Читаем Как стать миллиардером полностью

Читатель, вы наверняка ожидаете душещипательного повествования о дедушках из Политбюро, отцах-академиках (на худой конец, маршалах) и детских годах, проведенных на госдачах. Вынуждены вас разочаровать: родители нынешних миллиардеров к советской элите не принадлежали. Вспомним формулу "американской мечты": даже если родился в полной нищете, ты всегда можешь достичь вершин богатства. Главное, быть умным, целеустремленным, а также – работать, работать и работать! Детские годы большинства российских олигархов благополучными можно назвать лишь с большой натяжкой. Отец Вагита Алекперова, азербайджанец Юсуф Кербалаевич, всю жизнь проработавший на нефтепромыслах, ветеран Великой Отечественной, умер в 54 года, когда сын был совсем маленьким. Кроме самого младшего, Вагита, на руках у вдовы, Татьяны Федоровны, русской по национальности, остались еще три дочки и сын. Неудивительно, что будущему "нефтяному королю" пришлось отправиться работать уже в 18 лет, чтобы помогать семье. Ходорковским-старшим денег не хватало постоянно. Борис Моисеевич и Марина Филипповна, родители будущего олигарха, трудились на заводе "Калибр", изготавливая точную измерительную аппаратуру. Отец работал еще и по совместительству, однако они с трудом сводили концы с концами. Родители Фридмана – обыкновенные заводские инженеры (преданные своему делу – отец Фридмана в свое время был удостоен государственной премии за разработку систем опознавания для военной авиации). Родители Мордашова трудились на Череповецком металлургическом комбинате: отец – как инженер-электрик, мать – в отделе оборудования. Кстати, для будущего олигарха отец всегда был кумиром (позднее он столь же уважительно относился и к своему начальнику). Юному Мордашову в детстве пришлось пройти через сложную «закалку характера». Сначала – из-за серьезной травмы позвоночника, затем – когда оказался в компании подростков, где надо было уметь за себя постоять, доказать, что ты – сильный.

Стоит ли продолжать? Не меньше половины российских мультимиллионеров вышли "из низов". А где же сыновья академиков, родственники членов ЦК и Политбюро, дети министров? Почему-то не видать их на гребне волны удачи в бурном море российской экономики…

Здесь, разумеется, могут возникнуть некоторые возражения. Детство Потанина или Березовского с Гусинским неудачным назвать сложно. Детские годы Владимира Гусинского прошли в интеллигентной и обеспеченной семье. А Борис Березовский родился в семье главного инженера Бутовского газосиликатного завода. Мать работала старшим лаборантом Института педиатрии АН СССР. Учитывая, что позднее отец занял высокую должность в "Гипростройматериалов", можно с уверенностью сказать, что юный Березовский ни в чем не нуждался. Полная и благополучная семья обеспечивала уверенность в будущем. Бабушка водила внука на балет и в театры, приучала к хорошей музыке. Стоит упомянуть о дедушке, прививавшему маленькому Березовскому советские идеалы. Журналисты частенько припоминают олигарху его комсомольскую и партийную активность в советские времена. Однако стоит ли ставить это в вину, если воспитание в семье Березовских шло четко в соответствии с канонами времени? И маленький Борис, серьезно заболев в пять лет, просил, чтобы к нему позвали… Сталина. Будучи уверен, что тот – лучший друг детей.

Все же как родители Березовского, так и родители Гусинского миллионерами отнюдь не были. Наши олигархи сделали себя сами, благодаря умению налаживать связи, распознавать людей, строить эффективные экономические схемы. В СССР подпольных миллионеров было не так уж много, и родители героев этой книги к ним не относились. В итоге нашим предпринимателям приходилось начинать с нуля, не имея перед глазами ярких и поучительных примеров. С этой точки зрения, российские миллиардеры – настоящие гении, они куда более самообучаемы, энергичны и предприимчивы, нежели их западные "коллеги". Задумайтесь сами: сумел бы хоть один из хваленых американских богатеев заработать свои миллиарды в условиях российской действительности?

Америка

Напрашивается параллель с Америкой: ведь и там мультимиллионеры выходили отнюдь не из семей наследных лордов или сверхбогатых капиталистов. Большинство сегодняшних богачей происходит из среднего класса, хотя иные – и из достаточно богатых семейств. Сравнивать с ними "уровень" семей, в которых родились российские олигархи сложнее. Качество образования родителей и самих будущих олигархов вполне соответствует стандартам американского среднего класса, в то время, как уровень доходов в таких "советских" семьях был, разумеется, неизмеримо ниже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес