Читаем Как выжить и сохранить свои сбережения во время кризиса? полностью

Если вспомнить выводы о наиболее перспективных в будущем отраслях, то это будут те сферы, что при любом раскладе событий останутся и будут развиваться и далее. Прежде всего, сосредоточенные вокруг ресурсов, на которые спрос с большой долей вероятностью сохранится и в будущем. То есть это должны быть инвестиции в такие области экономики, которые работают с исчерпаемыми запасами сырья, на которое будет существовать спрос еще хотя бы лет 10–15. Такой срок обусловлен максимальным периодом восстановления рынка после кризиса, который следует иметь в виду при осуществлении подобных вложений. Это значение было получено на базе исследования индекса Dow Jones Industrial Average за весь период его существования, и срок в 10 лет и более – это то время инвестиций в акции, на которое следует ориентироваться, если вы желаете добавить данный инструмент в свой инвестиционный портфель.

...

Инвестиции в акции всегда нужно рассматривать именно как долгосрочные, то есть сделанные не менее, чем на 5–10 лет, а лучше 10–15 лет.

Итак, если вложения в данные инвестиционные инструменты долгосрочны, то при выборе отраслей, в которые вы будете размещать свои накопления, нужно ориентироваться на то, чтобы данная отрасль развивалась еще по крайней мере 10–15 лет, а лучше – больше.

Разумеется, загадывать на столь долгий период времени достаточно трудно, но основные моменты можно определить уже сейчас.

Итак, учитывая тот факт, что теперешний кризис больше финансовый, то, наверняка, он повлечет серьезные изменения именно в финансовой сфере, и как долго они продлятся, к какой модели экономики придет после кризиса каждая из стран, – сказать тяжело. Именно поэтому инвестиции в финансовый сектор, в сферу страхования, банковский сектор, а также инвестиционная деятельность достаточно непредсказуемы. Невозможно сказать, какой будет эта область экономики через 10, а тем более 15 лет.

Однако то, что финансовый кризис сказался практически на всех сферах экономики, так как все они так или иначе связаны с денежными средствами, не означает, что все отрасли стали инвестиционно непривлекательными. На время кризиса просто замедляется темп роста практически всех отраслей экономики, падает потребление, но оно не прекращается полностью. И после завершения кризиса можно ожидать постепенный рост потребления, соответственно, те отрасли, которые обеспечивают производство товаров и услуг, начнут также возрождаться после рецессии. Трудно предугадать, что будет пользоваться наибольшим спросом через 10 лет, но ясно одно: чтобы что-то производить, необходимы определенные ресурсы. Сложно сказать, на каком именно топливе будут через 10 лет работать заводы, автомобили и т. д., но можно сказать с полной уверенностью, что на чем-то они все-таки будут работать. Помимо этого, люди будут по-прежнему нуждаться в теплом жилье, в освещении, одним словом, в энергии, которая делает возможным все это поддерживать и далее, неважно, каков будет источник этой энергии. Учитывая тот факт, что по мере развития экономики таких стран, как Китай, Индия, Бразилия и Россия, спрос на подобного рода ресурсы будет все возрастать, так как в этих странах будет возрастать объем производства, потребления, и на обеспечение такого уровня роста потребуется все больше ресурсов. Принимая во внимание их конечность (по крайней мере, что касается известных на сегодня видов ресурсов), с ростом спроса на них их цена неминуемо будет возрастать в долгосрочной перспективе, и компании, работающие в этой сфере, скорее всего, будут иметь достаточно благоприятные условия для бизнеса.

...

Соответственно, если инвестировать в компании, работающие в сфере энергетики, а также в сфере добычи и обработки таких ресурсов, как нефть, газ, можно с высокой вероятностью рассчитывать на то, что условия для бизнеса в этой сфере на ближайшие 10 лет выглядят весьма благополучно, значит, и доходность таких инвестиций может быть достаточно высокой.

Правда, только одну эту сферу выбирать не стоит, так как за 10–15 лет могут активно использоваться и альтернативные источники энергии, например, солнечная, ветряная, атомная, водородное топливо, биотопливо и т. д. И это более чем вероятно, если, в связи с дефицитом традиционного топлива, цены на него начнут резко возрастать. Конечно, без энергии и топлива в будущем, как и сейчас, никуда не деться, но прогресс не стоит на месте и с развитием дефицита на одни виды ресурсов появляются ресурсы-заменители, по более приемлемой цене.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес