Читаем Карма с утра. Все, что вы делаете, не исчезает из этого мира. Все, что вы думаете, определяет вас полностью

– У меня есть два варианта: раздать эту сумму бедным, либо 60 000 обедов, либо около 20 колодцев, или вложить ее в масштабную коммуникационную и маркетинговую кампанию. Если я выберу первое, от твоих 60 000 евро в итоге тебе ничего не останется. Если второе, превращу их в 250 000 евро, а затем 250 000 евро в 1 000 000 евро. Стив, повторяю тебе, ты президент НПО. Люди дают тебе деньги на инвестиции здесь и сейчас. Они не могут взять с собой эти деньги после смерти, поэтому дают их тебе, чтобы ты использовал их с умом. Ты проводник, как Акен, который сопровождал покойников в мир мертвых…

Макс встает и протягивает мне руку.

– Хорошо. Перед тем как уйти, я сообщу тебе свое второе условие.

Что он скажет мне на этот раз?

– Иногда я буду спрашивать твое мнение, – говорит он. В другой раз я скажу тебе: «следуй процессу» – вот и все. Тогда тебе придется быть дисциплинированным, «прирожденным учеником». Когда я стою перед тобой, мне хотелось бы иметь возможность сказать себе: «Ученик рождается…»

– Я вижу три значения этого самого слова…

– Ты знаешь язык птиц? Это очень популярная древняя практика алхимиков, которые используют слова, чтобы сказать гораздо больше, чем они значат – через игру звуков или побуквенную интерпретацию. Она дает скрытый смысл, усиливающий первое значение или отрицающий его. Поэт Мишель Бутор говорил: «Одно слово преследуют все похожие на него слова». Эта практика сегодня находит свое отражение в трактовках болезней, в их символике. La maladie (болезнь, фр.) – le mal-a-dit (зло говорит, фр.). Возьмем слово tumeur – «опухоль», мы слышим tu meurs – «ты умираешь», хотя этимология этих слов различается: tumeur происходит от латинского tumere – «дым», а mourir – от mori. Я могу даже привести тебе неопровержимые примеры на нескольких языках. Слово «ночь» (nuit, фр), например, образовано одинаково, по крайней мере, в двадцати языках. Оно пишется с помощью буквы N, к которой добавляется способ произнесения цифры 8. На английском N + eight (night), испанском N + ocho (noche), португальском N + oito (noite)…

– Что означает 8?

– Восьмерка напоминает о восьми фазах Луны, ночного светила. Видишь ли, Стив, случайностей не бывает. Слова имеют скрытый смысл. Я мог бы написать книгу о тонкостях этого языка, насколько он удивителен. Ладно, мне пора. Что касается твоей памятки, я еще раз прочту ее и дам парочку последних советов. Черновик прекрасен, теперь нужно внести последние штрихи. Скоро я дам тебе знать, и мы начнем серьезную работу.

Я доволен и знаю, что приход Макса в команду – это реальная добавленная стоимость. У нас небольшая команда. Мы эффективны. И эта эффективность напрямую связана с коллективным разумом, это связка.

Американский автор, тренер и консультант по нейролингвистическому программированию Роберт Дильтс рассказывает, что около десяти лет назад он участвовал в исследовании, которое финансировала французская телекоммуникационная компания. Целью исследования было проанализировать недавний провал. Компания хотела создать продукт для конкретного сегмента рынка на фоне сильных технологических разработок и конкуренции. Проект настолько масштабный, что над ним работает тысяча человек. С другой стороны рынка, гораздо менее значимый по размерам конкурент, с командой из двадцати человек, сумел быстро запустить продукт лучшего качества и подешевле. Как объяснить, что двадцать человек эффективнее, чем тысяча? Ответ: коллективный интеллект. Их подвел избыток.

Каждый делал свою работу в своем углу, почти не обмениваясь и не делясь. В такой обстановке никто не мог расти.

Они просто применяли свои знания на практике, без особого энтузиазма и воображения. Вместе они образовывали собранный (1 + 1 = 2), а не коллективный разум (1 + 1 = 3).

Теперь сосредоточимся на стратегии руководителя проектной группы из двадцати человек. Основываясь на критериях, ожидаемых рынком, он просто дал направление: коллективное видение, энтузиазм, много обмена мнениями и мало конкретных инструкций. Они создали нечто большее, чем сумма частей, что-то цельное, и это первый принцип коллективного разума: вместе мы можем создать гораздо больше, чем по отдельности. Коллективный разум создают три фактора:

• настрой: надо сосредоточиваться не на достижении целей, а на доверии, обмене и постоянной и прозрачной коммуникации;

• действия: если настрой правильный, действия будут в полной мере соответствовать мыслям, и ими нужно будет каждый день обмениваться;

• результаты: настрой и действия дают результаты, выносящие вердикт коллективному разуму.


Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес