Как управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии.

Не бейте меня за метафору, я как могла усиливала гротеск, чтобы донести мысль. То, что мы умные, взрослые, культурные, духовные, со своей историей, богатым прошлым своим и страны, вовсе не отменяет, что в этой части жизни, в развитии бизнеса как целостного явления, опыте здоровой и здравой конкуренции, мы еще мало прожили, мало в себе вырастили. И вообще сильно отличаемся по базовой «психофизиологии» (не очень люблю, когда определение «ментальность» применяется к месту и не к месту, но я говорю именно о ментальности, особенностях исторически сложившегося мышления). А жить действительно всерьез и по-взрослому, реализуя свое, только свое, на эту жизнь рассчитанное предназначение (предположительно, есть у нас предписанный пункт назначения), важно сегодня, а не через сто лет, когда, наконец, наш «Маугли» станет совершеннолетним.

Не знаю, объяснила или нет, зачем пошла. Но точно пошла, не оглядываясь, потому что вперед не только тянуло, но и сильно пнуло «сзади», простите за такой оборот. Пнуло конфликтом, разрывом отношений. Я очень ценю после этого присказку: «Иногда мощный рывок вперед бывает следствием сильного пинка под зад».

Задание и вопросы к кейсу

   1. Знакома вам такая ситуация, когда вдруг выбранное, привычное, работающее совсем не видится в будущем как вариант своего развития?

   2. Можете предположить, в чем была основная причина конфликта с партнерами?

   3. У вас были ситуации расхождения ценностей, видения будущих целей с коллегами, партнерами, близкими?

   4. Если были, проанализируйте причину и возьмите ее в качестве трофея на будущее, чтобы не повторять ошибок.

   5. Как вам моя метафора с Маугли? Если не нравится, попробуйте придумать свою. Если нравится, все равно придумайте. Буду благодарна, если и со мной поделитесь при возможности.

Мои «трофеи» селфхантинга и лабораторные выводы:

   – открытие селфхантинга как метода по отношению к самой себе;

   – опыт «прозрения» будущего;

   – на собственной «шкуре» опыт конфликта с партнерами от расхождения ценностей, ожиданий, видения будущего;

   – опыт раздела и ухода из налаженного бизнеса, отказ от статуса; – выбор будущего, своего предназначения на этом этапе.

Кейс 11 Охота на новое направление, создание своего вектора

Я этот кейс по этапу нашей работы с 2004 по 2016 год разбила на несколько частей, в нем все-таки 12 лет. Постаралась покороче, без особых подробностей и жизнеописаний, скорее концептуальные векторы развития показать. Часть подробностей – в кейсах наших книг, часть еще ждут своего часа.

Часть 1. Идея бизнеса, начало миссии