Хочу – Могу – Надо. Узнай себя и действуй!

Но у такого человека накапливается богатый опыт работы в разных организациях на разных позициях, благодаря которому он становится универсальным специалистом. Он особенно эффективен на презентациях, конференциях, переговорах, умеет выгодно продать продукт, идею, повысить стоимость компании.

По горизонтали

Чтобы построить удачную карьеру, совсем не обязательно становиться «скалолазом». Можно быть просто путешественником – «шагать по равнине», «по горизонтали», развиваясь и совершенствуясь в своей профессии. Горизонтальная карьера – это карьера профессиональная.

«Горизонтальный карьерист», как правило, не скачет с места на место, из компании в компанию ради новой должности. Он готов всю жизнь проработать в одной организации, если ему здесь интересно и есть возможность реализоваться профессионально. Руководство ценит таких специалистов и буквально навязывает им «путь наверх» – ну как не назначить начальником отдела ответственного сотрудника? Справился? Двигаем дальше – будет начальником управления. Потом в совет директоров. Но здесь зачастую срабатывает «принцип Питера», который изложен в одноименной книге Лоуренса Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». И тогда отличный специалист превращается в плохого руководителя.

Однажды я спросила директора департамента, который собирался поставить такого сотрудника во главе отдела: «Зачем культивировать в компании некомпетентность?» – «В каком смысле?» – удивился директор. «Он прекрасный специалист, но некомпетентный управленец. А вы его ставите на управленческую позицию». Директор задумался и в конце концов со мной согласился. А потом я неоднократно слышала, как он использует выражение «не хочу культивировать некомпетентность», чтобы обосновать принятые им решения.

Я всегда советую людям, которые приходят на собеседование перед повышением, взвесить, а надо ли им это. Перспектива карьерного роста – серьезное искушение, но, прежде чем соглашаться, стоит подумать о своих желаниях и оценить свои возможности. Мы действительно готовы руководить другими? А может лучше продолжать заниматься любимым делом?

В одной компании был фантастический сейлз-менеджер. Его назначили начальником департамента продаж – чтобы все его подчиненные стали такими же фантастическими сейлзами. Но управленческая работа уж точно не была его коньком – и он с ней не справился. В результате продажи упали, а сейлз, страшно расстроенный, был вынужден уйти в другую организацию.

Питер предупреждает: «Карабкайся по лестнице успеха, доберись до ее вершины – и попадешь на ту сторону холма». Но кто знает, что там, на той стороне? Этот афоризм часто цитируют, говоря о карьере по вертикали, ведь понятно, что управленец когда-нибудь достигнет той ступеньки, после которой он уже некомпетентен. А вот в горизонтальной карьере достичь потолка практически невозможно, если, конечно, все время совершенствоваться: здесь постоянное развитие – одно из условий успеха.

Конечно, в горизонтальной карьере есть свои ограничения – финансовые и статусные. Но у нее и много плюсов. Например, с любой должности могут снять, а мастерство, профессионализм, знания приказом не отобрать. Как говорил когда-то мой научный руководитель, «при любой власти всегда будет хотя бы 0,1 % профессионалов, которые нужны, без которых не обойтись». Если вертикальная карьера часто зависит от обстоятельств и людей, с которыми надо налаживать отношения, то карьеру по горизонтали профессионал выстраивает практически самостоятельно. Он имеет возможность сконцентрироваться на каком-нибудь одном конкретном вопросе или теме, отвечать только за себя, а не за подчиненных.

Не все хотят и могут быть начальниками: менее 1 % из нас способны руководить другими. И не все, кто руководит, делают это по доброй воле – просто так сложилось. И все-таки многие стремятся «забраться как можно выше», даже если в душе понимают, что это не их стезя. Почему? Надо же как-то оправдаться перед родными и перед собой, иначе получится «я сижу и не развиваюсь». А между тем горизонтальная карьера открывает прекрасные возможности для профессионального совершенствования, творческого роста, расширения круга профессионального общения. Это не только не скучное, а, напротив, весьма увлекательное «путешествие» с перспективой стать уникальным специалистом и значительно повысить свою стоимость на рынке труда.

Такой путь развития чаще всего выбирают люди с творческими амбициями: дизайнеры, программисты, журналисты, музыканты. Впрочем, «горизонтальные» карьеристы есть в любой области. У них своя этика: им стыдно делать свое дело некачественно. Быть признанным экспертом в своей сфере, знать, что ты можешь выполнить свою работу лучше других, – вот что важнее любых регалий. Именно такие люди и развивают профессию. Они уверены в себе, потому что знают, что не потеряются при любом экономическом и политическом шторме. Недаром за ними охотятся рекрутеры, а в некоторых компаниях классным специалистам платят так же, как руководителю.