Катализатор величия

Сергей: Расскажи, пожалуйста, про модель «бирюзовой организации».

Артем: Об этом пишет, например, Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». «Бирюзовая организация» – это следующий этап развития бизнес-структуры после «пурпурной», «оранжевой» и «зеленой». Самой «бирюзовой» на сегодня, кстати, считают компанию Тони Шея Zappos.

Что такое «бирюзовая компания»? Это компания, построенная на гуманной конкуренции за эффективность, на ощущении сильного командного духа, на контролируемом самоуправлении, на стремлении к осмысленности действий.

Как это может проявляться? Вот у нас в «Фабрике окон» недавно произошел случай. Один из наших монтажников испек торт и подарил его сотрудницам 7 марта. Пек ночью. Сам. От души. Для меня это яркий признак «бирюзовости». Это искренний сервис по отношению к тем, с кем рядом ты работаешь. Это прямо, черным по белому, проявление любви.

Сергей: Каким должен быть лидер «бирюзовой организации»?

Артем: Мне очень близка озвученная там мысль о том, что основная задача лидера по отношению к команде – повышать уровень осознанности. Как это происходит? Для этого ты должен передавать правильный сигнал – сам быть осознанным, искренним, открытым… Здесь многое перекликается с мыслями Виктора Франкла о раскрытии человеческого потенциала через осознанность и обретение смыслов.

В «бирюзовой компании» лидер – это не начальник, а скорее консультант, наставник, ментор.

Сергей: Что такое целостность применительно к «бирюзовой организации»?

Артем: Мы привыкли к тому, что работа – это место, где ты не такой, какой ты есть, где ты играешь какую-то роль, где ты подстраиваешься. Ты настоящий дома, а на работе… ну, ты же на работе. Получается, что вместе с форменной одеждой надеваешь чужое лицо.

И это, наверно, тоже не очень здорово. Мне кажется, что жизнь едина, что нет большой разницы между понедельником и субботой. Компания должна стремиться к целостности. Мы заинтересованы в том, чтобы к нам приходили люди с запросом на эту целостность, чтобы они не стиснув зубы «служили» клиенту только потому, что от этого зависит их KPI. Мы хотим, чтобы все было настоящим.

Настоящее сразу чувствуется.

Интервью полностью:

sukhov.com/blog/artem-agabekov-kormit-belogo-volka/

Дополнительно исследовать

1. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего.

2. Фильм «Одиннадцать друзей Оушена».

3. Сериал «Кремниевая долина» (Да-да! В жизни все почти так и происходит!).

4. Сериал «Обмани меня» (с акцентом на то, как работает команда доктора Лайтмана).

5. Сериал «Родина» (опыт разведки и спецподразделений – это всегда ливень из идей и технологий).

3. Перспективы

#ai

#sharing

#сингулярность

#big data

#боты

#технологии

#будущее

#бессмертие

#роботы