Читаем Капитал из чашки кофе: стратегия управления личными финансами полностью

Позднее пошли дети, их родилось четверо, а это – расходы на более просторный дом, прислугу, одежду и питание, гувернеров и так далее. Михайловское (родовое имение Пушкиных) не было собственностью Александра Сергеевича, ему принадлежала по смерти матери лишь треть, но свою долю в нем он имел, и в случае продажи наследники получили бы порядка 40 тысяч наличными. Это было бы неплохим подспорьем Пушкину. Но о судьбе имения наследники не смогли договориться. К слову, как всякий романтик, Александр Сергеевич больше думал о предметах эфемерных, чем материальных. Имея неустойчивое финансовое положение, он все же предлагал остальным наследникам выкупить их долю, лишь бы не продавать «дворянское гнездо». Другое имение – Болдино – принадлежало матери поэта, а по ее смерти – дяде и отцу. Свою долю отец Пушкина передал дочери. Александр Сергеевич бывал в этом имении, но оно не стало его собственностью и активом.

Небольшое имение Кистеневка с 200 душами крестьян Пушкин получил перед свадьбой от отца. Но существенного дохода имение не давало, управление было неэффективным. Пушкин даже пишет, что управляющий был нечист на руку, но управляющего не сменили и дело на лад не пошло.

Таким образом, мы видим, что траты естественным образом возрастают, но никаких сбережений не формируется ни вследствие вступления в права наследования имуществом, ни вследствие накопления разницы между доходами и расходами. За весь недолгий срок брака семья Пушкиных ни в один год (и тому есть в подтверждение записи в книгах) не уложилась в 25 000 рублей, а годовой доход ни разу не превышал 20 000.


Перейдем к оси Пассивность – Инвестиции.

Будет понятно возражение, что при отрицательном балансе инвестировать невозможно. Но позднее мы увидим, что отрицательного баланса можно было бы избежать, грамотно распределяя ресурсы и планируя приобретения. Кроме того, необязательно инвестировать собственные средства, они могут быть привлеченными.

Среди друзей Пушкина были состоятельные люди, которые могли бы поддержать инвестиционный проект на паях. Начнем с того, что за роман «Евгений Онегин» Пушкин получил в качестве гонорара 12 000 рублей, что соответствует примерно 200 000 долларов в пересчете на наши дни. Сумма немалая, но недостаточная, и в бюджете Пушкина определяющего значения не имеющая. Достаточно сказать, что его долги друзьям и родственникам составляли к тому времени в четыре раза большую сумму, а карточный долг – половину из этой суммы.

Необходимо было задумываться о кратном увеличении дохода. И такая возможность была. В частности, один из друзей сам предложил Пушкину несколько увеличить доход от его произведений. А именно – не отдавать рукописи издателям, а самим выступить таким издателем. Нанять редакторов и корректоров, оплатить в типографии набор и печать книг, самостоятельно договориться с книготорговцами и получить втрое, а то и вчетверо больше наличных с одного произведения.

Словом дело не ограничилось, и пайщики запустили стартап, дважды провернув эту схему. Несмотря на явную финансовую выгоду, Пушкин к этой схеме охладел и позднее к ней не возвращался. Впрочем, нельзя сказать, что Пушкин был вовсе безынициативным человеком в деле финансов. Он очень рассчитывал, что журнал «Современник» решит его финансовые проблемы. Но он их лишь усугубил: была продана только треть его тиража.


Ну и, наконец, ось Самодисциплина – Транжиринг.

Сразу после свадьбы, на которую жених потратился изрядно (несмотря на то, что пришел на нее в свадебном костюме с чужого плеча), Пушкин для молодой семьи снял дом ни где-нибудь, а в Царском Селе – довольно престижном и недешевом месте. Можно было бы предположить, что Пушкин имел на это основания – был зажиточен, получал большие гонорары, управляющие присылали ему из имений наличные. Но, как мы знаем, такого не бывало… Поэт мог бы не снимать восьмикомнатных апартаментов с собственной конюшней в центре Санкт-Петербурга, мог бы не покупать роскошную четырехместную карету за 70 тысяч долларов нынешними деньгами (не считая прилагающихся к ней лошадей и необходимости оплачивать фураж и кучеров), а переехать хотя бы на первые годы в имение своих отца и дяди или в Михайловское, где жизнь ему не стоила бы ничего. Глядишь, власти его потеряли бы из виду.

В отсутствие частых вечеринок при дворе и прочих балов частое и затратное обновление гардероба уже и не требовалось бы. А дети росли бы под присмотром крепостных нянек, а не наемных гувернанток, как в свое время вырос и сам Александр Сергеевич. Напряжение было бы куда меньше, если бы и вовсе было. Но для этого ведь нужна Самодисциплина! Нужно заставить себя покинуть светские салоны, рестораны и театры и уехать в глушь, где, по его словам, тоска. Но вместо того, чтобы рефликсировать у окна, можно было заняться прозаическими делами и выправить трудное положение.

А там, глядишь, поправив финансовые дела и сформировав некоторый капитал, можно было бы проинвестировать в покупку заливных лугов или в те же алмазные прииски или строящиеся железные дороги. И уже тогда, имея стабильный доход, перекрывающий расходы, наезжать на зиму в столицы, чтобы окунуться в светскую жизнь, нанести визиты, сходить на премьеры, покутить с друзьями. А может, и вовсе вернуться к столичной жизни. Но вернуться не хоть гениальным, но все же голодранцем, а солидным, уверенным в устойчивости своего положения, обеспеченным человеком, способным на досуге заниматься чем угодно, ну хоть бы и писать стихи.

Никто из литераторов его эпохи не позволял себе роскоши жить лишь от издания своих произведений. Многие служили, а жалованье на государственной службе было в те времена очень щедрым. Другие управляли хозяйством своих имений. Для них всех писательский труд был делом жизни, но не тем делом, на прокорм от которого они всецело полагались. Не наше дело вменять в вину великому поэту наивные ошибки управления личными финансами, но они налицо. Жить бы и жить, Александр Сергеевич! И жить долго, счастливо, плодовито!


Как мы видим, так же, как у многих наших современников, разница в балансе у Александра Сергеевича закрывалась кредитами, которые ежегодно росли. Страшно представить, в какой неподъемный груз превратились бы долговые обязательства Пушкина, проживи он еще лет десять. За три года до смерти он закладывал столовое серебро, украшения, посуду и даже шали. Что пришлось бы ему закладывать дальше? Книги, рукописи, обручальные кольца? И, что самое печальное, не было никакой возможности надеяться, что эта растущая сумма однажды чудесным образом погасится. Но она, как мы знаем, была погашена. Из государственной казны специальным указом императора, когда Пушкин погиб.

С нашей стороны было бы самонадеянно назвать главной причиной гибели Пушкина финансовую неустроенность и вызванное им отчаяние. Но совершенно определенно свою лепту они внесли. Пушкин ведь шел на дуэль не побеждать, а погибать. Он не в Дантеса стрелял, он в себя стрелял. И не промахнулся. И одним махом избавился от всех проблем – и моральных, и материальных.


Не хочется завершать раздел драматической нотой, хотя, откровенно говоря, нам, авторам, очень хочется несколько встряхнуть читателя и заставить его реалистичнее посмотреть на картину будущего, если ничего не предпринимать в настоящем. Несколько омрачить неуместный тут оптимизм. Уповать на то, что чудесным образом государство станет выплачивать нефтяную ренту всем подряд или отменять деньги, и всем станут выдавать все, что ни пожелаешь, бесплатно, или привалит выигрыш в лотерею. Но лучше уповать на это, имея собственный запас, позволяющий уверенно и независимо существовать в этом мире, каким бы он ни был.

* * *

В качестве примера позитивного управления своими материальными ресурсами по матрице Материального Благосостояния мне хочется привести моего одноклассника Диму. Мы вместе учились в школе, жили в одном подъезде и много времени проводили вместе. Была середина 1980-х, когда он поступил в военное училище. Мечтал ли он быть офицером, трудно сказать, ведь офицерские сыновья обычно идут по стопам отцов, даже не рассматривая других вариантов. Впрочем, в середине 1980-х, справедливости ради скажем, перспективы были довольно прозрачные и привлекательные. Поскольку тема книги – личные финансы, мы не будем рассматривать других аспектов, сосредоточимся только на этом.


Итак, по матрице Материального Благосостояния проанализируем ось Сбережения – Траты.

Офицер Советской армии избавлен от необходимости оплачивать жилье, ему его выделяет Министерство обороны, исходя из его положения и состава семьи. Также офицеру выделяется обмундирование, а гарнизоны располагаются вблизи места службы. Таким образом, в личном транспорте нет необходимости. К слову, обмундирование используется не только по основному назначению – надевается на службу. В нем же офицеры довольно часто проводят и свободное время: рыбачат и охотятся, занимаются спортом и просто гуляют в выходные дни. Обмундирование было качественным, разнообразным и выглядело эстетично.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга
Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга

Частный трейдинг или proprietory trading пока еще мало освещен в русскоязычной литературе. По сути дела, это первая книга на эту тему. Считается, что такой трейдинг появился много лет назад, когда брокерские компании, банки и другие финансовые институты нанимали трейдеров для торговли на финансовых рынках деньгами компании. Сейчас это понятие распространяется и на трейдеров, которые не получают заработную плату, но вкладывают некую сумму своих личных денег в трейды компании-собственника.Книга рассказывает обо всех важных уроках, преподанных автору рынком на протяжении последних 12 лет, в течение которых он тем или иным образом был связан с частным трейдингом. Он поделится с читателем наработанным опытом и для этого познакомит вас со многими трейдерами. Некоторым из них довелось познать вкус успеха, большинству же пришлось очень туго.Книга нацелена на широкую аудиторию трейдеров и спекулянтов, работающих на финансовых рынках России и мира, а также частных инвесторов, самостоятельно продумывающиХ свои стратегии в биржевых и внебиржевых трейдах.

Майк Беллафиоре

Финансы / Хобби и ремесла / Дом и досуг / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело