Читаем Холакратия. Революционный подход в менеджменте полностью

За помощь в написании этой книги я в долгу перед Эллен Дейли, моим консультантом; если бы не ее талант и усердие, эти страницы никогда не увидели бы свет. Я многим обязан редактору Уиллу Швальбе и литературному агенту Лайзе Куин, которые разглядели в этой книге больше потенциала, чем я сам, и помогли мне понять, чего не хватало рукописи и, что еще важнее, что в ней было лишним. Также благодарю Криса Коуэна, который возглавил инициативу в HolacracyOne по выводу этой книги на рынок, и всей команде издательства Henry Holt, которое провело нас по этому пути, особенно Мегги Ричардс и Пэт Эйзенманн.

За мое необычное детство и за то, что у меня сложилось такое крепкое самосознание, спасибо моей маме Ширли Макки; если бы она не воспитала во мне такую сильную личность, мне бы не пришлось создавать целую систему, чтобы защитить от этой личности других.

За содействие моему личному развитию и развитию холакратии, содействие удивительное, безграничное и невыразимое словами, от всего сердца благодарю мою жену Алексис Боуэрс. Ее имя уже дважды упоминалось в этом списке в связи с гораздо более осязаемыми и понятными заслугами, хотя они составляют лишь малую часть того вклада, который она внесла в появление холакратии и непосредственно в создание этой книги.

Наконец, за смелость, решимость, приспособление и дисциплину я низко кланяюсь всем руководителям и компаниям, упомянутым на страницах этой книги, и многим другим, кто каждый день применяет холакратию на практике. Они входят в когорту первопроходцев, которые исследуют новый способ организации и координации работы, и при этом помогают холакратии выйти из-под моего отеческого контроля и стать по-настоящему самостоятельной. Я знаю, что будущая эволюция холакратии будет все больше обусловлена этим сообществом пользователей и напряжениями, которые они воспринимают в системе, а не моим непосредственным вмешательством. Как отец, который провожает ребенка в самостоятельную жизнь, я особенно рад тому, что это мое творение обрело такую преданную и любящую семью и теперь может идти по жизни собственным путем, куда бы он ни вел.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров
Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров

Никто не любит рассказывать о своих ошибках и просчетах, а уж тем более бизнесмены – ведь это прямая угроза их имиджу и деловой репутации. Но телевизионный журналист Боб Селлерс сумел развязать язык 30 ведущим бизнес-лидерам современности, среди которых Джек Уэлч, Питер Линч, Джим Крамер, Билл Гросс и многие другие. Они искренне и откровенно рассказали автору о своих провалах и ошибках, которые круто и в положительную сторону изменили их карьеру и жизнь.Как же научиться превращать просчеты в прорывы? Прочитайте эту книгу, и вы научитесь не бояться неудач, а извлекать из них всю возможную выгоду: мобилизовать все свои возможности, увидеть проблему в новом свете, вовремя сменить карьеру и курс. Так действуют самые выдающиеся бизнесмены мира, и их опыт будет интересен как топ-менеджерам и предпринимателям, так и всем, кто стремится к успеху и личной эффективности.Для руководителей, владельцев бизнеса и широкого круга читателей.

Боб Селлерс

Экономика / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес