Харизма. Влияние без давления

Вместо предисловия, или Господи, как он это делает?

Мы пили ароматный кофе с Аней в уютном Московском кафе в обеденное время и обсуждали нового сотрудника, который стоял неподалеку с группой таких же, как и он молодых людей, явно находясь в центре их внимания. Он что-то им рассказывал, явно веселое, поскольку практически все улыбались, а некоторые смеялись. Он недавно устроился в их отдел и по мнению Анны, был явным везунчиком. Где бы он ни появлялся, он притягивал к себе всеобщее внимание окружающих, он легко мог расположить к себе любого человека, все с удовольствием выполняли его просьбы. Он легко, как бы играючи, всегда добивался своего, перед ним распахивались все двери. Самое интересное то, что он не был особенно красив, был невысокого роста, но располагал огромным обаянием, и все девчонки в него сразу влюбились. Работая всего 2 месяца, он, совершенно не напрягаясь, стал всеобщим любимцем и быстро занял одну из руководящих должностей, которую безуспешно пыталась занять Аня больше 3х лет.

– Ну почему все так несправедливо, – сокрушалась Аня. Я старательна, исполнительна, работаю даже в выходные, в ущерб личной жизни, а моего усердия никто не замечает. А этот выскочка всего 2 месяца работает в компании, а уже начальник отдела. Я тоже так хочу! И все-таки, ну как же у него так получается?

Я знал ответ…

– Анна, интересно, вы мне поверите, если я скажу, что еще каких-то восемь месяцев назад этот молодой человек был закомплексованным неудачником, у которого вообще не было друзей и с которым просто никто не хотел общаться.

С этими словами я достал из кармана смартфон, нашел нужную фотографию и показал ее Анне.

Дело в том, что молодого человека, о котором шла речь я прекрасно знал. Его звали Павел.

Помню нашу с ним первую встречу. Передо мной стоял неуверенный в себе парень 25 лет, робкий и стеснительный с явно заниженной самооценкой, с ничего не выражающими глазами, смотрящими куда-то в сторону и избегающим прямого взгляда. В коллективе, в котором он работал с ним совершенно никто не общался, он постоянно становился объектом насмешек со стороны коллег и придирок, часто на пустом месте со стороны руководства. Надо ли говорить, что девушки не обращали на него никакого внимания.

И он искренне не понимал, почему так происходит. Он всегда старался быть правильным и правдивым, делал то, что ему говорят родители (а они-то точно плохого не посоветуют…). Он успешно закончил институт, устроился на работу, прекрасно разбирался в своем деле, обладал обширными профессиональными знаниями и навыками. Но как оказалось, на девушек его профессиональные знания и навыки, как ни странно, не производили абсолютно никакого впечатления, в коллективе он слыл занудой, а руководство им пользовалось в своих целях. На него сливали самую тяжелую и энергозатратную работу, он очень старался, но максимальной благодарности, которую он удостаивался от руководства обычно бывала высказана словом «Молодец» и подтверждающим это слово мотивационным похлопыванием по плечу, но чаще всего он не удостаивался даже и этого. А бонусы и премии получали другие…

Последней каплей стало то, что его коллегу, для которого Павел был наставником, которому он помогал, постоянно прикрывал и даже иногда брал на себя ответственность за его ошибки назначили руководителем их отдела и Павел автоматически стал его подчиненным.

И вот 3 месяца занятий позади. Надо сказать, что Павел был очень старателен. Он прилежно выполнял все задания, постоянно спрашивал меня совета, как лучше сделать то-то и то-то в рамках домашнего задания.

С тех пор прошло еще полгода. С предыдущей работы Павлу все-таки пришлось уйти, но теперь ему не составило труда найти новую работу, причем с лучшими условиями.

И вот мы сидим с прекрасной Анной, пьем кофе, она недоверчиво и удивленно рассматривает фотографию на смартфоне, с которой на нее смотрит испуганное лицо явно робкого парня в больших дурацких очках и не верит своим глазам.

– Как такое возможно? Что вы с ним сделали? – спрашивает она меня о Павле, одном из многих моих учеников, добившихся в короткое время потрясающих результатов.

А действительно, что же за трансформация произошла с Павлом? Чему и каким навыкам он научился, благодаря которым он из крайне неуверенного в себе человека, превратился в того, кто буквально завораживает своей аурой, к кому тянутся люди, готовые сделать для него что угодно, что в корне изменило его жизнь?

С моей помощью Павел прокачал ряд коммуникативных навыков, объединяемых понятием Харизма!

Эти навыки, полезны каждому человеку и особенно необходимы не только лидерам, но и тем, у кого сфера деятельности связана:

– с общением с людьми

– с умением убеждать и вдохновлять на определенные поступки

– с умением влиять на принимаемые решения окружающих