Читаем Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности полностью

И тут я ему говорю: «А я знаю, отчего так бывает». Дело в том, что по случайному стечению обстоятельств я буквально накануне присутствовал на конференции, где одним из докладчиков была американская леди – всемирно признанный авторитет по нетрадиционной медицине. Она рассказывала о том, как смогла за шесть недель исцелиться от опухоли в животе размером с баскетбольный мяч, – хотите верьте, хотите нет. Эта леди открыла нам глаза на то, что благодаря способности клеток к регенерации наше тело полностью обновляется в течение какого-то периода времени, но при этом разные части нашего тела обновляются с разной скоростью. Если вам, к примеру, когда-либо случалось загореть на солнце, отметила она, вы могли обратить внимание на то, что загар, как правило, держится не больше двух недель. Это происходит, потому что клеткам кожи требуется примерно две недели, чтобы полностью заместить себя новыми клетками. Далее она сообщила, что клеткам печени на это требуется около трех месяцев, клеткам тканей желудка – три недели, а клеткам глазных яблок – от 24 до 48 часов. Поэтому, даже если вы ткнете себе пальцем в глаз и почувствуете на ощупь что-то довольно твердое, на самом деле это будет просто новое глазное яблоко, а не что-нибудь другое.

Если вам это все еще интересно, то затем она сказала: «Что же в таком случае происходит, когда мы заболеваем? Почему наше тело, когда выходит из строя, к примеру, печень, не заменяет ее новой, здоровой?» Ответ заключается в том, что каждая клетка нашего тела наделена памятью и несет в себе определенную программу. Болезнь каким-то образом изменяет эту программу, и вместо регенерации здоровых тканей и органов мы начинаем воспроизводить больные. Поэтому, чтобы излечить себя от опухоли за такой короткий промежуток времени, ей потребовалось убедить себя в том, что она приобрела некую способность прервать измененную болезнью программу, и перепрограммировать свои клетки, обратив их к здоровой памяти.



Ну и знаете, что сказал мне дядя Ричард, когда я выложил ему все это? Он сказал: «Х…ня!» (Это весьма распространенное йоркширское ругательство, непосредственно относящееся к одной из частей мужской анатомии.)

Так вот, я совершенно не хочу, чтобы вы полагали, будто извлечь наибольшую пользу из этого руководства можно, лишь имея чуть более высокий, чем у дядюшки Ричарда, уровень непредубежденности. Не переставайте думать то, что думали всегда, и таким образом вы узнаете только то, о чем уже имеете некоторое представление. Или, как кто-то когда-то отметил: «Будучи поставленным перед выбором: изменить образ мыслей или доказать, что это делать вовсе не обязательно, почти каждый выберет доказательство».[5]

Это руководство зародилось в тот момент, когда я размышлял над глубокомысленными вопросами типа «Как стать выдающимся неудачником? В чем секрет такого успеха?», «Доступно ли это каждому?», «Как удается человеку после первой неудачи поддерживать этот статус один скверный год за другим?», а также «Почему на сметане стоит срок годности?»

На этих страницах вы найдете ответы на все подобные вопросы, кроме разве что последнего.

Занявшись изучением отдельных личностей, стоящих на самых разных ступенях социальной лестницы и сумевших добиться подлинной неполноценности, я пришел к поразительному умозаключению: всех этих абсолютно разных людей объединяют одни и те же методы, приведшие их к статусу неудачника. Именно этими методами все они пользуются изо дня в день, чтобы стать абсолютно никудышными людьми и полными банкротами во всем, в чем только можно.

За настоящую неудачу, однако, приходится платить. Знаете ли вы, что, для того чтобы стать законченным и никому не нужным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном, вам придется затратить значительно больше сил и энергии, чем для того, чтобы добиться выдающегося успеха? Это, помимо всего прочего, происходит еще и потому, что, как мы обнаружим в дальнейшем, успешные люди даже не замечают, что им приходится работать для поддержания своего существования, в то время как большинство неудачников не любят, а некоторые просто ненавидят свою работу, но тем не менее продолжают изо дня в день трудиться до изнеможения, чтобы как можно скорей добраться в никуда или (если им уже удалось далеко продвинуться в этом направлении) даже откатиться еще дальше назад.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес