Karmamagic

Что же может помочь увеличить ресурс антихрупкости? Талеб уверен, что самый действенный способ — это следовать стратегии штанги, или двухуровневой стратегии. Почти все решения проблем, возникающих из-за ситуации неопределенности, по своей структуре похожи на штангу, причем штангу с неравномерно навешенными блинами по краям, между которыми — лишь тонкий соединяющий стержень.

«Антихрупкость — это сочетание агрессивности и паранойи: ограничьте потери, позаботьтесь о защите от крайнего риска — а приобретения, позитивные „черные лебеди“, позаботятся о себе сами».

Насим Талеб

«Стресс — это аромат и вкус жизни».

Ганс Селье

Когда мы поднимаем такую штангу, т. е. действуем в условиях неопределенности, мы имеем большой риск в одних областях (неуязвимых в отношении негативных «черных лебедей») и небольшой в других (открытых позитивным «черным лебедям»), благодаря чему и достигается антихрупкость. С одной стороны, мы уклоняемся от риска, а с другой — всячески его провоцируем. Эта стратегия в корне отличается от классической практики «умеренных рисков», которые не позволяют извлечь плюсы из нестабильности и при этом не защищают от ее негативных последствий. В итоге штанга из-за своей неравномерной конструкции сводит риск краха к нулю.

Например, если мы храним 90 % наших сбережений в какой-то твердой одной валюте, а на 10 % покупаем «рисковые» облигации, мы не сможем потерять более 10 %, зато доходы, в случае успеха, могут быть впечатляющими. В то же время, если мы вложим все 100 % в бумаги со средним риском, то можем потерять все, потому что рискуем фатально просчитаться при резком изменении обстоятельств. Причем необязательно распределять вложения в таких пропорциях. Вклады одновременно могут быть рисковыми и не очень, быстрыми и стратегическими. Суть принципа — свести к нулю риск полного банкротства.

Таким образом, стратегия штанги решает проблему редких событий, вероятность которых неопределима, и нивелирует хрупкость, возникающую вследствие погрешности в оценке рисков. «Антихрупкость — это сочетание агрессивности и паранойи: ограничьте потери, позаботьтесь о защите от крайнего риска — а приобретения, позитивные „черные лебеди“, позаботятся о себе сами», — пишет Насим Талеб[585]. Обращать внимание на мелкие опасности, по Талебу, контрпродуктивно. Свою энергию надо вкладывать в защиту от существенного вреда в любой из сфер — здоровье, карьере, личных отношениях.

Английская пословица гласит: «Готовься к худшему, лучшее само о себе позаботится» (Provide for the worst, the best will save itself). Однако очень многие предпочитают «подгонять» хорошие события и игнорировать вероятность плохих, надеясь, что худшее обойдет их стороной. К сожалению, мы привыкли страховаться от малых и вероятных потерь, а не от больших и редких. Хотя мы меньше теряем, если уменьшаем большие потери, а не стараемся улучшить среднестатистические показатели ущерба. Принцип «золотой середины» в данном случае не работает.

А вот принцип штанги результативен не только при расчете бизнес-рисков. Например, в животном мире самки некоторых моногамных видов птиц выбирают в пару стабильных самцов, при этом иногда изменяя им с агрессивными альфа-самцами. Это тоже часть стратегии штанги. Заполучив себе в партнеры по гнездованию надежных самцов, самки в то же время идут на внебрачное спаривание, чтобы получить для своего потомства лучшие гены.

Огромное значение стратегия штанги имеет и для успехов в творчестве. К каким крайностям мы привыкли? Либо голодный художник, либо отказавшийся от самореализации офисный раб. Как применять стратегию штанги здесь? Для примера возьмем профессию писателя. Во Франции и других европейских странах у писателей есть традиция оседать на спокойных должностях с гарантированной зарплатой, которые не требуют включенности и больших трат энергии. В итоге, выходя из офиса, можно посвящать все свободное время сочинительству и писать то, что диктует тебе муза, а не заказчик. А вот среди американских писателей очень высок процент профессиональных редакторов и журналистов, что накладывает отпечаток на их литературный труд, делая их книги выхолощенными в соответствии с корпоративными стандартами.

И, кстати, ритм работы тоже лучше выстраивать в соответствии с принципом штанги: какое-то время интенсивно трудиться и затем отдыхать, нежели практически все время расходовать на непродуктивную вялую текучку.

Стать антихрупким несложно. «Первый шаг к антихрупкости заключается в уменьшении потерь, а не в увеличении приобретений; проще говоря, вы становитесь менее уязвимыми в отношении негативных „черных лебедей“ и позволяете работать естественной антихрупкости», — пишет Насим Талеб[586].