Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Своевременно выполненное дело – гарантия того, что вы так же быстро (и качественно), а может быть, и досрочно завершите новое, что в дальнейшем вызовет поощрение со стороны руководства.

Наука нам поможет

Психологи утверждают, что ничто так не стимулирует производительность труда человека, как похвала, исходящая от кого-либо из руководящего состава. Это нередко заставляет человека не просто стремиться реализовать свои честолюбивые замыслы и сделать головокружительную карьеру, но и работать сверх заложенного в карьеристе потенциала.

Итак, приучив себя соблюдать режим дня, человек получает возможность сохранить свои душевные и физические силы, мобилизовать волю и энергию на преодоление служебных препятствий, четко знать конечные цели своих трудов и избавиться от постоянной нервозности из-за отсутствия свободного времени. Каждый желающий сделать карьеру благодаря режиму научится контролировать происходящее, по тем или иным закономерностям предсказывать ход событий, обретет силу и уверенность в завтрашнем дне и с активностью и завидным упорством будет продвигаться вверх по служебной лестнице.

Управление желаниями

Желания каждого конкретного человека настолько разнообразны, что нередко приходят в противоречие друг с другом, а это вызывает внутренние колебания и постоянное чувство беспокойства. Для человека, который хочет строить свою жизнь упорядоченно и добиться успеха, такие ситуации недопустимы. Поэтому необходимо научиться контролировать свои желания и уметь выбирать из них самые важные.

Для начала приучите себя к тому, что в вашей жизни существуют приоритетные области, поэтому вы в первую очередь будете обращать внимание на желания, затрагивающие именно эти сферы. Вы можете выполнять и желания, проистекающие из других областей вашей жизни. Это даже необходимо, иначе вы рискуете из живого человека превратиться в машину, исключительно делающую карьеру. Но на первом месте всегда должно стоять то, что позволит вам как можно скорее добиться успеха.

Поэтому настраивайтесь на реалистичный взгляд на мир. Вам предстоит научиться соизмерять свои желания с возможностями. Не ждите от жизни невозможного. Если вы привыкнете рассчитывать только на собственные силы, то ваши желания не будут выходить за рамки, определенные реальностью. Вы можете иногда позволить себе помечтать о невозможном, но только при том условии, что вы ясно сознаете нереальность этих грез. Желания, превышающие ваши реальные возможности, могут привести к тому, что вы, не надеясь на их осуществление собственными силами, будете ждать чуда, которое никогда не случится. Такое поведение приводит к бездействию и застою, что несомненно будет тормозить ваш карьерный рост.

Но пользуйтесь этим советом очень осторожно. Нередко людям свойственно недооценивать собственные силы, поэтому, стараясь не выходить в мечтах за определенные рамки, человек сам ставит на себе крест. В то время как желания, которые другим кажутся безумством, личности, чувствующей в себе силы их осуществить, могут дать мощный толчок к дальнейшей деятельности. Так умение контролировать свои желания приходит в соприкосновение с другими, не менее важными умениями: способностью правильно оценивать свои силы и возможности, не останавливаться на достигнутом, а все время стремиться вперед.

Чтобы наглядно представить себе систему, в которую необходимо привести все ваши желания, составьте для себя список своих потребностей, расположив их в порядке убывания важности. Поставьте на первое место те, которые на данный момент наиболее актуальны для вас и будут способствовать вашему движению вперед в построении карьеры. За ними можно расположить желания, менее важные на настоящий момент, но все-таки требующие выполнения. И в самом конце списка поместите желания, не имеющие прямого отношения к вашей карьере, но помогающие вам не забыть о том, что в жизни есть и что-то еще, кроме работы.

Наметьте для себя примерные сроки осуществления всех желаний. Если вы человек, умеющий контролировать себя и вовремя останавливаться, попробуйте в период выполнения самых актуальных желаний иногда отвлекаться и на такие, которые позволят вам почувствовать другие радости жизни. Если же вы знаете, что, приступив к их осуществлению, вы уже не заставите себя перейти к тому, что в данный момент является наиболее важным, лучше отложите это приятное занятие до того времени, когда все самое важное будет уже реализовано.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература