Читаем Как заработать денег полностью

Основным источником информации для хорошего гида или экскурсовода служат, конечно, история города, в котором проводится данная экскурсия, история музея, завода, парка, усадьбы и т. д. Поэтому Вам необходимо сразу определиться, где именно Вы хотели бы проводить экскурсии. Было бы очень неплохо получить сведения о популярности тех или иных памятников истории, архитектуры. Экскурсия должна быть интересной.

Чтобы выяснить, достаточно ли хорошо Вы владеете информацией, перед проведением первой экскурсии обратитесь к Вашим друзьям. Пусть они сыграют роль любопытных туристов, а Вы постарайтесь терпеливо и интересно отвечать на вопросы. Таким образом выясняется не только Ваше ораторское искусство, но и насколько, в принципе, интересен объект проведения экскурсии.

Перед началом экскурсии по предприятиям желательно провести с посетителями небольшой инструктаж по технике безопасности; ведь людскому любопытству нет предела, а в большинстве своем люди достаточно наивно полагают, что с кем-то что-то может случиться, но не здесь и не сейчас...

Во время экскурсии по городу Вам нужно обратить внимание на качество акустики в местах большого скопления народа. Если люди и с третьего раза не услышат интересующую их информацию, то впечатление о проведении Вами экскурсии может значительно испортиться. От этого зависят Ваши чаевые.

Вообще, размер платы за услуги экскурсовода зависит от многих факторов: места проведения экскурсии, состава туристической группы (количества людей, языка общения, возраста) и т. д.

Так, пожилые люди предпочли бы почаще делать паузы во время всеобщего шествия под флажком гида. Благодарность Ваших подопечных отображается и на престиже той экскурсионной фирмы, с которой они прибыли в Ваш славный город. В дальнейшем сотрудники этой фирмы будут знать, что на Вас можно положиться.

Конечно, в крупных городах и достопримечательностей больше, и уровень зарплаты – соответственно. В среднем, за проведение одной экскурсии можно заработать от 20–30 долларов до 100–150 долларов. В месяц при полной занятости эта сумма колеблется в пределах 150-1500 долларов.

Большим плюсом в Вашей работе может стать знание одного или нескольких иностранных языков. Если фирме, с которой Вы сотрудничаете, не придется нанимать переводчика, то размер Вашей зарплаты возрастет.

Перед проведением детской экскурсии Вам по вполне понятным причинам нужно убедиться, что имеется, как минимум, еще один сопровождающий. Возможно, Вам нужно будет немного перестроить программу. Попробуйте взглянуть на мир глазами ребенка: детям нужны веселая поездка, ощущение праздника – вот то, что называется детской экскурсией во всем мире. Дети этого заслуживают.

Вы не сможете этим заниматься, если...

... Вы вообще не способны запомнить факты и события, рассказ о которых необходим при проведении экскурсии;

... Вы не умеете общаться с людьми и не хотите этому учиться.

Работать в гардеробе

Преимущества:

Много времени для размышлений.

Недостатки:

Нагрузка на ноги;

Необходимость носить тяжелые вещи, особенно зимой, когда все одеваются в тяжелые шубы.

Необходимые умения:

Умение быстро двигаться;

Хорошая память.

Инвентарь:

Номерки вешалок.

Школы, библиотеки, кинотеатры, театры, ночные клубы, цирк, музеи объединяет одно – наличие гардероба, или, как его называют в простонародье, – раздевалки. Как правило, молодежь на такую работу не сильно рвется, вот и работают там женщины пенсионного возраста.

Вот и стоят они, бедняжки, целый день, принимают одежду, отдают номерки, и ими еще остаются недовольны, почему, мол, так долго обслуживаете. А ведь эта работа только на первый взгляд простая.

Рассмотрим наглядный пример: работа гардеробщика в театре. Пусть в день проходит 3–4 представления. Театр, допустим, вмещает 2000 зрителей. За один день нужно сначала взять, а потом отдать 8000 предметов верхней одежды. А если учесть, что это, например, зима многие ходят в тяжелых длинных шубах, то уйдет много сил на то, чтобы повесить и потом отдать это «мягкое золото». А ведь нужно брать и отдавать одежду очень быстро, потому что народу приходит много и людям приходится толпиться перед гардеробом. Для этого надо обладать определенной ловкостью. Также гардеробщики следят во время представления за верхней одеждой. Не обходится и без неприятных происшествий (например, в случае потери номерка). Чтобы сделать новый номерок, необходимо потратить определенную сумму денег. Поэтому за утерю номерка устанавливается штраф, который необходимо уплатить в гардероб. И нужно уметь выходить из подобных проблемных ситуаций безболезненно и для себя и для посетителя, потерявшего заветный номерок.

Еще гардеробщику нужно хорошо ориентироваться в гардеробе среди бесконечных рядов с вешалками и быстро находить нужный номер крючка. Обычно в больших театрах все пространство гардероба поделено на секции. В каждой секции работают по два человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес