Читаем Как стать миллиардером полностью

Семейные связи, европейское образование и виртуозное умение инвестировать, позволили принцу Альсауду попасть в первую пятерку мировых богачей уже в возрасте 46 лет – по европейским и американским меркам очень рано. Житель Эмиратов Абдул Азиз Аль Хурейр лишь немногим старше – ему 49 лет. У индийского миллиардера Азима Премджи и ливанца Аль Харири возраст больше гармонирует с богатством: первому 57, а второму – 59 лет. И все же по сравнению с европейскими «старцами» они выглядят весьма молодо.


Итак, «миллиардные» возраста варьируются в зависимости от региона. «Старые» миллиардеры, либо их молодые наследники проживают в Европе, США, Японии и отчасти – на Ближнем Востоке. Страны «юных» миллиардеров – это Россия, Китай (в некоторой степени – Гонконг). Такой расклад вполне объясним: во второй группе стран капитализм как таковой возник немногим больше 10–15 лет назад. Все зависит от социальной формации. И сегодня страны, только-только вступившие на просторы рынка, стремятся скоростными темпами догнать маститых соседей. Перефразируя старинную русскую поговорку о чести, хочется сказать «делай деньги смолоду». Тогда хоть в России, хоть в Европе есть реальный шанс сделаться миллиардером!

Тест: Насколько вы амбициозны?

1. Вы считаете, что у вас возникла прекрасная идея. Но ее не поддержали. Расстроитесь?

а) да

б) нет


2. Вы встречаетесь с друзьями, и кто-то предлагает сыграть в преферанс. Что вы предпочтете?

а) чтобы участвовали только те, кто хорошо играет

б) чтобы играли и те, кто слабо играет


3. Спокойно ли вы воспримите неприятную для вас новость?

а) да

б) нет


4. Раздражают ли вас в общественных местах пьяные люди?

а) нет, если они не переступают границ допустимого

б) мне всегда неприятно смотреть на пьяные рожи


5. Можете ли вы легко найти контакт с людьми, отличающимися от вас служебным или социальным положением, профессией, обычаями?

а) это очень трудно

б) я не обращаю внимания на такие вещи


6. Как вы реагируете на шутку, объектом которой стали?

а) мне не нравятся ни сами дурацкие шутки, ни шутники

б) я постараюсь ответить в той же манере


7. Согласны ли вы с мнением, что многие люди «сидят не на своем месте», «делают не свое дело»?

а) да

б) нет


8. Вы приводите в компанию знакомого, который сразу же становится центром внимания. Как вы на это реагируете?

а) мне, честно говоря, это неприятно

б) я радуюсь за него


9. В гостях вы встречаете пожилого человека, который критикует нынешнюю молодежь и ее нравы. Как вы реагируете?

а) уходите от разговора

б) вступаете в спор

Ключ

Запишите себе по два балла за ответы 1б, 2б, 3б, 4а, 5б, 6б, 7б, 8б, 9а.


0–4 балла. Вы амбициозны, непреклонны в своем мнении и довольно упрямы. Возникает впечатление, что вы стремитесь навязать свое мнение другим во что бы то ни стало. Часто в разговоре повышаете голос. С вашим характером трудно поддерживать нормальные отношения с людьми, которые думают иначе, чем вы, и не соглашаются с тем, что вы говорите и делаете.


6-12 баллов. Вы способны твердо отстаивать свои позиции и убеждения. Но, безусловно, можете и конструктивно вести диалог, менять свое мнение, если это разумно и необходимо. Но иногда и способны на излишнюю резкость, на демонстрацию неуважения к собеседнику. И в такой момент вы действительно можете выиграть спор с человеком, который менее амбициозен. Но стоит ли "брать горлом", когда можно победить более достойно?


14–18 баллов. Твердость ваших убеждений отлично сочетается с большой тонкостью, гибкостью вашего ума. Вы можете принять любую идею, с пониманием относитесь к парадоксальным на первый взгляд поступкам, даже если сами их не одобряете. Вы способны с уважением отнестись к мнению собеседника и отказаться от своего, если оно оказалось ошибочным.

Глава 4

Семья – всему голова

В каких условиях прошли детство и юность нынешних миллиардеров? (выберите свой вариант ответа)

– все они происходили из обеспеченных семей, принадлежавших к «сливкам общества».

– интеллигентные родители нынешних богачей стремились прежде всего дать сыновьям образование, хотя семьи не были особо благополучны в финансовом смысле.

– "вышли мы все из народа", нынешние миллиардеры – в том числе.

Россия

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес