Хорошая новость: будущего нет!

Я, например, совсем не против «разговоров на кухне».

Разговоры «за жизнь», как мне кажется, являются гораздо более эффективной формой отдохновения, чем рассматривание экрана телевизора, который бывший глава президентской администрации, господин Иванов, в одном из своих телеинтервью назвал «дебилизатором».

Я согласен с господином Ивановым. Да, так и есть – дебилизатор!

Более того, скажу, что по своим собственным детям вижу, что после просмотра мультиков, особенно не старых добрых, а современных, где некоторые герои напоминают злобных уродцев, детские интеллектуальные способности падают, внимание рассеивается, а домашние задания по математике выполняются с наибольшим трудом и напряжением.

Одним словом, «порешав» на кухне проблемы государственного и мирового масштаба, и почувствовав облегчение, можно заняться и делами. Ведь практика – критерий истины.

Михайло Ломоносов и «Молчание ягнят»

В средней школе, на уроках физики, нам объяснили, что невозможно сделать вечный двигатель, потому что его создание нарушало бы закон сохранения энергии, который в формулировке Михайло Ломоносова звучал примерно в следующих терминах: «Если что-то где-то убудет, то что-то где-то присовокупится».

Что, с точки зрения практического опыта, является, без всякого сомнения, «good news» («хорошими новостями»).

Почему?

Потому что, согласно этому закону, получается так: если какой-то начинающий менеджер сделал 10 предложений своему руководству, и все они были отвергнуты, то он все равно получит результат.

Или в качестве чувства глубокого разочарования и душевного смятения, которые менеджер будет рассеивать в энергичном общении с хедхантерами – на предмет: «Я открыт для новых вызовов».

Ведь каждое сомнение и любой страх рассеваются действием.

Или же результат «проявится» в успехе 11-го, 15-го или, например, 25-го предложения, которое обретет, наконец, статус «проекта». И полный энтузиазма и идей работник осуществит задуманное и, возможно, даже получит повышение. Или, возможно, найдет себя в бизнесе, который он посчитает возможным открыть самостоятельно.

Возможно, что ему повезет с начальством, и, отвергнув предложение, они оценят инициативного работника и возьмут его на заметку.

• В любой организации проблема, как правило, не в том, что есть замечательные работники, которых нечем занять. А наоборот: есть целая куча интересной и важной работы, которую, иногда, бывает не так-то просто кому-то поручить. Неоцененных талантов не бывает!

Результат всегда есть. Широко известная фраза «за все надо платить» верна ровно в той же степени, как и менее распространенная идея о том, что «любой труд оплачивается». С толку сбивает то, что оплата может произойти не в той «валюте», и не в том объеме, на который мы рассчитывали.

По этому поводу Рэй Далио в своих «Принципах» говорит, что каждый получает не то, что хочет, а то, что заслуживает. Думаю, что так и есть. Более того, если принять за основу тот тезис – «Жизнь мудра», то можно еще и продолжить. Каждый получает не только то, что заслуживает, но и то, что надо. Надо для развития. Просто не всегда бывает сразу понятно, что то, что мы получили – это подарок судьбы.

Если наше «хочу» и полученное «заслуживаю» различаются, то возникает повод подумать. И «событие» плюс «отношение» опять будет ровно результату.

Разумеется, что число предполагаемых проектов в нашем примере про инициативного менеджера – весьма условно. И в обстоятельствах, наверное, абсолютного большинства компаний, это число предложений в нашем примере – сильно завышено. Потому что в условиях «обычного» корпоративного ландшафта даже двух-трех предложений, доведенных до стадии хорошо продуманного и обоснованного проекта, бывает достаточно, чтобы такой работник стал хорошо заметен на общем фоне. Примерно так же, как маяк над поверхностью воды.