Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней

Как они возникают эти «взгляды на мир»? Ведь не рождаемся же мы с пониманием того, что старших надо уважать, детей не обижать, а конфеткой делиться. Для этого вспомним стихотворение Владимира Маяковского.

Крошка сын

 к отцу пришёл,

и спросила кроха:

– Что такое

Хорошо

и что такое

плохо? —

Вот оно – рождение убеждений. Ученые подтвердили слова поэта. Убеждения формируются у детей в возрасте до пяти лет под влиянием родителей или лиц их заменивших.

Порой родители, недовольные своим выросшим чадом, скорбно восклицают: «Мы тебя такому не учили!» Нет, дорогие! Учили! Возможно, сами когда-то поступили похожим образом, возможно – невербально отреагировали на ситуацию. Если ваши слова разошлись с делом, то дети отреагируют на дело, их, как говорится, не обманешь.

Есть, правда, ещё один инструмент влияния на формирование убеждений, появившийся не так давно, с исторической точки зрения. Это – средства массовой информации. Помните песенку кота Леопольда?

Если добрым быть,

Это хорошо,

А, когда наоборот -

Плохо.

В мультфильме вредные мыши всегда остаются "с носом", а добрый кот побеждает. Так дети воспринимают установку, данную в песенке котика-победителя.

Эти представления остаются с нами на всю жизнь. Мы любим «хороших» котиков и остерегаемся «плохих» мышей. Поэтому, сделать из оппонентов «плохих парней» – хорошая идея. Но использовать следует только проверенные факты, дабы не получить в ответ иск о клевете.

Что делать, если этот приём использовали против Вас? Сохранять спокойствие и вернуть присутствующих к обсуждению существа дела. Пострадает ли при этом Ваша репутация? Конечно! Я же сказала, что подобные приёмы прекрасно работают. Так что, если Вы планируете большую карьеру в политике, постарайтесь связей, порочащих Вас не иметь. Или, хотя бы, не оставлять документальных подтверждений.

Ещё один хитрый способ подрыва доверия

ПРИЧИСЛЕНИЕ К ЗАВЕДОМО ДИСКРЕДИТИРОВАННОЙ ГРУППЕ

Осуществляется на основе схожести высказываний или действий человека, с высказываниями или действиями группы.

Если кто-то предлагает отложить обсуждение важного вопроса на завтра, я могу вспомнить поговорку: «Завтра, завтра, не сегодня! – так лентяи говорят». Заведомо дискредитированная группа в этом случае – лентяи.

Кроме того, что Вы причислили к лентяям Вашего оппонента в глазах СПР, Вы выводите его из состояния равновесия. Большинство людей воспринимают такое замечание, как прямое обвинение (хотя, формально, оно таковым не является) и пытаются себя оправдать. Оправдываться, в данном случае – неудачная тактика. Оправдывающийся, зачастую, начинает выглядеть ещё более виноватым и беспомощным.

Можно пойти дальше и показать печальную перспективу нежелательного действия, к которому призывает Ваш оппонент. С примером такого приёма, Вы возможно сталкивались, учась в школе «Сегодня ты поленился решить задачку по математике, завтра, вообще, не выполнишь домашнее задание, не напишешь контрольную, не сдашь ЕГЭ, не поступишь в ВУЗ и будешь всю жизнь работать грузчиком». Главное, чтобы перспектива не выглядела слишком уж фантастической, иначе, это не вызовет ничего, кроме иронии, со стороны слушателей. Злоупотребление этим приёмом политиками и чиновниками Советского Союза, оправдывавшими жесткую цензуру, породило известную присказку: «Сегодня он играет джаз, а завтра Родину продаст!»

Как быть, если к дискредитированной группе причислили Вас? Тяжёлая ситуация, потому что приём очень жесткий. Не пытаясь оправдать себя, можно попытаться реабилитировать всю группу. Например, заявить, что лень, как известно, двигатель прогресса, и именно лентяи изобрели колесо, водопровод и пульт для телевизора.

Частный случай этого приема – причисление к группе по факту былой принадлежности. Назовем это принципом «плохой компании». Если Ваш оппонент когда-то имел дело с людьми, позднее обвиненными в правонарушениях, преступлениях, некомпетентности, эти тоже можно воспользоваться. Мало кто захочет иметь дело с человеком, состоявшим членом совета директоров фирмы, которая, в последствие, разорилась, по вине руководства, даже, если это случилось уже после ухода оттуда Вашего оппонента.

Такой вариант ещё жестче предыдущего, если использован против Вас, обелить «плохую компанию» навряд ли, удастся. Единственное, что остаётся – ответить тем же. Если у Вас нет нужной информации для ответа, то можно только заверить присутствующих, что «плохое» поведение Ваших бывших товарищей и стало причиной Вашего разрыва с ними, и, как можно скорее, вернуться к существу дела.

ДИСКРЕДИТАЦИЯ АВТОРИТЕТА

Подрывать доверие можно не только к самому оппоненту, но и к авторитетам, на которые он ссылается. Точно, по тем же схемам. Если я цитирую одного из моих любимых исторических персонажей, Уинстона Черчиля, то можно напомнить аудитории, что он злоупотреблял алкоголем, допускал расистские высказывания и всегда был открытым врагом нашей страны.