Читаем Харизма. Влияние без давления полностью

Конечно, встреча с Анной была не случайной. Недавно мне позвонил Павел (мы с ним иногда проводим корректирующие сессии) и сообщил, что на новом месте работы ему понравилась одна девушка по имени Анна, умная и красивая, но завистливая и практически всегда негативно настроенная, что на его взгляд ей очень мешает как в личной жизни, так и в карьере. И он ей очень хотел помочь, поскольку верил в нее и ее талант.

И вот мы сидим с Анной, пьем кофе, обсуждаем Павла. Я ей рассказываю о Харизме. Она слушает сначала с недоверием, но потом на ее лице появляется все большая заинтересованность…

Так что же такое Харизма? Согласитесь, в последнее время мы очень часто слышим это слово. Однако, я уверен, если вам задать вопрос «что такое харизма?», вы вряд ли на него быстро и однозначно ответите.

Давайте вместе в этом разберемся. Я часто слышу, что Харизма – это определенная аура, некая энергетика, стержень, магнетизм и т.д… И все это лишь частично соответствует действительности.

Данная книга – это плод моей 10-тилетней работы по изучению и исследованию в области Харизмы. За это время я изучил всю существующую литературу и информацию в интернете по Харизме, написал и защитил магистерскую диссертацию по теме «Харизматичность в структуре личности профессионала», мне удалось пообщаться с огромным количеством людей, кого с уверенностью можно назвать харизматичными. Среди них были известные политики, депутаты, медийные люди, бизнесмены и предприниматели, звезды шоу-бизнеса и популярные артисты эстрады, руководители разного ранга и работники спецслужб. Через мои обучающие программы прошло огромное количество людей, которым я помог стать более успешными и состоявшимися.

И перед тем, как вы начнете читать эту книгу и выполнять задания по развитию определенных Харизматичных навыков я отвечу на главные вопросы касательно Харизмы, которые мне всегда задают.

<p>Что такое Харизма?</p>

Харизма – это самый современный инструмент коммуникации и влияния, включающий в себя такие навыки, как:

1. Умение располагать к себе людей и создавать о себе правильное впечатление, что составляет минимум 50% успеха в любой коммуникации.

2. Умение вызывать доверие у окружающих и выстраивать доверительные отношения с нужными людьми.

3. Умение разбираться в людях, понимать их истинные намерения, что именно движет человеком при принятии важного решения, прогнозировать поведение человека в определенных ситуациях.

4. Умение способствовать принятию определенным человеком, или группой людей решения сделать то, что вам нужно

<p>Кому и зачем нужна Харизма?</p>

Многие думают, что Харизма нужна непосредственно лидерам.

Это заблуждение.

Харизма нужна абсолютно всем людям, у кого деятельность связана со стратегическим общением, с умением убеждать, влиять на принимаемые ими решения, а именно:

– руководителям различного уровня

– бизнесменам и предпринимателям

– Топ-менеджерам и менеджерам среднего звена

– МЛМ-предпринимателям и представителям сетевого бизнеса

– Менеджерам по продажам и снабжению

– Политикам и тем, кто собирается строить политическую карьеру

– Психологам, коучам, консультантам

– Онлайн-бизнесменам

– Людям из event-сферы и шоу-бизнеса.

Кроме того, развитие Харизмы является лучшим способом избавиться от неуверенности в себе, поднять свою самооценку и в самом лучшем свете предъявить себя миру.

<p>Можно ли развить Харизму?</p>

Безусловно можно!

Ведь Харизма, как вы поняли – это навык, а любой навык можно развить.

Харизму обязательно нужно развивать представителям вышеперечисленных категорий, чтобы добиться ощутимых результатов в бизнесе, карьере и жизни!

Помните, что, развивая Харизму вы повышаете личную эффективность при общении и взаимодействии с людьми!

Кстати, вы знаете, что у успешных и знаменитых людей, известных бизнесменов и политиков, как правило, есть свой личный тренер по Харизме! Правда они вряд ли вам об этом расскажут. Им намного лучше и комфортнее, чтобы о них все думали, что они такими родились, умеющими всегда себя презентовать в любом обществе и в наилучшем свете. Например, Стив Джобс регулярно пользовался услугами тренеров по Харизме, что помогало ему проводить фантастические презентации и всегда грамотно и доходчиво доносить информацию до потребителей и подчиненных.

<p>Почему надо именно сейчас развивать Харизму?</p>

Уверен, вы заметили, что мир стремительно меняется…

В наше время чтобы добиться успеха в какой-то определенной области или сфере жизнедеятельности, одних только профессиональных навыков, к сожалению, недостаточно!

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес