совпадать с вашими планами, за вами укрепится слава честного и надежного человека, которому можно доверять и с которым безопасно вести дела. Это не только поспособствует вашему успеху на служебном поприще, но и создаст хорошие отношения с людьми, а также даст повод чувствовать себя сильным и гордиться собой.

После приобретения этого ценного качества можете считать, что половина пути в деле воспитания сильной воли пройдена. Ведь вы заложили ту основу, на которой будет строиться ваш характер. После этого приступайте к обработке данных второго списка. Вы можете действовать последовательно, стараясь формировать в себе одно качество за другим. Но лучше применять комплексный подход, при котором одновременно идет работа над несколькими чертами характера, тем более что они все тесно взаимосвязаны.

Вам предстоит достаточно трудная и долгая работа, но завершить ее полной победой над своими недостатками вполне в ваших силах. Для этого представьте себе моменты, в которых проявляются ваши не самые лучшие качества, и пока не научитесь справляться с такими ситуациями, постарайтесь их избегать. Моделируйте и претворяйте в жизнь такие варианты, в которых вы можете полностью проявить свои лучшие черты характера, и учитесь вырабатывать те, которых вам не хватает.

Например, если вас беспокоит ваша несдержанность в спорах с другими людьми, для начала приучите себя не вступать в споры, особенно по тем вопросам, в которых вы считаете себя безусловно компетентным. Это поможет научиться удерживать себя от контактов, которые грозят перейти в ссору.

Если вам трудно сдерживать себя, а вы не можете избежать присутствия при споре сослуживцев и горите желанием вмешаться, вмешайтесь, но только... про себя. Излагайте сами себе свои аргументы, не произнося их вслух. Внимательно выслушивайте возражения явного или воображаемого собеседника, обдумывайте их так же тщательно, как и свои собственные слова.

Дайте себе задание в каждой своей реплике использовать минимум слов. Этот несложный прием поможет вам научиться сдерживать свои эмоции и четко и ясно высказывать свои мысли. Как только вы овладеете этими качествами, примите участие в споре, и это окажется для вас прекрасным экзаменом.

Памятка карьериста

Резкая и развязная манера общения, а также небрежность и экстравагантность во внешнем виде, с одной стороны, делают человека самоуверенным и решительным в глазах окружающих, но с другой – могут сыграть ему плохую службу, вызвав недоверие и подозрительность. Подтянутый, безукоризненный внешний вид характеризует человека как рассудительного, практичного, рационального и спокойного.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература