Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

После выхода в свет первого издания этого руководства многие люди из разных стран присылали мне электронные письма (по адресу steve@stevemcdermott.com), в которых сообщали, что не прислушались к моему совету: не делать прямо противоположное тому, о чем написано в книге. Какая наглость! (Кстати, в Индонезии название книги переводится как «Посмотрим, кто тут неудачник», что мне представляется просто находкой.)

Довольно много людей горели желанием рассказать мне о том, как это руководство вдохновило их на решительные действия и перемены в жизни. Кое-кто из них перешел на новую работу, кое-кто занялся другим бизнесом, некоторые рискнули изменить свой образ мыслей, а наиболее радикально настроенные даже сменили супруга.

Сегодня многие авторы обещают изменить вашу жизнь за семь дней, но это, разумеется, полная ерунда и чушь собачья. Они ничего не в силах изменить. Это можете сделать только вы сами. Поэтому очень прошу вас ни в коем случае не делать прямо противоположное тому, о чем я говорю, иначе я просто утону в море успешных историй, а кому это надо, позвольте спросить?

Как извлечь наибольшую пользу из этого руководства?

НЕ ЧИТАЙТЕ ЭТУ КНИГУ. Лучше оставьте ее пылиться на тумбочке возле кровати. Впоследствии она послужит прекрасным напоминанием о том, что наихудший способ подкосить под корень все перспективы будущих неудач заключается в открытости любым новым идеям и в осуществлении любого рода сознательной деятельности.

Цитата, которую следует игнорировать

Я собрался было купить книгу «Сила позитивного мышления»[2], а потом подумал: да за каким она мне сдалась?

Аноним

Может, это кого-то раздражает, но по мне в качестве эпиграфа нет ничего лучше доброй цитаты, чтобы хорошенько взбодриться перед началом главы. Или просто немного посмеяться. Вот почему я составил для этой книги симпатичную подборку вдохновляющих, глубокомысленных, а порой забавных высказываний кое-кого из лучших мыслителей, когда-либо живших на этом свете. Тот, кому удастся взять себя в руки и держаться подальше от этих (и им подобных) источников мудрости и остроумия, значительно повысит вероятность остаться до конца своих дней в бездеятельности и прозябании.

То, чего не следует делать

Знание – сила? Ни в коем случае. Это только способ восприятия тех вещей, которые, по вашему понятию, должны иметь какое-то значение. Что-то вроде вот такой ситуации: если вы, допустим, умеете читать, но никогда не удосуживаетесь раскрыть книгу, то можно сказать, что вы в точно такой же степени невежественны, как тот, кто читать не умеет. Именно поэтому вы и не должны выполнять ни одно из тех несложных практических упражнений, разбросанных там и сям по разделам этой книги. Я разместил их здесь лишь для того, чтобы вы знали, чего именно следует всячески избегать и опасаться. Если вы случайно выполните хотя бы одно из них, то бесповоротно подорвете свои шансы на стойкую неполноценность. Так что даже не задумывайтесь об этих упражнениях – лучше всего сразу выкинуть их из головы, и дело с концом.

Интерактивность

Самое длинное слово. В этом руководстве я старался по возможности не употреблять чересчур длинных слов, но когда вас начинает клонить ко сну, то почему бы немного не развлечься и не попробовать поискать самое длинное? Меня лично такой подход вполне устраивает. Отыскать самое длинное слово можно в конце книги – просто загляните туда прямо сейчас, если хотите смухлевать.

Самое темное место. Практически все мысли в этой книге должны быть понятны даже четырехлетнему ребенку, поэтому, надеюсь, вы уже обзавелись таковым и он в крайнем случае сможет объяснить вам что к чему. Боюсь, однако, что в нашем руководстве может оказаться несколько темных мест, по большей части касающихся моей личной жизни, которые будет не так-то просто понять. Редактор строго-настрого велел мне вычеркнуть все те истории, которые, по его представлениям, «не канают». Уж не знаю, что он под этим имел в виду, – я старался не очень брать это в голову. Но есть в книге и одно характерное эзотерическое место, специфическое для той части света, где я живу, и для определенной исторической эпохи. Интересно, сможете ли вы определить, что я имею в виду? Для лентяев: ответ и на этот вопрос находится в конце книги.

Диаграммы

Все книги о бизнесе, карьерном и личностном развитии непременно содержат диаграммы. Вот и я подумал, что мне, пожалуй, тоже было бы невредно присобачить сюда хотя бы несколько штук.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес