Как украсть триллион

Крупные и сложные окупаемые объекты уже с нулевого цикла станут мультиплицировать валовой региональный продукт, так как денежные потоки от аванса, памятуя о демередже, немедленно потекут не на валютную биржу и в оффшоры, а непосредственно поставщикам и субподрядчикам, а оттуда — на зарплаты их работникам и на налоговые платежи. А затем зарплата немедленно потечет по магазинам и в сферу услуг, а также в виде коммунальных платежей будет оживлять систему ЖКХ, жестоко угробленную безденежьем населения.

Давайте зрить в корень. Если бы речь шла о том, чтобы лишь допечатать некоторое количество гривен и пустить их в обращение, то подобная оптимистическая схема была бы легко оспорена читателями, так как сегодня на Украине за каждым углом и столом сидят по трое коррупционеров. На каждом этапе любого инвестиционного проекта эти гривны выхватывались бы с мясом в виде откатов, конвертировались в доллары и выводились в оффшоры. Но со свободной региональной валютой вопрос стоит по–иному. Ее свято хранит демередж — ежедневная усушка покупательской способности. Эти деньги принципиально не могут использоваться в виде сокровищ и накапливаться. Их единственная функция — обращаться, обеспечивая товарообмен. По этой причине, киевмарки крайне сложно будет украсть и накопить, ибо каждый день «стояния» делает их дешевле. Все участники экономических процессов ясно осознают, что в 24:00 каждого дня муниципальный расчетно–кассовый центр производит уценку киевмарок на счетах на соответствующий процент. Потому любой нормальный гражданин или хозяйствующий субъект будет стремиться не копить их и морозить на депозитных счетах, выводя из обращения, а поскорее потратить, заставляя колесики спроса–предложения крутиться с бешеной скоростью. И управлять такими экономическими процессами — несколько иной коленкор, чем манипулировать откатами в наши дни, называя это политикой или государственным управлением.

В условиях электронного обращения свободных киевмарок, демереджа и именных счетов откат крайне затруднительно получить, но еще труднее пристроить в какую–то тихую тайную гавань. Для того, чтобы успешно управлять системой, где будут обращаться свободные деньги с демереджем, философия современного истеблишмента вообще непригодна. Речь идет о массовой психологической установке на высоких руководящих постах: как можно скорее и как можно больше получить мзды, конвертировать ее в СКВ и вывести за рубеж. То есть, современный украинский элитарий и управленец высокого уровня, сознательно или подсознательно, с первого же дня начинает брать мзду и готовить свой побег за рубеж с ворованными у народа деньгами.

Но при свободных деньгах имеются вполне легальные каналы быстро и честно разбогатеть, прикладывая к делу мозги и трудолюбие. Речь можно вести даже о том, что хорошо заработать и разбогатеть можно лишь честным трудом, ибо получать и прятать откаты, которые по размерам можно назвать богатством, нереально.

Приведем пример того, как люди смогут зарабатывать большие деньги в новой системе, не нарушая антикоррупционных законов.

Возьмем кредитную команду, о которой мы писали выше. Ее задача, совпадающая с интересами киевской власти, выдать как можно больше возвратных кредитов под реальные бизнес–проекты. К примеру, задача кредитной группы при расчетном центре — согласовывать выдачу кредитов под бизнес–планы малому бизнесу со сроками возврата один–два года. В группу входят человек 10, включая экспертов и техперсонал. Она функционирует как творческий хозрасчетный коллектив, по аналогии с таковым в сталинские времена или во времена кооперации конца 80–х. Если кто помнит, в конце 80–х годов массово возникли Центры научно–технического творчества молодежи, которые брали заказы и подряды на госпредприятиях и получали деньги после их выполнения. Система эта была скопирована с временных творческих научных и производственных коллективов, десятки тысяч которых создавались по всему СССР в 30–50–е годы для решения сложных и нестандартных производственных проблем.

Так вот, предположим, что по итогам отчетного периода плановых возвратов по ранее выданным кредитам прошло на 100 млн. Для удобства счета представим, что возвращено 100% выданных займов.

Хозрасчетный доход группы формируется из демереджа. Представим, что плановая уценка денег по экономике установлена в размере 2% в месяц (24% годовых). Далее эта сумма попадает на счета Главного расчетно–кассового центра столичной администрации и перераспределяется в такой пропорции:

30% - городу, а 70% идут в Главный расчетно–кассовый центр на обеспечение денежного обращения в системе.

Эти 70%, в свою очередь, делятся на две части:

20% - центральному аппарату и на поддержание инфраструктуры платежной системы;

50% - на премирование работников кредитных команд. В итоге, при «чистой подаче» в 100 млн возвращенных кредитов годовая премия, заработанная кредитной командой, составит 12 млн.

В свою очередь, эта сумма делится на две части:

4 млн — на премирование работников вышестоящих структур в расчетно–кассовой системе и в муниципалитете;