Читаем Как стать миллиардером полностью

«Наши люди» уже не желают допускать "на поле" западные фирмы, потихоньку их вытесняя (как это сделал тот же ЮКОС, к примеру). Разумно: зачем позволять «чужакам» разбазаривать драгоценные отечественные ресурсы? Использовалась и еще одна схема: создание новых структур там, где раньше монопольное положение занимали старые (так, несмотря на присутствие такого гиганта, как "Внешэкономбанк" возникали иные коммерческие банки). Пожалуй, стоит сказать олигархам спасибо за то, что сплошь и рядом нарушая правила, они каким-то непостижимым образом сумели отчасти упорядочить царивший в стране экономический хаос. Чтобы самим работать было удобнее…

Олигархов не зря называют выскочками. Ключевой принцип в «делании миллиардов»: преодолеть стереотипные экономические и социальные принципы, всеобщую уравниловку, которая не дает прийти к богатству. Основными препятствиями для наших будущих миллиардеров стала конкуренция и "общественные нормы", с точки зрения которых большие заработки были чем-то противоестественным. Предпринимателям, которые склонили голову перед этими барьерами, пришлось довольствоваться копейками. Дерзнувшие же бороться были заклеймены как аморальные типы.

Америка

Даже в США, где игра идет давно и все, по идее, расписано, вперед выходят те, кто не боится нарушать принятые обстановки. Именно так поступал Билл Гейтс, стремясь к монополизации своей отрасли.

Тем, кто предпочитает неукоснительно соблюдать все общественные условности, бизнесом заниматься не рекомендуется. Тот, кто нарушает правила, наживает множество врагов, но не приобретает друзей. Однако такое положение вещей никогда не смущало тех же американцев. Компания Wal-Mart Сэма Уолтона экономии ради постаралась обойти торговых представителей, чтобы напрямую выйти на производителей. Что было верхом деловой невежливости… Уоррен Баффет, приобретя одну из газет небольшого городка, которая по традиции придерживалась джентльменского соглашения с другим изданием, и выходила лишь по будням, оставляя конкуренту воскресные выпуски, немедленно организовал выпуск данного издания семь дней в неделю. Все договоры были забыты, а конкуренты – загублены. Карл Айкэн зарабатывал миллиарды путем насильственного поглощения компаний через жесткие и жестокие переговоры. На критику он не обращал внимания, а знакомым советовал: "Хотите на Уолл-стрит иметь друга? Тогда заведите собаку". Как-то раз один инвестиционный банкир раскритиковал предложение Айкэна по поводу поглощения нефтяной компании:

– Что, черт возьми, вы понимаете в нефтяном бизнесе?

– Ты не улавливаешь, Джо, – спокойно отвечал Айкэн. – Я здесь не для интервью.

Кирк Киркорян, чтобы пробиться в самом начале своей карьеры к успеху, не постеснялся договориться с одним лос-анжелесским служащим, чтобы тот выдал ему поддельный аттестат о среднем образовании. С помощью аттестата он позднее получил пилотские права, два года проработал летным инструктором, а затем стал зарабатывать хорошие деньги в качестве гражданского летчика. Те самые деньги, на которые была основана империя Киркоряна, принесшая ему миллиарды.

Ни для кого из нынешних воротил бизнеса не было секретом, что получение миллиардов отнюдь не прибавит им популярности. Богач непременно делает других людей несчастными. По меньшей мере, тех из них, кто не может спокойно смотреть на чужой успех. Или тех, кто "ставит себя выше денег", считая, что чемпион-легкоатлет или удачливый политический деятель для общества важнее миллиардера. Но почему? И бизнес, и спорт, и политика сходны – там царит дух соревнования. И заработать миллиард ничуть не проще, чем выиграть выборы или занять первое место на чемпионате.

Так уж повелось: богатые люди неизменно становятся мишенью для критики. В свое время все, кто мог, набросились на Перо, заявив, что он наживается, обслуживая здравоохранение, забирая у государства деньги налогоплательщиков. Но разве повсеместная компьютеризация не помогла сделать систему лечения больных куда более эффективной? От прогресса не уйдешь, и, не окажись Перо в нужное время в нужном месте, шансом наверняка воспользовались бы другие компании. Кто сделал больше для того, чтобы помочь американским больницам экономить: Перо или бюрократическое планирование?

Сэм Уолтон в свое время написал целую книгу о том, как "выход за рамки" злит людей. Его сеть магазинов Wal-Mart вынудила владельцев мелких магазинчиков в провинции разориться. И многие негодовали, что, Уолтон-де, меняет исторический облик "одноэтажной Америки". Однако миллиардер знал: любовь покупателей к низким ценам куда важнее любых "эстетических" соображений. В конце концов, его магазины позволяли людям экономить деньги, которые никому легко не достаются. Это ли не доброе дело?

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес