Читаем Как создать грандиозный юбилей компании? полностью

При определенных партнерских отношениях прямые финансовые затраты могут быть равны нулю. Этими возможностями часто пользуются государственные и общественные организации, специалистам моей Event компании Празднуем юбилей приходилось быть соорганизаторами подобных мероприятий. Реализуется это за услуги, возможность пиара на мероприятии или просто на дружеской ноте. Но похвастаться такие мероприятия, идеальным исполнением всех участников праздника, могут редко.

Максимальная сумма, потраченная на юбилей, может превышать сотни миллионов долларов. Наш коллега, организатор мероприятий, рассказывал, что участвовал в реализации юбилея в г. Мончегорск Мурманской области, для компании Норильский никель, по его словам развлекательная часть состояла из 12 часового марафона выступлений десятков звезд российской эстрады. Стоимость только шоу программы, без трансферов, питания, проживания и многих других затрат составила десятки миллионов рублей.

В зависимости от целей, подбираются инструменты реализации, ниже привожу список наиболее значимых статей в структуре затрат на организацию юбилея:

Статья затрат — Доля в структуре затрат

Питание — до 90%

Развлекательная программа — до 90%

Аренда базы, отеля и пр. — до 60%

Оформление площадки — до 30%

Индивидуальный пошив одежды — до 30%

Пиар сопровождение — до 20%

Услуги компании организатора — до 20%

Транспортные издержки — до 20%

Подарки гостям — до 20%

Съемки фото, видео — до 10%

Печать баннера, пригласительных и пр. — до 10%

Креативный сценарий — до 5%

Из нашего опыта видно, что большая часть денег обычно тратиться не на самые нужные статьи затрат, мало влияющих на удовлетворенность гостей юбилеем и донесением информации о прошедшем мероприятии нужным людям.

На мой взгляд, в большинстве мероприятий, однозначно можно помочь сэкономить до 30–40 % бюджета, и качественно увеличить достижение запланированных руководителем организации поставленных целей, в результате проведения юбилея.

<p>Глава 18. Собираем урожай после юбилея</p>

Проведя грандиозный праздник, каждой организации хочется, чтобы он дал результаты на годы и многократно окупил себя с самых разных сторон. Как этого достичь?

На мой взгляд, эти цели, конечно, нужно качественно планировать, только задумавшись о проведении юбилея.

Определившись со стратегией развития организации, необходимо максимум затрат выделить не на то, чтобы накормить или повеселить тех, кто каждый день работает в организации или пользуется услугами, покупает товары, а на новых партнеров. При невозможности пригласить или привезти и показать достижения компании на юбилее, необходимо оплатить дорогу, проживание и публикации той прессы, блогеров, информационных порталов, медиаканалов, что регулярно с удовольствием читают Ваши потенциальные клиенты, партнеры. Стоимость таких затрат сопоставима со средним чеком угощения десяти человек в стандартном московском ресторане, а результативность в сотни раз выше.

Осуществив подобные действия о достижениях организации, отпраздновавшей свой юбилей, узнают самые разные люди и организации, необходимые Вам для дальнейшего развития, что существенно облегчит работу Вашим маркетологам, специалистам по продажам и руководителям.

<p>Об Авторе книги</p>

Греднев Илья Борисович — автор многоканального блога для предпринимателей и руководителей #GrednevStory (набирайте хештег в поисковиках для перехода в любие социальные сети). Совладелец Event компаний: Празднуем Юбилей, Заказать Корпоратив, Anna Legenda и Welcome Krasnodar.

C 1995 года опыт работы в шоу бизнесе, пиаре и создании собственных компаний.

Совокупно отработано свыше 200 крупных рекламно-марткетинговых проектов и настроены пиар, рекламные компании свыше 1400 бизнесам.

Организацией мероприятий, как исполнитель и подрядчик, профессионально стал заниматься с 2008 года, до этого были эпизодические (3–5 раз в год) задачи для собственных компаний, партнёров и личные события.

Мне хорошо помогает смотреть на рынок шоу, праздников и маркетинговых мероприятий опыт открытия собственного кафе, ресторана и управление несколькими отелями.

С 2016 года произошло погружение в Fashion индустрию, как организатор мероприятий, эксперт, участвующий в качестве члена жюри конкурсов красоты и показов модельеров, ведущий мастер-классов и приглашенный участник радио и телепередач.

С 2017 года в рамках развития информационного взаимодействия и продвижения партнеров, заказчиков в Event сфере и маркетинговых активностях, нашими компаниями были созданы информационные порталы — Новости Юга и Fashion Media.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес