Кармический менеджмент: эффект бумеранга в бизнесе и в жизни

• Войдите в Интернет и найдите не меньше трех студий йоги в своем районе. Вы посетите как минимум один урок на этой неделе и еще один – на следующей, и на следующей… пока не найдете ту студию и того наставника, который больше всего устраивает лично вас. И с этого дня вы будете ходить на занятия йогой раз в неделю.

Как правило, в большинстве студий вторая половина воскресенья отводится для занятий с группой людей, похожих на вас, – тех, кто работает все оставшиеся дни. Мы помним свое первое посещение нашей студии, в которой оказались самыми «несгибаемыми» студентами, и, едва дождавшись конца урока, помчались набивать живот пирогами и блинами. Надо ли говорить, что в следующие два дня мы могли передвигаться исключительно вперевалку, утиной походкой, и страдали от боли во всем теле.

Однако мы искренне гордились своими достижениями и никогда не жалели о сделанном. Помните, что вы еще новичок и что это временные трудности. Не пройдет и пары месяцев, и вы поразите всех в классе своими успехами.

• Вам нужно найти учителя, способного преподать основы техники медитации. Попробуйте спросить о таком у тех, кого встретите в студиях йоги. Не останавливайтесь, пока не найдете такого учителя, который идеально подходил бы именно вам. И тогда вы сможете посвящать медитации по 10 минут в день. (Занятия пойдут более успешно, если проводить их каждый день в одно время и в одном месте.)

А теперь вперед, приступайте! Наша жизнь коротка, так не упускайте шанса достичь успеха, который дает наша программа КМ. Постарайтесь для нас!

КМ. Правило 5

Перестаньте принимать решения

ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ

Не то. Но и не это.

Нагарджуна мудрый, 200 г. н. э.Одни решения влекут за собой другие

Теперь, когда вы добились ясности в мыслях и освоились с необходимостью делать успешными других людей, пора познакомить вас с техникой достижения успеха. Это значит, что вам необходимо отказаться от привычки принимать решения.

Решения порождает наша неуверенность в том, что нам повезет в игре в удачу. Именно эта бесконечная игра с непредсказуемым результатом вынуждает вас принимать решения. Хотя на самом деле на этом этапе нашей работы вам осталось принять одно-единственное решение, иначе нечего и мечтать о том, чтобы продать эти ваши 100 000 шоколадных наборов за несчастные четыре месяца, оставшиеся до срока.

И это решение будет таким: следует ли нам придерживаться старой доброй рассылки по почте или лучше испытать возможности новой технологии электронных продаж? (Не стоит сомневаться, что ваш начальник выписал на проект такой бюджет, с которым можно позволить себе только один вариант, и никак не оба!)

Давайте попробуем изобразить на схеме ваши возможности, как мы уже делали это в предыдущих главах, – как всегда, это поможет нам в выборе решения.

Итак, начинаем. Так или иначе, принятие решения для вас неизбежно, хотя бы потому, что у вас нет определенности по поводу того, сработает или нет вообще хотя бы один из способов.

Для начала давайте постараемся определить, что это в принципе означает – заниматься менеджментом вообще и стать менеджером конкретно для вас? Это значит – набраться достаточно смелости (или глупости), чтобы сесть в кресло начальника среднего звена и распоряжаться действиями персонала, выделенного на ваш проект. Особенно когда любой, у кого хотя бы на миг хватит честности, сразу скажет, что никто не имеет представления о том, сработает или нет какой-то из наших планов.

Но и это еще далеко не все. Суть решений такова, что принятие одних решений ставит нас перед необходимостью тут же принимать другие, потому что непредсказуемость результатов постоянно приумножает неуверенность и стресс, снедающие душу бедного начальника проекта (то есть нас). И вот, не успели вы отважно принять решение в пользу электронных продаж и рекламы в Сети, как кто-то из ваших подчиненных тут же выступает с предложением рекламы «по минимуму»: «Ну ты понимаешь, что-то в стиле рекламы Apple для их айподов. Ни одной строчки с инструкциями! Так, знаешь, будет просто картинка с нашим шоколадным набором, и главное – нет ни названия компании, ни слова о том, чтобы покупали наш шоколад! И вот тогда как пить дать вся Сеть взорвется: где можно купить такой шоколад?!».

Нет сомнений, что в ответ на это другой работник в задумчивости уставится в потолок и изречет: «Лучше дать красную коробку в форме сердца, а под ней большими цифрами 800 и человека, слизывающего с пальцев шоколад. Все знают, что это работает. Это всегда было беспроигрышной формулой». И на этом этапе ваша жизнь будет выражена в формуле:

Мало того что наша маленькая схема внезапно выросла и усложнилась, теперь к ней еще и прилагается список «за и против», потому что при любом принятии решения вам приходится перебирать в уме такой список преимуществ и недостатков каждого варианта. В нашем случае, в отношении сетевой рекламы «по минимуму», список будет вот таким: