Читаем Как заработать на разнице курса валют полностью

15 ноября открыта покупка по бычьей модели основание «башня». Покупать ещё 19 ноября после подтверждения белой свечой «молота» не нужно, так как тренд нисходящий.

6 декабря образовались сразу три медвежьих модели – «харами» с подтверждением, «падающая звезда» с подтверждением и вершина «башня». Покупка закрыта с прибылью в 185 пунктов, и открыта продажа, которая закрыта 10 декабря с прибылью в 25 пунктов после подтверждения «молота» белой свечой.

Итого: прибыль за 2012 год составила 3025 пунктов, максимальная просадка – 360 пунктов (сделки от 6, 9 и 13 января).

2013 год

10 декабря 2012 года «молот» получил подтверждение белой свечой – открыта покупка. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов ниже модели. Дополнительная покупка совершена 11 января после подтверждения модели «бычье поглощение» белой свечой. При этом стоп-лосс по первой покупке перенесён выше и установлен на уровне стоп-лосса по второй покупке.

4 февраля по модели вершина «башня» все покупки закрыты с прибылью в 725 пунктов и открыта продажа.

8 февраля появилась модель «три чёрных вороны», но дополнительную продажу открывать не следует, так как тренд сохраняется пока восходящий (линия тренда ещё не пробита). По этой же причине не следует продавать 14 и 20 февраля по медвежьим моделям «удержание на татами».

6 марта образовалась очередная медвежья модель «удержание на татами» – открыта дополнительная (вторая) продажа. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше последней свечи модели. Стоп-лосс по первой продаже от 4 февраля перенесён ниже и установлен на уровень стоп-лосса по второй продаже.

7 марта стоп-ордера сработали с общей прибылью в 300 пунктов. При этом модель «последнее бычье поглощение» получила подтверждение белой свечой, но покупку открывать не следует, так как уже сформировался нисходящий тренд.

15 марта модель «бычья харами» с пробоем линии сопротивления получила подтверждение белой свечой. Но открывать покупку рискованно, так как выше располагается уровень сопротивления 1.3105.

20 марта снова появилась модель «последнее бычье поглощение» с подтверждением белой свечой. Тренд сохраняется нисходящий – от покупки воздерживаемся.

4 апреля с пробоем линии сопротивления нисходящего тренда образовалась бычья модель основание «башня» – открыта покупка.

5 апреля появилась модель «три белых солдата», но совершать дополнительную покупку не следует: выше уровень сопротивления 1.2990.

15 апреля сформировалась неидеальная модель «вечерняя звезда»: у первой свечи модели слишком длинные тени по сравнению с телом. Ниже располагается уровень поддержки 1.2990. По открытой покупке следует перенести стоп-лосс и расположить его под этим уровнем на 40 пунктов.

17 апреля медвежья модель «последнее поглощение» получила подтверждение чёрной свечой. Ниже неё всё тот же уровень поддержки. Покупку не закрываем, продолжаем удерживать стоп-лосс под этим уровнем.

23 апреля уровень всё-таки был пробит ценой сверху вниз – стоп-лосс сработал с прибылью в 40 пунктов.

2 мая медвежья модель «падающая звезда» получила подтверждение чёрной свечой. При этом образовалась ещё и модель «вечерняя звезда». Но, учитывая линию поддержки ниже, от продажи следует воздержаться.

23 мая вновь сформировалась бычья модель основание «башня» – совершена покупка, которая закрыта 19 июня по обратной (медвежьей) модели вершина «башня» с прибылью в 360 пунктов. Тут же открыта продажа.

21 июня появилась медвежья модель «три чёрных вороны». Открывать ещё продажу не следует, так как ниже близко уровень поддержки 1.3065.

2 июля образовалась медвежья модель «удержание на татами» – дополнительная (вторая) продажа. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше последней свечи модели. Стоп-лосс по первой продаже от 19 июня перенесён ниже и установлен на уровень стоп-лосса по второй продаже.

10 июля бычья модель «последнее поглощение» получила подтверждение белой свечой. Так как выше располагается уровень сопротивления 1.2980, то продажи не закрываем, но стоп-ордера следует перенести ниже и расположить их выше этого уровня на 40 пунктов.

11 июля стоп-ордера сработали с общей прибылью в 230 пунктов.

18 июля медвежья модель «последнее поглощение» получила подтверждение чёрной свечой, но продажу открывать не следует, так как ниже располагается уровень поддержки 1.3065.

23 июля появилась бычья модель «три белых солдата» – открыта покупка. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов ниже первого «солдата».

25 июля дополнительная (вторая) покупка по бычьей модели «удержание на татами». Стоп-лосс установлен на 20 пунктов ниже последней свечи модели. При этом стоп-лосс по первой покупке перенесён выше и установлен на уровне стоп-лосса по второй покупке.

1 августа сформировалась медвежья модель вершина «башня». Но закрывать покупки и открывать продажу не следует, так как ниже располагаются уровни поддержки 1.3180–1.3200.

28 августа медвежья модель «висельник» получила подтверждение чёрной свечой. Ниже располагается уровень поддержки 1.3300. Покупки не закрываем, но переносим стоп-ордера выше и располагаем их ниже этого уровня на 40 пунктов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Логистика: конспект лекций
Логистика: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать СЃРІРѕРё знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое РїРѕСЃРѕР±ие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Логистика».Р

Анжелика Шепелева , Анжелика Юрьевна Шепелева , Камил Азимов , Наталья Николаевна Шаш , Наталья Шаш

Учебники и пособия ВУЗов / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес