Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Каким же образом в бизнесе MLM за такой промежуток времени можно выйти на 700-1200 долларов ежемесячного дохода? Естественно, не за счет продаж товаров фирмы по каталогу. Главная сила и преимущество этого бизнеса заключается в том, что фирма, в которой вы зарегистрировались в качестве консультанта, позволяет вам по вашему желанию стать менеджером. Заметьте, ПО ЖЕЛАНИЮ, а не по блату. Это означает, что вы имеете право приглашать в этот бизнес других людей, показывая им, как они могут улучшить свое материальное положение, став, как и вы, консультантом компании. Люди, заинтересовавшиеся этой возможностью, прикрепляются в компьютерной сети компании к вашей организации. Начиная с этого момента, компания ежемесячно выплачивает вам проценты от всего товарооборота, который делают они, и все, кто попал в этот бизнес благодаря их рекомендации. Размер выплат колеблется от 3 до 20 процентов, иногда бывает и больше.

В основном, для того, чтобы иметь стабильный доход, составляющий $700-1200, необходимо организовать ежемесячный сбыт продукции компании на сумму от $5000 до $7000. Пусть вас не пугает такая сумма. Сделать это реально, и не так уж трудно, что на сегодняшний день подтверждено результатами множества людей. Как работает эта схема, легко понять на примере.

пример

Предположим, вас заинтересовали возможности бизнеса MLM, и вы решили им заняться.

Период 1.

Вы прошли начальный курс бизнеса MLM у специалиста (в этом бизнесе у вас есть доступ к знаниям и опыту, так как всегда есть успешный человек, готовый вам помочь; подробней об этом мы поговорим в главе «Смогу ли я»).

Вы познакомили 5-10 человек с каталогом компании, и собрали заказов на сумму $80; познакомили от 10 до 15 человек с возможностями бизнеса, и 3 из них изъявили желание войти в вашу команду.

Пришедшие в вашу команду новички (3) собрали заказов на $240 (в среднем по $80 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $320.

Количество человек в вашей группе (вместе с вами) — 4.

Ваша немедленная прибыль (по каталогу) — $30.

Ваш доход от организации — $20.

Период 2.

Вы прошли курс руководителя у специалиста.

Собрали заказов на сумму $100; познакомили еще 10-15 человек с возможностями бизнеса, и снова 3 из них заинтересовались вашим предложением.

Три человека, находящихся в вашей организации, собрали заказов в общей сложности на $300, и каждый из них привел в вашу организацию по 3 новичка (всего 9).

Пришедшие в вашу организацию в этом периоде новички (всего 12), вместе сделали товарооборот $960 (в среднем $80 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $1360.

Количество человек в вашей группе (вместе с вами) — 4 + 12 (новеньких) = 16.

Ваша немедленная прибыль — $30.

Ваш доход от организации — $120 [2].

Период 3.

Вы прошли курс менеджера у специалиста.

Собрали заказов на сумму $100; снова познакомили 10-15 человек с возможностями бизнеса, и в очередной раз 3 из них решили заняться этим делом.

15 человек, находящихся в вашей организации, общими усилиями собрали заказов на сумму $1200 (по $80 на человека), и привели в бизнес 20 новичков.

Появившиеся в вашей организации новички (всего 23), совместно сделали товарооборот на $1380 ($60 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $2680.

Всего в вашей группе (с вами) — 16 + 23 (новичков) = 39 человек.

Ваша немедленная прибыль — $30.

Ваш доход от организации — $250.

Период 4.

Вы прошли курс лидерства у специалиста.

Собрали заказов на сумму $100. Познакомили 10-15 человек с возможностями бизнеса, и 3 из них решили к вам присоединиться.

38 человек, находящиеся в вашем бизнесе, вместе сделали товарооборот в $3040 ($80 на человека), и привели в бизнес 50 новичков.

Новички (всего 53) общими усилиями сделали товарооборот $3180 ($60 на человека).

Результат:

Товарооборот вашей организации — $6320.

Всего в вашей группе (с вами)—39 + 53 (новеньких) = 92 человека.

Ваша немедленная прибыль — $30.

ВАШ ДОХОД ОТ ОРГАНИЗАЦИИ * $800.

Трудно ли это сделать? Я скажу вам вот что: более шестидесяти человек в моей организации НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ЭТО УЖЕ СДЕЛАЛИ (кстати, некоторые из них уже имеют доход более трех тысяч долларов в месяц). Шестьдесят человек разного возраста и пола. Имеющих разные профессии и образование.

Трудно ли это сделать? Когда-то я торговал на рынке. Мне приходилось стоять «за лотком» в любую погоду. В мороз, дождь, слякоть, туман и в дикую жару Это было труднее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес