Хорошая новость: будущего нет!

Согласно «Википедии», Фавн – один из древнейших богов Италии. Его имя произошло от латинского слова «favere» – «быть благосклонным». Точно так же, как и уже знакомое нам имя Faustus – Фауст. Помимо прочих своих дел, Фавн гоняется за нимфами, а потом, вдоволь нагонявшись, спит.

Эта довольно простая сюжетная линия со спящим Фавном вдохновила многих мастеров изящных искусств: на эту тему есть музыка, поэзия, картины и даже балет. Авторов легко найти в интернете.

Видимо, «сон в комфорте после приятного времяпрепровождения» затрагивает в нас какой-то глубинный нерв, который привязан к той же мечте, что нашептывает нам на ухо: «Вот бы заработать много денег, чтобы потом не работать! А только путешествовать и «отрываться»! Dolce vita!»

Кажется, ничто не угрожает комфорту. Однако пока мы «спим», уровень вызовов времени повышается.

Рисунок 7. Две лестницы: ступеньки «дискомфорта» и ступеньки «боли»

Как мы видим на Рисунке 7, высота ступеньки, на которую нам предстоит прыгнуть, чтобы соответствовать пресловутым «вызовам времени», растет по мере того, как время все быстрее и быстрее пытается настигнуть будущее.

• Если мы не прыгаем вовремя, а остаемся стоять на месте, то высота ступеньки становится выше. И в следующий раз нам предстоит не просто прыгнуть, а прыгнуть довольно-таки высоко. Гораздо выше, чем мы могли бы прыгнуть в первый раз.

Если же мы пропускаем и вторую попытку, то, скорее всего, перед нами встанет сверхзадача своими действиями опровергнуть поговорку: «Выше головы не прыгнешь».

Когда надо преодолевать одним махом сразу несколько ступенек, то кто-то может бросить фразу: «Широко шагаешь, штаны порвешь».

Хотя возможен и такой вариант: будет признана целесообразной «замена спортсмена», и на «игровое поле» выйдет кто-то другой.

А нам представится возможность посидеть на скамейке запасных и подумать «о жизни». О том, стоит ли нам менять стратегию, тактику игры, свои игровые компетенции. Или же нам надо сменить «вид спорта», в котором мы выступаем.

• Когда организация или ее акционеры просыпаются и понимают, что отстали от времени, то, как правило, начинают предприниматься попытки запрыгнуть на ступеньку, которая стала гораздо выше, и поднять тяжесть, которая стала казаться «неподъемной». Это всегда довольно болезненный процесс, по сравнению с преодолением ступенек дискомфорта.

В дискуссиях совета директоров начинают мелькать термины «business reengineering» («перестройка бизнеса») и «business turn around» («разворот бизнеса»). И мы начинаем видеть в деловых СМИ новости о том, как в той или иной компании начинается чехарда среди руководства, когда акционеры меняют СЕО чуть ли не каждый год, а вместе с ним и «executive team» («управляющую команду»). А директора отделов, в свою очередь, начинают перетасовывать «N-2».