Читаем Как заработать на разнице курса валют полностью

13 января по медвежьей модели «удержание на татами» открыта продажа. Но эту сделку пришлось закрыть с убытком в 190 пунктов по неидеальной модели «утренняя звезда» (у неё закрытие цены выше середины первой свечи произошло не на 3-й, а на 4-й свече модели). Тут же открыта покупка, которая закрыта 30 января с прибылью в 280 пунктов по «завесе тёмных облаков». По этой же модели открыта продажа. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше «завесы», но 7 февраля он сработал с убытком в 115 пунктов.

27 февраля снова образовалась модель «завеса тёмных облаков» – вновь открыта продажа. 8 марта получили подтверждение белой свечой сразу две бычьих модели – «последнее поглощение» и «харами». Но закрывать продажу и открывать покупку не следует, так как выше располагается уровень сопротивления 1.3285. Стоп-лосс следует перенести ниже и разместить его над этим уровнем на 40 пунктов.

16 марта ещё одна «бычья харами» получила подтверждение белой свечой. Продажа закрыта с прибылью в 220 пунктов, и открыта покупка. 19 марта по модели «три белых солдата» покупать ещё не следует, так как выше уровень сопротивления 1.3285.

23 марта – дополнительная покупка по бычьей модели «удержание на татами».

Стоп-лосс установлен на 20 пунктов ниже последней свечи модели.

По покупке от 16 марта стоп-лосс перенесён на этот же уровень. 4 апреля стоп-ордера сработали с общим убытком в 105 пунктов.

По моделям «три чёрных вороны» от 4 и 5 апреля продавать не следует, так как ниже располагаются уровни поддержки 1.3075–1.3050.

16 апреля бычья модель «последнее поглощение» получила подтверждение белой свечой. При этом образовалась ещё одна бычья модель – «просвет в облаках». Но от покупки следует воздержаться, так как выше линия сопротивления.

2 мая сформировались две медвежьих модели – неидеальная «вечерняя звезда» (вместо одной «звёздочки» – две) и вершина «башня».

Открыта продажа.

18 мая образовалась неидеальная «утренняя звезда» (вместо одной «звёздочки» – две). Выше располагается зона сопротивления (уровни 1.2815–1.2845). Продажу не закрываем, стоп-лосс переносим ниже и размещаем его над этой зоной.

21 мая модель «бычье поглощение» получила подтверждение белой свечой. Стоп-лосс продолжаем удерживать над сопротивлением.

22 и 24 мая дополнительные продажи по моделям «удержание на татами» и «три чёрных вороны».

4 июня образовалась неидеальная «утренняя звезда» (цена закрылась выше середины первой свечи модели не на 3-й, а только на 4-й свече модели) и «молот» получил подтверждение белой свечой. При этом произошёл пробой ценой линии сопротивления снизу вверх. Все продажи закрыты с общей прибылью в 880 пунктов, и открыта покупка. Закрыть её пришлось с прибылью в 15 пунктов 8 июня после подтверждения медвежьей модели «последнее поглощение». Тут же открыта продажа. Но эта сделка оказалась убыточной: сработал стоп-лосс с убытком в 130 пунктов.

14 июня вновь образовалась неидеальная «утренняя звезда» (цена закрылась выше середины первой свечи модели не на 3-й, а только на 4-й свече модели). Открыта покупка.

21 июня по «вечерней звезде» покупка закрыта с убытком в 95 пунктов и открыта продажа. 29 июня появилась модель «сильное бычье поглощение» (тело второй свечи модели более 160 пунктов). По правилам следует закрыть продажу, не дожидаясь подтверждения белой свечой. Но выше расположен уровень сопротивления 1.2705. Продажу не закрываем, а стоп-лосс переносим ниже и размещаем его на 40 пунктов над этим уровнем.

6 и 20 июля дополнительные продажи по моделям «три чёрных вороны» и «удержание на татами» соответственно.

26 июля модель «бычье поглощение» получила подтверждение белой свечой. Но выше располагается уровень сопротивления 1.2315. Продажи не закрываем, стоп-ордера по ним переносим ниже и размещаем их на 40 пунктов над этим уровнем. 27 июля стоп-ордера сработали с общим результатом минус 45 пунктов.

3, 21, 28 и 31 августа – серия покупок по бычьим моделям «удержание на татами». При этом стоп-ордера по каждой сделке при каждой последующей покупке переносим выше. Закрывать покупки после подтверждения чёрной свечой медвежьей модели «последнее поглощение» от 30 августа не следует, так как тренд восходящий.

18 сентября по «вечерней звезде» все покупки с общей прибылью в 2180 пунктов закрыты и открыта продажа.

11 октября образовалась бычья модель «утренняя звезда», но выше уровень сопротивления 1.2965. Продажу не закрываем, стоп-лосс переносим ниже и размещаем его на 40 пунктов над этим уровнем. 16 октября он сработал с прибылью в 40 пунктов.

19 октября медвежья модель «харами» получила подтверждение чёрной свечой, но продажу открывать не следует, так как тренд сохраняется пока восходящий.

30 октября бычья модель «последнее поглощение» получила подтверждение белой свечой, но покупать не нужно, так как выше располагается бывшая линия поддержки восходящего тренда, которая теперь может сработать как сопротивление (что далее и произошло).

14 ноября образовалась неидеальная утренняя звезда (вместо одной «звёздочки» – две), но открывать покупку не следует, так как тренд нисходящий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Логистика: конспект лекций
Логистика: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать СЃРІРѕРё знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое РїРѕСЃРѕР±ие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Логистика».Р

Анжелика Шепелева , Анжелика Юрьевна Шепелева , Камил Азимов , Наталья Николаевна Шаш , Наталья Шаш

Учебники и пособия ВУЗов / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес