Читаем Как заработать на разнице курса валют полностью

29 августа стоп-ордера сработали с общей прибылью в 20 пунктов. При этом модель «медвежье поглощение» получила подтверждение чёрной свечой. Но продажу открывать не следует, так как ниже располагаются всё те же уровни поддержки 1.3180–1.3200. Данные уровни после пробоя ценой сверху вниз 2 сентября выполняют уже функцию сопротивления. Поэтому 4 сентября после подтверждения «молота» белой свечой не следует открывать покупку. По этой же причине не следует открывать покупку после подтверждения белой свечой модели «последнее бычье поглощение» 6 сентября.

9 сентября уровни сопротивления пробиты ценой снизу вверх с образованием бычьей модели основание «башня». Открыта покупка.

28 октября появилась медвежья модель «вечерняя звезда». Покупка закрыта с прибылью в 530 пунктов, и открыта продажа.

29 октября – дополнительная продажа по модели вершина «башня».

6 ноября у линии тренда бычья модель «последнее поглощение» получила подтверждение белой свечой. Но продажи закрывать не следует, так как выше располагается уровень сопротивления 1.3515. Стоп-ордера перенесены ниже и расположены на 40 пунктов над этим уровнем.

По модели «просвет в облаках» от 11 ноября продажи не закрываем, так как выше располагается бывшая линия поддержки, которая теперь может сработать как линия сопротивления. Стоп-ордера переносим ещё ниже и располагаем их над этой линией на 30 пунктов. 18 ноября они сработали с общей прибылью по открытым продажам в 495 пунктов.

22 ноября по модели «утренняя звезда» открыта покупка. 2 декабря медвежья «харами» получила подтверждение чёрной свечой, и при этом образовалась вершина «башня». Но покупку закрывать не следует, так как ниже располагается уровень поддержки 1,3535.

5 декабря – дополнительная покупка по бычьей модели «удержание на татами». Стоп-лосс установлен под линию ускорения восходящего тренда. На этот же уровень перенесён стоп-лосс по покупке от 22 ноября.

18 декабря сформировалась «вершина «башня». Но покупки не закрываем, так как эта модель находится на линии ускорения.

По бычьей модели «харами» с подтверждением белой свечой от 23 декабря дополнительно покупать не следует, так как выше располагается бывшая (пробитая) линия ускорения, которая теперь играет роль сопротивления.

2 января 2014 года медвежья «харами» получила подтверждение чёрной свечой. Но ниже расположен уровень поддержки 1.3660. Стоп-ордера по открытым покупкам перенесены выше и установлены на 40 пунктов ниже этого уровня. 3 января стоп-ордера сработали с общей прибылью по открытым покупкам в 15 пунктов.

Итого: прибыль за 2013 год составила 2715 пунктов, максимальная просадка – 130 пунктов (сделка от 6 марта).

Глава 4Риск-менеджмент

Я предлагаю при торговле по данной системе использовать следующее соотношение лотов и размеров вашего капитала (депозита):

За все 5 лет тестирования данной торговой системы общая прибыль составила 23 945 пунктов.

Это примерно 4800 пунктов в год.

Наибольшая прибыль была в 2011 году (10 210 пунктов), наименьшая – в 2009 году (2280 пунктов). Максимальная просадка за весь период была в 2009 году и составила 400 пунктов.

Предположим, перед максимальной просадкой у вас на депозите было $1000.

Выбранный лот должен был быть равен 0,05 (1 пункт = $0,5).

При потере 400 пунктов ваши максимальные убытки составили бы: 400 пунктов Ч $0,5 = $200 (20 % от депозита).

Давайте более детально разберём торговлю в 2010 году (см. тест торговли за 2010 год выше), который был со средней (не высокой и не низкой) доходностью в 5715 пунктов.

За этот год было совершено 16 сделок. Предположим, трейдер начинает торговлю с депозита в $1000 (хотя можно начать с любой суммы). При этом лот нужно брать 0,05. При этом следует помнить про два важных момента при торговле:

1. Добавляться нужно таким же лотом, что и по уже открытой сделке. Не большим. Даже если текущая величина депозита позволяет взять больший лот. Например, открытия 2-й и 3-й сделок (см. ниже) являются добавлением к 1-й сделке. И совершаются лотом таким же, как и по 1-й сделке – 0,05.

2. Если идут убытки и депозит уменьшается, то лот снижать не следует. Например, после 4-й сделки (см. ниже) депозит стал меньше $1400. И, по идее, мы должны брать лот уже не 0,07, а 0,06. Но мы этого не делаем. Открываем 5-ю сделку лотом также 0,07.

Итак:

1 сделка – прибыль 625 пунктов. Лот 0,05 (1 пункт = $0,5), значит, прибыль $312.

2 сделка (добавление к 1-й, лот не увеличиваем) – прибыль 200 пунктов. Лот 0,05 (1 пункт = $0,5), значит, прибыль $100.

3 сделка (добавление к 1-й, лот не увеличиваем) – прибыль 105 пунктов. Лот 0,05 (1 пункт = $0,5), значит, прибыль $52.

На счету теперь $1464.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Логистика: конспект лекций
Логистика: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать СЃРІРѕРё знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое РїРѕСЃРѕР±ие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Логистика».Р

Анжелика Шепелева , Анжелика Юрьевна Шепелева , Камил Азимов , Наталья Николаевна Шаш , Наталья Шаш

Учебники и пособия ВУЗов / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес