Хилтоны. Прошлое и настоящее знаменитой американской династии

Затем он опустил голову, словно стыд не позволял ему посмотреть в глаза жены. Триш наклонилась и прижалась к нему лбом. Так они провели несколько секунд, ничего не говоря. Как будто им больше нечего было сказать друг другу. Легче было молчать. Наконец Триш выпрямилась и посмотрела на своего беспокойного мужа, отца своих детей. Хотя он стал бледной тенью того веселого молодого человека, с которым она десять лет назад познакомилась на скачках, в нем оставалось что-то напоминающее того Ники – озорные искорки в глазах или, может, улыбка. Он всегда оставался мальчишкой.

– Ну ладно, – сказала она, тряхнув головой и отгоняя воспоминания. – Приду завтра утром, хорошо?

– Да, – утомленно прошептал он.

– Я люблю тебя, Ники, – напомнила Триш.

– Я тебя тоже. – Он попытался улыбнуться.

– Утром увидимся, – снова сказала она.

– Да, Триш, до утра.

Глава 15 Поминки в каза энкантадо

На поминки Ники в Каза Энкантадо собралось около ста человек. Эрик с Пэт стояли рядом с Барроном, который разговаривал с присутствующими. Триш Хилтон решила не идти на поминки, а осталась дома с сыновьями.

– Мы, Хилтоны, верим, что нами руководит Бог, – сказал Баррон Хилтон. – Кто мы такие, чтобы спрашивать Бога о Его планах. Все, что мы можем делать, – это подчиняться Его воле, как бы это ни было трудно.

Конрад сидел в углу и, глядя прямо перед собой тусклым взглядом, разговаривал с давними друзьями семьи Кэрол и Ларри Дохени. Жена Баррона Мэрилин с тревогой посматривала на него.

– Он старается держать себя в руках, – сказала она Пэт. – Он же мужчина, да еще Хилтон. А мужчины рода Хилтонов должны чувствовать, что все держат под контролем. Но ему это дается с трудом…

Пэт кивнула. Она знала, что Мэрилин всегда точна в оценке мужчин Хилтонов.

– Ох уж эта знаменитая гордость Хилтонов, – с едва заметной улыбкой сказала она.

Баррона действительно было нетрудно понять. Он искренне и глубоко верил в призвание Хилтонов и всеми силами стремился защищать их дело. Больше всего значения он придавал репутации компании. Баррон был человеком компании. Кто-то считал его холодным, надменным и расчетливым. Другие – прагматичным и упрямым, как и его отец.

– Что мы должны сделать, чтобы прославить компанию, созданную Конрадом Хилтоном? – частенько спрашивал он своих детей. С раннего детства он готовил сына Стивена к ведущей роли в компании. Сегодня Стивен Хилтон является президентом Фонда Конрада Н. Хилтона.

К концу 1960-х никто не мог оспорить достижения Баррона в качестве президента корпорации. С 1966-го, когда он занял этот пост, по 1969-й доходы корпорации выросли в два раза – с 6,6 до 12,2 миллиона долларов. К 1969 году корпорация владела, управляла или имела контрольный пакет акций 67 отелей и гостиниц в 56 городах США, причем загрузка их номерного фонда на 10 процентов превышала средний показатель в этой области индустрии, который составлял 61 процент. И это притом, что средняя стоимость номера в отелях «Хилтон» возросла на 21 процент, с 17 до 21 доллара. Успешность корпорации выражалась в повышении стоимости ее акций на Нью-Йоркской бирже – в 1966-м они торговались по 7 и ⅛, а в 1969-м – по 57 и ½, то есть на 80,7 процента дороже. Несмотря на то что, лишившись международного отделения, о чем сожалели и Конрад, и Баррон, корпорация действительно понесла убытки, последний оставил сожаления в прошлом и разработал план, которым предусматривалось выделение 50 миллионов долларов на расширение сети гостиниц в американских аэропортах и на Гавайях, где его отели пользовались огромной популярностью и почти всегда были заняты клиентами на 80 процентов. Подобно Конраду, Баррон считал нужным ежедневно отслеживать деятельность своих отелей. Он сократил фонд заработной платы компании, что, естественно, не очень понравилось служащим, и одновременно уменьшил убыточные статьи расходов. Так, в целях снижения затрат на приготовление еды он вместо отдельных яиц стал покупать для салатов и сэндвичей замороженные крутые яйца в роллах длиной в фут. После оттаивания их резали и добавляли в блюда. А благодаря созданию дочерней компании «Отель эквипмент корпорейшн», которая занималась покупкой оборудования для отелей, Баррон экономил средства корпорации буквально на всем, от ковров до столовых приборов. «Все дело в сальдо, – сказал он в 1969 году. – Вот что я постоянно контролирую».