Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

Я писал, что в довольно молодом возрасте порядка 20 лет оказался в условиях африканской страны Анголы. Было это в середине 80-х годов. Ангола находилась практически в состоянии гражданской войны. Сельские районы полностью не контролировались ни центральным правительством, ни теми, кто ему противостоял. Сельское хозяйство было в состоянии разрухи, 80 % продовольствия импортировалось, и его всем не хватало. Помню, что бананы на рынке Луанды стоили дороже, чем в Москве. Правда, сейчас это может показаться удивительным, но бананы в столице СССР бывали не всегда, и за зелеными плодами «низкой степени газации»54 выстраивались большие очереди.

Что касается Анголы, то состояние счастья или несчастья среднестатистического жителя страны определялось тем, поел он сегодня или нет. Или в более «глобальном плане»: имеет этот «среднестатистический житель» доступ к регулярному питанию или нет. Очень многие такого доступа не имели.

В нашей советской миссии, со штаб-квартирой в столице Анголы, Луанде, работал водитель, из местных, по имени Мануэль. Работал, надо сказать, просто очень много, прилежно и ответственно. Первых сотрудников он начинал развозить по необходимым местам что-то часов в шесть утра и заканчивал возвращать всех на место уже в глубокой темноте. Сам Мануэль и его жена ели в миссии три раза в день, и говорили, что им просто крупно повезло. Понятно, что он получал еще и какую-то зарплату. Однако, как это часто бывает, в условиях дефицита продовольствия, магазины были пустыми, процветал «черный рынок». Запомнилось, что средняя зарплата в стране была что-то около двадцати пяти тысяч кванз (местная валюта), на которые на рынке можно было купить, например, бутылку виски, привезенную контрабандой из соседнего Конго.

Приведя пример с виски, отдельно замечу, что в Советской миссии был «сухой закон». То есть, если кого-то замечали «во хмелю», то должны были сразу же выслать обратно домой. На моей памяти, однако, такого не случалось. Это сейчас съездить за границу легко и просто. Тогда, в Советские времена, сотрудники разных организаций, как правило, очень ценили свое положение «сов-загран-работников» и старались не делать ничего такого, чтобы их разлучили с этим положением.

Одним словом, само по себе непосредственное наблюдение за жизнью людей в условиях постоянной нехватки еды является довольно ярким впечатлением. Одно дело слышать с экрана телевизора о том, что «сотни миллионов людей на планете систематически не доедают и голодают». Другое дело, когда ты проходишь через непосредственный опыт «одного видения», а не «сотен прослушиваний».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры