Хорошая новость: будущего нет!

Впрочем, если «история затягивается», то даже высокие зарплаты не спасают. Кому хочется, «насладившись» требованием результатов, которые должны были быть «вчера», думать о том, что: «Удержусь я здесь в течение года, как мой предшественник? Или протяну дольше?»

Впрочем, проходит два-три года, и ситуация стабилизируется. Компания находит свое новое место на рынке. Или…

Или разница между вызовами времени и тем, где оказалась компания, становится уже настолько большой, что преодолеть такое пространство перемен становится невозможным.

Мы в России, наверное, более чем кто-либо другой знаем, что «революционный слом» и призыв «железной рукой загнать человечество в счастье» – ничем хорошим не заканчивается.

На бизнес-тренингах участникам иногда задают вопрос: «Насколько, как вы думаете, обновился список самых больших корпораций Fortune 500 за послевоенный период?»

Так как участники бизнес-тренингов обычно в курсе того, что в вопросе уже есть часть решения, то и типичные ответы предполагают значительные изменения. Да, в нынешнем списке Fortune 500 нет двух третей компаний, которые составляли «красу и гордость» делового мира по историческим меркам совсем еще недавно.

Поезд истории вслед за достижениями высокоскоростных магистралей набирает ход.

• Если взять компании Fortune 1000, то есть тысячу самых крупных по капитализации компаний мира, то их состав обновляется теперь на 70 % всего за 10 лет.

«Курочка по зернышку клюет» оказывается более эффективной стратегией, нежели драматическое фиаско героя от перенапряжения. Как говорят у нас в России: «Поспешай не торопясь!»

Согласно приведенным выше примерам «волшебства кумулятивных процентов», если вы будете откладывать по 10 % своего дохода и куда-то их инвестировать, то когдато сможете, если и не разбогатеть, то, по крайней мере, стать состоятельным настолько, чтобы почувствовать свою финансовую независимость. Это добавит приятной пикантности вашему бытию даже при работе наемным сотрудником. Ведь осознание того, что дамоклов меч неизбежности не довлеет над тобой, создает неповторимое ощущение свободы выбора.

ПРАКТИКА 3

Практика 3.1: Маленький дискомфорт на каждый день!

Сочетание прогресса и комфорта отражено в известной менеджерской метафоре о том, что слона целиком съесть невозможно. По крайней мере, без негативных последствий от переедания и несварения желудка.

• «Слона надо есть по кусочкам! – говорят тренеры на корпоративных тренингах. – А большую революцию лучше разбивать на преодоление множества мелких дискомфортов, которые все вместе складываются в эволюцию».

Как запустить «маленький дискомфорт на каждый день» на практике?

Очень просто! Надо вспомнить одно из деяний барона Мюнхгаузена, – то, когда он тащил себя за волосы и вытаскивал себя из болота.

С точки зрения классической физики, это не осуществимо. Однако наука не стоит на месте. Мы уже упоминали о принципе неопределенности квантовой физики. Менеджмент представляет нам еще больше возможностей.

Барону Мюнхгаузену не хватало внешнего источника энергии. Для персонального развития и продвижения бизнеса нам чаще всего нужны «внутренние источники энергии». То есть – мы сами. Прекрасная техника самоинициации описана, например, в конце четвертой главы книжки Роберта Шармы «Лидер без титула». Шарма рекомендует ставить себе по 5 мини-целей для улучшений на каждые из ближайших 7 дней. Причем сделать это надо в течение 24 часов после ознакомления с идеей.

Сама по себе идея прекрасная. Однако по практике можно сказать, что «5 целей на каждый день» может показаться слишком большим шагом вперед. Все равно что, если бы кто-то сказал: «Со следующей недели начинаю ходить в спортзал каждый день!»

Чем это заканчивается, мы знаем. После нескольких таких походов, организм начинает протестовать с такой силой, что весь первичный энтузиазм испаряется, происходит внутренняя борьба между усталостью, возмущением и угрызениями совести, которые задвигают саму идею походов в спортзал в самый дальний угол сознания.

Мы предлагаем не замахиваться на мировые рекорды «здесь и сейчас», а придерживаться принципа

• Лучше меньше, да больше.

Или чтобы быть более точным, добавляем фактор времени и у нас тогда получается:

• Лучше меньше, да дольше!