Читаем Как заработать на разнице курса валют полностью

23 и 28 июля вновь появились неидеальные «вечерние звёзды». У первой опять же перекрытие середины 1-й свечи модели произошло только 4-й свечой, а у второй «вечерней звезды» 1-я свеча модели имеет верхнюю тень длиннее тела. Открывать продажи по этим «вечерним звёздам» не следует, так как они обе находятся на уровне поддержки 1.4145.

Также нужно отказаться от продажи по вершине «башня» от 29 июля, так как она находится на уровне поддержки 1.4020.

3 августа открыта покупка по «трём белым солдатам», которую не закрываем по вершине «башня», так как она располагается на уровне поддержки 1.4145.

Медвежью модель «удержание на татами» от 17 августа как торговый сигнал игнорируем, так как тренд сохраняется восходящий.

19 августа образовалась модель «просвет в облаках», но дополнительную покупку открывать рискованно, так как выше располагается линия сопротивления.

9 сентября снова появились «три белых солдата» – дополнительная покупка. Стоп-лосс установлен на 30 пунктов ниже рядом расположенной линии поддержки. На этот же уровень перенесён стоп-лосс по покупке от 3 августа.

5 октября образовались сразу две бычьих модели – «утренняя звезда» и «бычья харами». Стоп-лосс также установлен на 30 пунктов ниже рядом расположенной линии поддержки. На этот же уровень перенесены стоп-ордера по предыдущим покупкам (от 3 августа и 9 сентября).

9 октября модель «медвежье последнее поглощение» получила подтверждение чёрной свечой. Стоп-ордера по всем открытым покупкам перенесены ещё выше под линию поддержки восходящего тренда.

26 октября по вершине «башня» все покупки закрыты с общей прибылью 965 пунктов и открыта продажа.

28 октября по «трём чёрным воронам» дополнительно не продаём, так как тренд восходящий.

4 ноября появилась модель бычье поглощение. Если длина тела второй свечи модели более 160 пунктов (как в данном случае), то такую модель следует считать сильной и следует закрыть продажу, не дожидаясь подтверждения белой свечой. Прибыль составила 15 пунктов. Для открытия покупки по этой модели следует дождаться подтверждения, которого не последовало.

Далее до конца года торговых сигналов не было.

Итого: прибыль за 2009 год составила 2280 пунктов, максимальная просадка (наибольшая череда убытков) за данный период составила 400 пунктов (сделки от 22 и 27 мая).

2010 год

15 января сформировалась вершина «башня» – открыта продажа. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше модели.

28 и 29 января – дополнительные продажи по моделям «три чёрных вороны».

При этом стоп-ордера по всем открытым сделкам опускаются ниже и располагаются на 20 пунктов выше первой «вороны».

9 февраля образовалась неидеальная «утренняя звезда» (вместо одной «звёздочки» – две), но выше располагается уровень сопротивления 1.3860.

Поэтому продажи не закрываем, а переносим по ним стоп-ордера ниже и устанавливаем их на 40 пунктов выше этого уровня.

16 февраля по модели основание «башня» все продажи с общей прибылью в 930 пунктов закрыты и открыта покупка.

Но сделка оказалась неудачной: 18 февраля стоп-лосс, установленный на 20 пунктов ниже цены low модели, сработал с убытком в 250 пунктов.

26 февраля снова образовалась неидеальная «утренняя звезда» (вместо одной «звёздочки» – две), но, так как тренд нисходящий, покупку открывать не следует.

18 марта «падающая звезда» получила подтверждение чёрной свечой, но продажу не открываем (ниже подтверждающей свечи уровень поддержки 1.3575).

25 марта появилась модель «три чёрных вороны» – открыта продажа. Но уже на следующий день её пришлось закрыть (с убытком в 145 пунктов) по «утренней звезде».

9 апреля две бычьи модели («молот» и «харами») одновременно получили подтверждение белой свечой. Но от покупки следует отказаться, так как выше расположена линия сопротивления нисходящего тренда.

16 апреля модель «медвежье поглощение» получила подтверждение чёрной свечой, но продажу не открываем, так как ниже уровень поддержки 1.3490.

22 апреля – продажа по «трём чёрным воронам». Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше цены high первой «вороны».

30 апреля образовалась неидеальная «утренняя звезда» (цена закрылась выше середины первой свечи модели не на 3-й, а только на 4-й свече модели). Выше расположен уровень сопротивления 1.3340. Продажу не закрываем, но стоп-лосс переносим ниже и располагаем его над этим уровнем (на 40 пунктов).

5 и 6 мая дополнительные продажи по «трём чёрным воронам».

19 мая появилась модель «сильное бычье поглощение» (длина тела второй свечи модели более 160 пунктов), по которой следует закрыть все продажи (прибыль 1465 пунктов), не дожидаясь подтверждения белой свечой. Покупать не по этой модели не следует, так как нет подтверждения белой свечой (следующая за моделью свеча – «высокая волна») и тренд нисходящий.

Открывать продажи по моделям «медвежье поглощение» с подтверждением от 22 и 29 июня не следует, так как они находятся на уровнях поддержки 1.2250 и 1.2170 соответственно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Логистика: конспект лекций
Логистика: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать СЃРІРѕРё знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое РїРѕСЃРѕР±ие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Логистика».Р

Анжелика Шепелева , Анжелика Юрьевна Шепелева , Камил Азимов , Наталья Николаевна Шаш , Наталья Шаш

Учебники и пособия ВУЗов / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес