Как состояться молодому пиарщику? 5 простых шагов

Пятый уровень: здесь снова уменьшаем яркость вашего образа. Пятый уровень звучит как «Учредитель собственного пиар-агентства, глава пресс-службы корпорации, директор по пиару в крупной компании, директор по маркетингу». Здесь тоже особо звездность не нужна, самопиар здесь тоже не нужен. Здесь нужна работа! Работа тяжелая, ответственная работа. Может быть, в этом случае у вас даже появится свой пресс-секретарь, который будет как раз отсвечивать лицом, а вы будете делать стратегическую работу.

Шестой уровень: здесь мы также яркость чуть-чуть увеличиваем – также примерно, как во время перехода со второго уровня на третий. Шестой уровень – это пресс-секретарь президента, губернатора, мэра, министерства, советник по информационной политике телеканала, советник министра, может быть, издатель книг, глава департамента в каком-то крупном сетевом или иностранном агентстве, может быть, карьера за рубежом. Вот на этом уровне, в принципе, можно уйти и в сторону. То есть: пожалуйста, если в пиаре вам надоело быть, – добро пожаловать в продажи, или в чиновничество, или в бизнес-тренерство кто-то уходит, или в журналистику на позицию редактора, ну или, пожалуйста, можно стать и путешественником, и писателем, и телезвездой. Но если вы уйдете с уровня ниже вот в эту сферу, то это никто не поймет. Вы, скорее всего, только попытаетесь уйти, но не уйдете. А с уровня выше, с уровня седьмого, вам, я думаю, уходить никуда не захочется, или вас просто не отпустят.

Седьмой уровень – это высший эшелон чиновников, кандидат в крупных политических гонках, директор международного пиар-агентства, глава информационной политики в каком-то федеральном медиа. То есть: здесь вы опять-так включаете вашу яркость на полную громкость, как бы это парадоксально не звучало.

То есть: вот семь уровней. И, как вы заметили, на каждом уровне нужно уметь играть с собственной яркостью. То есть: яркость у пиарщика – это не как атрибут, это как рабочий инструмент, как кожа. То есть: в одном месте ее нужно проявить, а в другом месте полностью спрятать, и тогда она будет работать. А все утверждения о том, что пиарщик должен быть мегасуперярким, мегасуперзвездным челом с креативной прической, в растянутом свитере и в каких-нибудь нелепых ботинках, понимаете, что это все мифы.

Вот ссылка на статью по этой теме – http://www.msk-pr.ru/xfiles/articles-pr/155.html

Вот, ключевой, на мой взгляд, момент:

Без мечты основания своего PR-агентства PR-специалист не может быть состоявшимся и полноценным. Хотя бы мечты! Свое PR-агентство – это не только офис, сотрудники, клиенты с громкими именами… PR-агентство – это ваше и только ваше особо тщательно разработанная, очень узкая сфера, в которой профессионалом можете быть только вы. Как можно выявить для себя такую сферу? Исходя из моих наблюдений, могу предложить два способа.

Во-первых, определитесь, к чему лежит ваша душа наряду с пиаром – к ресторанам, театру, нанотехнологиям, науке, кино, фотографии, путешествиям, пластиковой хирургии, микробиологии. Мне известны специалисты по пиару во всех вышеперечисленных областях. И начинайте разрабатывать эту область: составлять базу СМИ, писать статьи, знакомиться со светилами профессии, посещать отраслевые мероприятия и так далее. Рано или поздно вас заметят.

И второй способ демонстрирует некий фатализм. Есть хороший старый американский фильм, в котором между делом раскрываются и PR-технологии – «Любитель птиц из Алькатраса» (Birdman of Alcatraz, 1962, режиссер Джон Франкенхаймер). Сюжет фильма таков: к осужденному на пожизненное заключение главному герою случайно попадет в руки больной воробей. Он его выхаживает, лечит, учит летать, широко интересуется вопросами болезней птиц, и, в конце концов, пишет книгу-бестселлер, выигрывает приз в конкурсе птицеводов, открывает бизнес и становится уважаемым орнитологом. То есть, не давайте отворот поворот тому, что само идет к вам в руки. Даже если вы считаете, что «не потяните».

Личный пример: когда в 2005 году я открыл сайт моего агентства, к нам обратилась довольно уважаемая крупная аудиторско-консалтинговая группа. Причем еще тогда наша специализация ограничивалась, по большому счету, только сферой переводческих услуг. Я заключил контракт на абонентское PR-обслуживание, и вскоре в агентстве выросла целая PR-практика продвижения аудиторских, бухгалтерских и консалтинговых компаний. Благодаря тому случаю, наша специализация теперь звучит как «PR-услуги для интеллектуального бизнеса».

Кстати, в более чем 70 интервью, представленных в одноименном проекте «Интервью с высшим эшелоном российского PR» ни один директор или партнер PR-агентства ни разу не пожалел об открытии своего дела. Конечно, можно подумать о нерепрезентативности: вряд ли кто-то из директоров (к тому же PR-агентств) в интервью признается в неуспешности своего начинания! Ноя все-таки почему-то верю, так как сам сейчас провожу подобный эксперимент, являясь директором PR-агентства.