Читаем Как стать миллиардером полностью

Требование нравственного подхода к вопросам бизнеса не всегда честно. В экономике мораль имеет иное значение, нежели в обществе. Никакое большое дело не сделаешь в белых перчатках. И касается это не только предпринимательства. Ради победы во Второй мировой войне Сталин с Жуковым положили миллионы людей. Тут были и штрафные батальоны, и "разведка боем", когда солдат в буквальном смысле слова посылали на смерть. Но в лучах победы все эти грехи остались незамеченными… Возьмем спорт. Нокаут в боксе чаще всего сопровождается чрезвычайно серьезными травмами. Не окажи спортсмену вовремя медицинскую помощь, и велики шансы, что он вскоре отправится в мир иной. Однако почему-то никому пока и в голову не приходило запрещать боксерские поединки… А политика? Смешно говорить о морали там, где необходимо провести эффективную предвыборную кампанию. Глобальные экономические проекты, выборы, реформирование политического строя – все это включает в себя далеко не самую честную идеализацию проектов власть предержащих. Кроме того, в игру вступают большие деньги, точнее – создание новых финансовых структур. И, увы, здесь передел собственности и конкурентная борьба неизбежны.

Есть такое понятие как "законы денег", финансовые каноны, которые отнюдь не всегда стыкуются с обыденной нравственностью и моралью. Так работали и западные миллиардеры: вспомним массовые увольнения, "съедание" конкурентов, слияние и реорганизации, монополизацию отраслей. Законы бизнеса – как законы спорта. Теоретически правила игры прописаны, но существует множество исключений, допусков, поправок. Известно: сначала осуществляется большой проект, а уж потом под него подводят обоснование и придумывают идеологию. Современники судят самого человека, а потомки – его заслуги.

В печально известную эпоху приватизации и залоговых аукционов наше государство по сути само себя распродавало за копейки самым что ни на есть официальным образом. Причем даже эти гроши были в итоге изъяты, и людям ничего не досталось. И то была не худшая афера! Беззастенчивым грабежом занимались многочисленные мошенники: "Властилина", МММ, "Хопер-инвест", "Русский дом "Селенга", пирамиды и бизнес-клубы вроде "Атлантиды". На этом фоне ситуация с олигархами выглядит не так уж мрачно. Да, нефтяные компании по последним подсчетам недоплатили российскому бюджету не меньше десяти миллиардов рублей. Но в те же игры играют и американцы: благодаря эффективным схемам они отдают любимой стране, по возможности, наименьшую часть доходов.

Разумеется, "счет" можно предъявить практически любому из нынешних российских игроков. Владимир Потанин на тех же залоговых аукционах приобрел компании "Норильский никель" и СИДАНКО за относительно невысокую цену. Странно? Нечестно? За сколько государство продало, за столько и купил. К тому же не стоит забывать, что в момент покупки у того же "Норникеля" было долгов на четыре миллиарда долларов. Само предприятие уже несколько лет лихорадило от забастовок, ведь задержка по выплате зарплаты персоналу стабильно составляла четыре месяца. Планировались ежегодные убытки в размере 800 миллионов долларов. А потанинская команда продемонстрировала, как эффективное управление позволяет предприятию приносить солидный доход. Сегодня зарплата рабочих «Норильского никеля» – одна из самых высоких в стране.

Мордашову "приватизационные" времена помогли переорганизовать "Северсталь". Признавая, что несправедливо было отдавать узкой группе лиц комбинат, который строила вся страна, Мордашов, тем не менее, подчеркивает, что обвинить его в «прихватизации» нельзя. Тщательные проверки «Северстали», как предприятия, претендующего на кредиты, объективно доказали, что компания оффшорных счетов не имеет, и с налогами не мухлюет.

Что ж, была бы возможность, а потенциальный миллиардер всегда сумеет ее использовать. Повторюсь: если правил нет, любой предприимчивый человек имеет право их устанавливать. Наши люди правила придумывали сами: так и начались повальные "закупки" – ЮКОС, "Сибнефть", "Норильский никель". Но, стоит отдать должное, крупные предприниматели определенной грани никогда не переступали: все приватизационные сделки проводились в строгом соответствии с существовавшим на тот момент законодательством. Законы, подзаконные акты, президентские указы фигурировали в каждой крупной сделке такого рода. А кто сказал, что «собственные правила игры» всегда несовместимы с законом?

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес