Читаем Как заработать на разнице курса валют полностью

5 мая с образованием модели вершина «башня» стоп-ордера сработали с общей прибылью в 3145 пунктов. Открыта продажа.

По модели «просвет в облаках» 17 мая продажа с прибылью в 300 пунктов закрыта и открыта покупка. Но эта сделка оказалась неудачной: 23 мая сработал стоп-лосс с убытком в 210 пунктов. По модели медвежье «последнее поглощение» от 1 июня продажу не открываем, так как ниже располагается уровень поддержки 1.4315.

2 июня покупка по бычьей модели «удержание на татами». 8 июня после подтверждения модели медвежье «последнее поглощение» покупку закрываем с прибылью в 90 пунктов и открываем продажу. Дополнительную продажу 9 июня после подтверждения модели «медвежья харами» чёрной свечой не открываем, так как ниже располагается уровень поддержки 1.4485. Также не следует продавать 24 июня по «трём чёрным воронам», так как ниже уровень поддержки 1.4180.

6 июля дополнительная продажа после подтверждения модели «медвежье поглощение» чёрной свечой. Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше модели. На этот же уровень перенесён стоп-лосс по продаже от 8 июня.

13 июля образовалась бычья модель утренняя звезда, но продажи не закрываем, так как выше расположен уровень сопротивления 1.4180. Стоп-ордера по открытым продажам опускаем ниже и располагаем их на 40 пунктов над этим уровнем. 14 июля они сработали с прибылью 465 пунктов.

5 августа бычья модель «последнее поглощение» получила подтверждение белой свечой, но покупку открывать не следует, так как выше уровень сопротивления 1.4325. 25 августа после подтверждения медвежьей модели «последнее поглощение» продажу не открываем, так как тренд восходящий. 26 августа покупка по бычьей модели «удержание на татами».

31 августа «вечерняя звезда» получила подтверждение чёрной свечой. Покупка закрыта с убытком в 130 пунктов, и открыта продажа.

1 и 6 сентября – дополнительные продажи по моделям «три чёрных вороны». Дополнительные продажи по моделям «три чёрных вороны» от 2 и 5 сентября совершать не следует, так как непосредственно под ними располагаются уровни поддержки 1.4180 и 1.4090 соответственно.

21 сентября дополнительная продажа по медвежьей модели «удержание на татами». Стоп-лосс устанавливаем на 20 пунктов выше последней свечи модели. На этот же уровень следует перенести стоп-ордера по предыдущим продажам.

27 сентября появились «три высокие волны» – все стоп-ордера переносим ниже и устанавливаем их на 50 пунктов над ценой high третьей «высокой волны», так как это самая верхняя цена этих трёх свечей.

4 октября появилась модель «сильное бычье поглощение» (длина тела второй свечи модели более 160 пунктов). Следует закрыть все продажи с прибылью в 2800 пунктов, не дожидаясь подтверждения белой свечой. Открывать покупку по этой модели не следует, так как она не получила подтверждения белой свечой (следующая за моделью свеча не белая, а дожи). Но даже если бы и получила, то всё равно покупать нельзя, так как тренд сохраняется нисходящий (выше текущей цены линия сопротивления).

17 октября медвежья модель «последнее поглощение» получила подтверждение чёрной свечой, но продавать не следует, так как ниже располагается уровень поддержки 1.3700.

31 октября открыта продажа по «вечерней звезде». 3 ноября образовалась «утренняя звезда», но продажу не закрываем, так как выше расположен уровень сопротивления 1.3875. Стоп-лосс переносим ниже и размещаем его на 40 пунктов над этим уровнем.

9 ноября дополнительная продажа по медвежьей модели «удержание на татами». Стоп-лосс установлен на 20 пунктов выше последней свечи модели. На этот же уровень следует перенести стоп-лосс по предыдущей продаже от 31 октября.

11 ноября снова образовалась «утренняя звезда», и снова над ней уровень сопротивления (1.3835). Продажи не закрываем, стоп-лоссы переносим ниже и размещаем их на 40 пунктов над этим уровнем.

16 ноября появились «три чёрных вороны», но ещё продавать по этой модели не следует, так как ниже расположен уровень поддержки 1.3435. 7 декабря по трём «высоким волнам» переносим стоп-ордера ниже и устанавливаем их на 50 пунктов над ценой high первой «высокой волны» (так как это самая верхняя цена этих трёх свечей).

12, 14 и 28 декабря (а также 5 и 6 января 2012 года) дополнительные продажи по серии моделей «удержание на татами» и «три чёрных вороны». Стоп-ордера по предыдущим продажам опускаем ниже.

9 января 2012 года все продажи закрыты с прибылью в 2665 пунктов по модели «просвет в облаках». Тут же открыта покупка.

Итого: прибыль за 2011 год составила 10 210 пунктов, максимальная просадка – 210 пунктов (сделка от 17 мая).

2012 год

Сделка на покупку, открытая 9 января по «просвету в облаках», оказалась убыточной: 11 января сработал стоп-лосс с убытком в 120 пунктов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Логистика: конспект лекций
Логистика: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать СЃРІРѕРё знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое РїРѕСЃРѕР±ие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Логистика».Р

Анжелика Шепелева , Анжелика Юрьевна Шепелева , Камил Азимов , Наталья Николаевна Шаш , Наталья Шаш

Учебники и пособия ВУЗов / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес