Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Не повторяйте ошибки многих людей, которые собственным неверием обрекают себя на вечное блуждание по замкнутому кругу

ПОЙДИТЕ И ПРОВЕРЬТЕ.

На самом деле, есть нечто удивительное в том, сколько людей в нашей стране продолжают пытаться просуществовать на 300, 200, а то и меньше долларов в месяц, в то время как бизнес MLM дает возможность за год-полгора выйти на ежемесячный уровень доходов в 700-1200 долларов (я уже не говорю про значительно большие суммы). Почему это происходит? Ответ простой: определенная часть людей вообще ничего не знают об этом бизнесе, а некоторые из тех, кто хоть что-нибудь знают; иногда НЕДООЦЕНИВАЮТ ЕГО, ДАЖЕ НЕ ПЫТАЯСЬ СЕРЬЕЗНЫМ ОБРАЗОМ РАЗОБРАТЬСЯ В ТОМ, ЧТО ОН ИЗ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ. Безусловно, это может показаться странным но только для того, кто не захотел разобраться в причинах такого положения вещей. Давайте восполним этот «пробел», и попробуем найти ответ на вопрос:

Почему люди иногда недооценивают бизнес MLM?

1. «Потому, что это слишком красиво ДЛЯ того, чтобы быть правдой». Конечно, тут тебе рассказывают про сотни и тысячи долларов, про путешествия, банкеты и премии, а обернешься вокруг, — и как будто все это приснилось. Двоюродный брат жалуется, что третий месяц зарплату не выплачивают, зять сестры племянника никак не может устроиться на приличную работу (и диплом не помогает, даром столько денег выбросили на то, чтобы он получил высшее образование). Водители в маршрутках ругаются, продавцы в магазинах невежливые (потому, что платят мало), да и кроссовки у дочки износились, а бюджет этого месяца покупку новых не предусматривает. Вот она — реальность. Какие уж тут сотни и тысячи долларов!

Это и есть первая причина. Часто люди просто не хотят верить в то, что есть возможность что-то радикально изменить. Потому что на фоне видимой нами окружающей «реальности» возможности бизнеса MLM кажутся неправдоподобными. Вот и получается замкнутый круг — люди не верят потому, что «все вокруг» плохо живут, а «все вокруг» живут плохо, потому что не верят.

Если задуматься, — каждый из нас сам выбирает, во что ему верить, а уж потом находит этому подтверждения в нашей бесконечно многообразной жизни. Вопрос в том, приносит ли что-то хорошее нам и нашим близким то, во что мы верим (либо то, что мы во что-то не верим). Безусловно, каждый из нас обладает своим индивидуальным жизненным опытом (исходя из которого мы и создаем свою систему мнений и верований), но даже люди, имеющие схожий жизненный опыт; и находящиеся в похожих условиях, нередко принимают противоположные решения, получая в итоге противоположные результата. Возьмем для примера двух совершенно разных людей. Один из них, узнав о возможностях бизнеса MLM, говорит: «Я не верю», и продолжает жить так, как жил. Другой же говорит: «Я проверю!». Этот человек находит ответы на интересующие его вопросы, развеивает свои сомнения, и добивается того, что им начинают гордиться. Гордиться оттого, что он сумел привести себя и своих близких к намного более высокому уровню жизни. Так что же делать? Что делать, если то, во что мы верим, не несет нам желаемого результата (либо мешает нам его получить)? Быть может, тогда стоит начать верить во что-нибудь другое?

2. Из-за пережитых в жизни неудач. Многие из нас пережили немало трудностей в своей жизни. Не оправдавшиеся надежды, не реализованные желания, попытки, не принесшие ожидаемого результата. Кто с этим не сталкивался? Однако разные люди по-разному реагируют на то, что с ними происходит. Одни, несмотря ни на что, продолжают искать новые пути улучшить свою жизнь. Другие же отказываются от поиска, стремясь найти что-то хорошее в своем замкнутом кругу (пусть и скучном, зато безопасном). Результатом является то, что человек, услышав о том, чего он может добиться, занявшись бизнесом MLM, не решается воспользоваться предлагаемой ему возможностью. Чтобы избежать еще одного разочарования, если опять не получится. «А вдруг я не смогу?» «А вдруг меня обманут?» «А вдруг это не работает?» А вдруг, а вдруг, а вдруг... Боясь потерпеть поражение, человек отказывается от возможности стал, победителем. Забывая о том, что, стоит ему перешагнуть свои сомнения, как жизнь его может принять совершенно иную окраску. Стоит только сделать несколько смелых шагов, и появятся новые силы, знания, финансовые перспективы, уверенность в себе, и, конечно же, ощущение, что все совсем не так плохо, как казалось раньше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес