Читаем Как заработать на разнице курса валют полностью

Если появляется свечная модель, по которой по всем условиям следует открыть продажу, то действовать нужно по аналогии. А именно, не добавляться, если уже есть открытая (-ые) убыточная (-ые) продажа (-и). Если же по открытой (-ым) продаже (-ам) имеется прибыль, то по вновь появившейся модели продаём ещё (добавляемся), а стоп-ордера по всем открытым сделкам следует перенести ниже и разместить их на уровень стоп-лосса по последней продаже.

8. При открытии сделки обязательно соблюдение риск-менеджмента (описан ниже).

Тест данной торговой системы за 5 лет (период с 2009 по 2013 года):

На графиках ниже помечены не все возможные линии тренда и уровни поддержки/сопротивления, а только те, которые имели значение в торговых ситуациях. Свечные модели отмечены все.

2009 год

19 декабря 2008 года одновременно образовались две медвежьи разворотные модели – «медвежья харами» с подтверждением чёрной свечой и «вечерняя звезда». При этом на рынке присутствует восходящий тренд (цена находится выше линии поддержки). В связи с этим по «медвежьей харами» открывать продажу нельзя. Но для «вечерней звезды» (как для сигнала к продаже) восходящий тренд не помеха. Открытие сделки помечено на графике «стрелкой вниз». Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше цены high модели (помечен «крестиком»).

31 декабря 2008 года модель «медвежье последнее поглощение» получила подтверждение чёрной свечой. Но открывать дополнительную продажу не следует, так как близок уровень поддержки 1.3910. К тому же пока ещё сохраняется восходящий тренд, против которого по данной модели открывать продажу нельзя.

7 января 2009 года появился «молот» с подтверждением белой свечой. По открытой продаже стоп-лосс был перенесён ниже и расположен над линией сопротивления (на 40 пунктов выше неё) сформировавшегося нисходящего тренда.

По моделям «удержание на татами» (от 9.01.2009) и «три чёрных вороны» (от 13.01.2009) не следует открывать дополнительные продажи, так как ещё пока сохраняются условия восходящего тренда (линия поддержки не пробита).

26 января вновь появился «молот» с подтверждением белой свечой. Стоп-лосс по открытой продаже перенесён ещё ниже. Но 27.01.2009 он сработал (верхней тенью свечи) с прибылью в 660 пунктов.

3 февраля по бычьей модели «просвет в облаках» открывать покупку не следует, так как близко к ней расположена линия сопротивления.

19 февраля и 4 марта по моделям «утренняя звезда» (а также 6 марта по модели «бычье последнее поглощение» с подтверждением белой свечой) не покупаем, так как тренд нисходящий.

20 февраля модель «бычье поглощение» получила подтверждение белой свечой, но покупку открывать не следует, так как выше расположен уровень сопротивления 1.2860.

11 марта открыта покупка по модели основание «башня» («стрелка вверх» на графике). Стоп-лосс установлен на 20 пунктов ниже цены low модели (помечен «крестиком»).

Совершать дополнительную покупку 19 марта по модели «три белых солдата» не следует, так как выше расположен уровень сопротивления 1.3705. Также не следует покупать 13 и 22 апреля по моделям «утренняя звезда», так как сформировались условия нисходящего тренда и проведена линия сопротивления. Но покупку от 11 марта закрывать не стоит, так как нет медвежьих моделей как сигналов к закрытию.

15 мая сформировалась вершина «башня», но покупку закрывать не следует, так как модель находится на уровне поддержки 1.3490.

22 мая по модели «три белых солдата» совершена дополнительная покупка. Стоп-лосс положено выставить на 20 пунктов ниже первого «солдата», но в данном случае лучше расположить его несколько ниже – под рядом расположенную линию поддержки на 30 пунктов. На этот же уровень следует перенести стоп-лосс по первой покупке от 11 марта по модели основание «башня».

27 мая образовалась неидеальная «вечерняя звезда». Неидеальная, потому что 3-я свеча модели оставила длинную нижнюю тень и закрылась выше середины 1-й свечи модели. Однако закрытие 4-й свечи произошло всё же ниже середины 1-й свечи. Обе покупки (от 11 марта и 22 мая) были закрыты (первая с прибылью, вторая с убытком) с общей прибылью в 850 пунктов, и открыта продажа. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше «вечерней звезды». Но данная сделка оказалась неудачной – 29 мая стоп-ордер сработал с убытком в 235 пунктов.

5 июня вновь сформировалась вершина «башня». Открыта продажа, которую пришлось закрыть 17 июня по «утренней звезде» с небольшой прибылью в 25 пунктов. Покупать по этой модели не следует, так как сформировались условия нисходящего тренда и проведена линия сопротивления.

24 июня и 2 июля модели «медвежье последнее поглощение» получили подтверждение чёрной свечой. Но от продажи следует отказаться, так как тренд сохраняется восходящий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Логистика: конспект лекций
Логистика: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать СЃРІРѕРё знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое РїРѕСЃРѕР±ие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Логистика».Р

Анжелика Шепелева , Анжелика Юрьевна Шепелева , Камил Азимов , Наталья Николаевна Шаш , Наталья Шаш

Учебники и пособия ВУЗов / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес