Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

3. Из-за несхожести этого бизнеса с тем, к чему мы привыкли. Некоторые люди, проработавшие «по специальности» пять, десять, и более лет, настолько привыкают к тому чем они занимаются, что впадают в печальное противоречие. С одной стороны им, естественно, не нравится то, как оплачивается их труд. Не нравится отсутствие перспектив и невозможность реализовать свои способности. С другой же стороны, они хотят несмотря ни на что продолжать делать то же, что делали всегда (либо что-то подобное), и живут надеждой, что, вот, появится президент, который позаботится о том, чтобы создать для этого идеальные условия. Когда же кто-то показывает им способ улучшить свою жизнь (непохожий на то, к чему они привыкли), они не особенно утруждают себя тем, чтобы вникнуть в суть предлагаемой им возможности. И они ждут. Ждут, и ругают президента. Ругают президента, и ждут. А время идет. Не заметно подкрадывается пенсионный возраст со всеми своими «прелестями», в число которых входит разочарование от жизни, прожитой совсем не так, как хотелось. Между тем, все может быть совсем иначе. Если мы поймем, что наша специальность — не что иное, как товар. Продукт, который мы выставляем на рынок услуг. И, если сегодня нам за него платят меньше, чем мы хотим, надо позаботиться о том, чтобы обзавестись другим продуктом.

Должен заметить, что есть люди, которые по-настоящему любят то, чем занимаются, считая это своим призванием. Это прекрасно! Немногие могут похвастаться тем, что нашли в этой жизни свое дело! При этом, надо сказать, что именно такие люди очень часто страдают оттого, что дело, которым они занимаются, не приносит им материального достатка. Это вовсе не означает, что необходимо бросать любимое дело. Нет! Это означает только то, что, быть может, имеет смысл потратить некоторое время на то, чтобы создал» материальную базу, и потом, со спокойной душой, НЕ ДУМАЯ О ДЕНЬГАХ, заняться тем, что любишь.

Кто-то может сказать: «Но как же так? Ведь ДОЛЖЕН же все-таки кто-то быть врачом, преподавателем, библиотекарем?» Я думаю, об этом не стоит переживать. Потому что, как раз когда в государстве возникнет дефицит специалистов низкооплачиваемых специальностей, — для них начнут создавать более подходящие условия (увеличивать зарплату, и т. д.). И вообще, никто в этой жизни никому ничего не должен. Каждый ВЫБИРАЕТ. Нам же с вами, если мы хотим создать прекрасные жизненные условия для себя и своих близких, имеет смысл выбрать такой вид деятельности, который будет вести именно к этой цели. И тоща мы перестанем опасаться будущего. Тоща мы будем жить в приятном предвкушении того, что каждый день несет с собой новые радости и достижения, новые интересные события, встречи с замечательными людьми, и, может быть, именно тоща появится стойкая внутренняя уверенность в том, что все-таки МНОГОЕ В ЭТОЙ ЖИЗНИ ЗАВИСИТ ОТ НАС!

Для того чтобы добиться успеха в бизнесе MLM вовсе не обязательно оставлять свой основной вид деятельности. Большинство людей, вышедших в этом бизнесе на серьезный уровень дохода, первое время сочетали его со своей постоянной работой. Подробней об этом мы поговорим в главе «Смогу ли я».

Итак, мы с вами рассмотрели три причины того, что некоторые люди, несмотря на явно неудовлетворительный уровень своей жизни, порой недооценивают бизнес MLM. Четвертой причиной является...

4. Недостаток объективных знаний об этом бизнесе. Бизнес MLM сравнительно молод. На Западе он начал серьезно развиваться в 50-х годах XX века, в страны же бывшего СССР пришел только в девяностых. Поэтому количество людей, являющихся на сегодняшний день настоящими специалистами в этом бизнесе, невелико. А ведь именно они (а также те, кто имеют возможность часто с ними общаться) являются «носителями» реального опыта и знаний об MLM-индустрии. Представление же остальных чаще всего формируется из следующих источников:

> из мнений знакомых, занимающихся этим бизнесом несерьезно;

> из мнений знакомых, вообще не занимающихся этим бизнесом, желающих просто поговорить на эту тему;

> из негативных отзывов тех, у кого не получилось;

> из своих собственных поверхностных наблюдений, которым доступна лишь одна девятая часть «айсберга MLM», находящаяся «над водой».

Естественно, степень объективности представления, «возведенного» на таком шатком фундаменте, довольно мала. Знания многих людей о бизнесе MLM можно охарактеризовать одной фразой: «Слышал звон...» Результатом являются сомнения в том, что в этом бизнесе и вправду можно получать такие удивительные результаты. Иногда именно эти сомнения мешают человеку ухватиться за свой шанс, и в течение нескольких лет значительно улучшить свою жизнь.

***

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес