Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

Воздействие, производимое на читателя неуклонно возрастающим числом циклических графиков последовательности технологических операций


Политкорректность

Когда на страницах этого руководства встречается местоимение «он», как, например, в предложении «Он является законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном», оно обозначает человека вообще. Разумеется, следует понимать, что здесь я имею в виду и «ее». Совершенно аналогичным образом, когда я говорю «она», я подразумеваю и «его» тоже. Если я говорю «он или она», я, понятное дело, имею в виду представителей обоих полов, но если я не говорю «он или она», то не надо думать, что я вообще не имею в виду ни того, ни другого. Надеюсь, вышесказанное в какой-то мере устраняет неловкость существующего положения. Ради бога, пусть кто-нибудь поскорей изобретет слово, которое бы обозначало оба пола сразу.[3]

Стиль мышления

Как сказал Скотт Фицджеральд, «подлинная культура духа проверяется способностью одновременно удерживать в сознании две прямо противоположные идеи и в то же время не терять другой способности – действовать.[4] Но при этом так, чтобы из ушей не валил дым». Последнее предложение я добавил от себя. Одним из залогов успеха является способность без предубеждения принимать новые идеи (какими бы странными и причудливыми они ни казались на первый взгляд), даже если они вступают в противоречие с вашими давно устоявшимися принципами и убеждениями. Однако рекомендую вам не соблазняться подобным стилем мышления – вы ни в коем случае не должны прекращать беспечно отмахиваться от всего нового и незнакомого.

Пусть также разнообразные фактические неточности, содержащиеся в этом руководстве, не перестают сбивать вас с панталыку. Точку зрения Скотта Фицджеральда можно, например, выразить другим способом, если применить образ мысли двуликого греческого бога Януса. У него, безусловно, не только имелась возможность буквально проверить справедливость поговорки «одна голова хорошо, а две – лучше», но он, кроме того, мог позволить себе размышлять на две разные темы одновременно. Тут вы, конечно, можете мне сказать: «Постой-постой, Стив, а не был ли, часом, Янус двуликим римским богом?» Не буду спорить, может быть, вы в чем-то и правы. Так что ни в чем себе не отказывайте – смело расходуйте свое драгоценное время и силы на то, чтобы выявить все неточности и ошибки данного руководства. При этом вдобавок было бы неплохо совершенно закрыть глаза на все его достоинства. Вот только не надо каждый раз писать мне и сообщать в мельчайших подробностях все, что вам удастся обнаружить. Договорились?

Предупреждение автора

Напоминаю еще раз: я настоятельно рекомендую вам ни в коем случае не предпринимать действий, прямо противоположных тем, которые описаны в настоящем руководстве (особенно сейчас, пока вы еще не начали его читать), поскольку это может серьезно ухудшить ваши шансы стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном.

Введение

Зачастую труднее всего бывает изменить собственный образ мыслей. Я родился в графстве Йоркшир в Англии. Там же родился и дядя моей жены, которого зовут Ричард. На тот случай, если вы не знаете, жители Йоркшира славятся своим практичным и, я бы даже сказал, несколько приземленным подходом к жизни (другие, пожалуй, назовут нас чересчур самоуверенными и будут совершенно не правы). Как бы то ни было, сидим мы однажды с дядюшкой Ричардом в местном пабе «Зевающий гусь», и он рассказывает мне, что его жене (тетушке Анне-Марии) на днях собираются сделать небольшую операцию на глазу – одну из тех операций, когда для коррекции зрения применяется лазер. Причем хирург сказал, что после операции тетушка сможет полностью отказаться от очков уже через двадцать четыре часа. Однако сам дядя Ричард относится к этому заявлению исключительно недоверчиво.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес